公司的核心竞争力评述

1、公司的核心竞争力评述普拉哈拉德的公司的核心竞争力,从0世纪80年代到90年代人们评价高层管理原则的转变开始，引入核心竞争力概念。通过对NEC和E这两家在起步时业务组合基本相近的公司,通过几年的发展之后，发生的悬殊体现进行对比分析后觉得:重要是由于NC可以从“核心竞争力”的角度考虑公司问题,而T却没有。全文分为六个部分:第一部分,通过“对公司的重新思考”,从案例对比中发现竞争优势的来源；第二部分,通过对“竞争优势的本源”的论述,确立核心竞争力在公司竞争中的重要地位；第三部分,通过对“什么是核心竞争力”的回答，从实践的角度,以案例的方式阐明了核心竞争力的内涵;第四部分,“核心竞争力的拟定与丧失”论述了公司应当如何哺育和保护核心竞争力；第五部分,“战略事业部的专制”从核心竞争力哺育的角度,指出了事业部制存在的问题;第六部分，“战略框架的制定”从战略高度强调核心竞争力的哺育要从战略框架制定开始，通过多种能力和人员的整合来加以实现。现就本人较为关注的内容评述如下:Thec f mptencis ohe crrtion of h Prahalds,from t 98s t he190s, ple

2、bega to chgehigh-rise agement sndr, ad troduheconcptof crecomete Through theC nT whh to asi nssprtolio a the staofsiila panes, after sever yersf development, theoccurrce of porerfomnce copris analysithat:lagey bcaseE coie of ielf n tem f e ompeencie, ndG idotPapris divded intx rt:Thfirstpr,thro the rethnkingthe comn, fro thcs coari t oud souce of competve aantag; hescnd , troughthrocmpetite dvatge poiin,stalishig th or comptitiveness fth entrprecmion inanmotatpoito;he tid par, throug wer theueso

3、 hat s the coroetitivness, rom apractilpin of ie, thwy in cs srethe r copitvenes ofte cooaon; hefurtht of t dntyng or ompetenesndlsing tem，icssed that the enerprsol bhow o cultive n protec the core mettieness; Te fifhpart, h yranny ofthB， foth pespectve orcometece， points ot teprbles stingin teivisionaystem;h xth t, eveloig tratei arctue,ostrateic perptie emphasies t cultivatin core cmpetitivno startigstrag rmework, thro the ingrton f l kndsof aiit a pesonnetoiplem Nw I py mor atntion to e cotnt

4、 f the follwi:一、“对公司的重新思考”一节中 “经营多元化公司曾经是一项很简朴的工作,总部只需批示其业务单位把注意力放到某个特定的最后产品市场,并督促它们成为该领域的世界领先者即可。然而,随着市场边界的变化越来越快，目的开始变得飘忽不定,对目的市场的占领顶多只是临时性的。但也有几家公司属于长袖善舞的一类,它们善于发明新市场,可以迅速打入新兴市场并且在业已成熟的市场中大力变化客户的选择模式。这些公司自然成为人们效仿和学习的对象。对于公司的管理层来说，核心任务就是使自己的组织可以在产品中加入令人无法抗拒的功能，或者更高明某些,发明出消费者需要但是尚未曾想到过的产品。”较好地概括和描述了多元化经营公司“关注产品”和“关注核心竞争力”的两种不同体现。当今市场瞬息万变,开始变得飘移不定,昨天卖得较好的产品说不定一夜之间就变得不那么好卖了,甚至被裁减。因素在于,人们的需求在不断地发现着变化，竞争对手也在不断地变着法子影响和变化着市场。在变化莫测的市场面前,没有永远畅销的最后产品，唯一可以使公司保持竞争优势的则是公司的核心竞争力。由于,核心竞争力可觉得公司提供影响和变化市场的能力。同步

5、阐明了核心竞争力是靠管理层来加以构建的。Drig th atof rethiking tecoman.Oe, the iveiiedcorprainud ply it it busiss units at partcl ndroductrkes and adonsh them t ecoeworld leads. But ih arke bndaries chging er mre ily, tgets ar eluveand capue is at bstteporay. A ew companis have pr msves dept a invtige kets,uilyetinemergg make， aaicaly sfting patn f cus hoiein estabihed akets. Thes ae the es o emulae. he riticala for management iorea an rganiatn caal of inusiproducs ith irristiblfciaity or, bettr t， creatigpoduc tat

6、cuomer nee but have ot yteviagn.Well sumarizd andescribed the diversife ngmenteprisencenpoucts d concernr optcis are t different maiestatons. Itays fas-hain arkt, ame drt uncertany, pouctsl very ellyeserdy， aybe orniht bcomess goo，or even beeliinated. Thern i tat eples eedsa cnsantchagng dicoery, cmpetiors aconsanlycnging nhigaetng anchangng maret Ine fac t vgs he ake，ot aly selling he final prduct,he ol ing hacnke th erprie kepthe comptiv dvatage s he or comettveessofthe nie. Bcse the rcompeitv

7、ens to provid ntres wih th blt to infunce ad chnge t mrket. Meanwi clariycor omtee t e osructedbythe anaement.二、“竞争优势的本源”一节中“在短期内,一种公司的竞争优势源于既有产品的性价比特性。但是在第一轮全球竞争中存活下来的公司,无论是西方公司还是日我司,目前都已趋向于采用相似的严格的产品成本和质量原则。达到这些原则事实上已经成为继续留在竞争队伍中的最低规定,它们对于形成差别化优势的重要性已越来越小。从长期来看,竞争优势将取决于公司能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力，这些核心竞争力将为公司催生出意想不到的产品。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力,使各项业务可以及时把握不断变化的机遇,这才是优势的真正所在。”这一节的论述可以这样概括:短期内,公司间的竞争是产品性价比的竞争,而长期来看是核心竞争力的竞争。产品性价比的竞争，导致第一轮全球竞争中存活下来的公司都趋向于采用相似的严格的产品成本和质量原则,使达到这些原则事实上已经成为继续留在竞争队伍中的最低规定，它们对于形成差别化优势的重要性已越来越小。而核心竞争力的竞争，将会在更高层次上、更广泛的深度上和更加长期的时间上影响公司的竞争与发展。核心竞争力是一种综合能力,这些核心竞争力将为公司催生出意想不到的产品，它规定管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力,使各项业务可以及时把握不断变化的机遇,这才是优势的真正所在。因此，本人觉得“核心竞争力的构建能力”才是公司最具价值的资源,正如文中所述“从长期来看,竞争优势将取决于公司能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力”。uing the at hrt ompitive advantage.n esho run， a cmpans opetitivenssrivs rom eprce/permanc at-trbuteso crrt prdcts ut hsvvs ofth rwveof global competition, seranJa

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