中国航空工业第集团总部员工绩效考核指标

1、中航一集团总部员工绩效考核指标（二）民用飞机部绩效考核指标2部长考核指指标2项目处处长长考核指指标4项目管理考考核指标标5转包处处长长考核指指标6转包生产管管理考核核指标77转包市场开开发与客客户服务务考核指指标8机载设备部部绩效考考核指标标9部长考核指指标9项目处处长长考核指指标111集团外配套套管理考考核指标标12技术发展处处处长考考核指标标13预研管理考考核指标标14市场开发管管理考核核指标115产业发展处处处长考考核指标标17结构调整管管理考核核指标118航空产品部部绩效考考核指标标19部长考核指指标199歼十一系列列、歼十十系列、歼歼八系列列、超七七系列飞飞机处、预预警机处处、轰炸炸机处、导导弹处处处长考核核指标220生产处处长长考核指指标222生产调度管管理考核核指标224安全、环保保、设备备、节能能管理考考核指标标26试飞办公室室主任考考核指标标27军机发展处处处长考考核指标标28发动机部绩绩效考核核指标330部长考核指指标300项目处处长长考核指指标322批生产管理理考核指指标333项目管理考考核指标标34预研管理考考核指标标35工程处处长长考核指指标366工程管理（燃

2、燃气轮机机）考核核指标337工程管理（转转包生产产、维修修）考核核指标339产业发展处处处长考考核指标400产业发展处处结构调调整管理理考核指指标411民用飞机部部绩效考考核指标标民用飞机部部部长绩绩效指标标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效民用飞机型型号项目目研制计计划完成成情况保证研制任任务按节节点完成成期初确定节节点（包包括研制制进度、阶阶段性成成果、质质量标准准），定定期检查查是否按按节点完完成副总经理民用飞机生生产任务务完成情情况及时、保质质完成生生产任务务合同交付任任务完成成 % 民用飞机转转包生产产任务完完成情况况加强计划、组组织协调调、调度度指挥，保保证所属属单位完完成转包包生产任任务转包生产合合同完成成 %民用飞机转转包生产产合同额额增长率率增强民用飞飞机转包包生产市市场开发发力度，争争取订单单年度转包生生产订单单额较上上年订单单额增长长率 %重大技术质质量事故故降低事故发生重大质质量事故故 否否决性指指标 通用飞机和和民用飞飞机维修修服务市市场开拓拓力度提高飞机维维修市场场占有率率年度维修服服务营业业额增长长率 %/营营业收入入 万元元为项目公司司筹

3、措资资金的力力度保证资金到到位，项项目公司司顺利开开展工作作资金筹措计计划完成成百分比比 %用户对售后后服务满满意度与用户保持持长期战战略伙伴伴关系用户对售后后服务的的满意度度调查 %、投投诉次数数 供应商管理理情况与优秀供应应商结为为长期战战略伙伴伴关系优秀供应商商采购金金额占总总采购金金额的比比率 %研制生产等等重大信信息的有有效性定期及时、准准确地向向集团领领导、国国家有关关部门提提供支持持决策的的汇报材材料信息失真的的程度、次次数 次次，延期期程度、次次数 次次部门经费控控制力度度合理使用经经费，降降低经费费支出实际经费支支出相对对于预算算经费的的偏差率率不超过过 %关键人员流流失情况况保证人才稳稳定部门中关键键人员流流失的人人数其他重大任任务完成成情况保证完成上上级交办办的其他他任务期初确定节节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成备注项目处处长长绩效指指标如何与处员区分开？指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效飞机型号研研制计划划完成情情况保证型号研研制任务务按节点点完成期初确定节节点（包包括研制制进度、阶阶段性成成果、质质

4、量标准准），期期末检查查是否按按期完成成部长年度科研计计划、经经费计划划、生产产计划下下达的及及时性按时下达计计划，指指导厂所所开展工工作计划下达延延期天数数 天为厂、所配配套的有有效性支持研制任任务的完完成未及时配套套、协调调的次数数 次飞机批生产产调度指指挥效果果及时、保质质完成生生产任务务合同交付任任务完成成 %，一一次交付付合格率率 %研制经费申申请力度度加强申请力力度，保保证经费费到位，满满足科研研需求年度经费到到位率达达 %（扣除除非人为为因素）研制、批生生产过程程中技术术质量问问题解决决的及时时性及时解决问问题未及时解决决问题的的次数 次技术质量问问题解决决的有效效性考察解决问问题的效效果已解决的问问题数量量占全部部需解决决问题数数量的比比率 %飞机交付后后技术质质量问题题解决率率及时提供售售后服务务，帮助助用户解解决问题题已解决的技技术质量量问题占占全部需需解决问问题的比比例 %用户对提供供售后服服务的满满意度提高用户满满意度用户对售后后服务的的满意度度 %重大技术质质量事故故损失金金额降低事故发发生概率率重大技术质质量事故故造成的的损失金金额 万万元型号研制生生产等重

5、重大信息息的有效效性定期及时、准准确地提提供支持持决策的的资料、报报表信息出现差差错的程程度、次次数 次次，延期期程度、次次数 次次处室经费控控制力度度合理使用经经费，降降低经费费支出实际经费支支出相对对于预算算经费的的偏差率率不超过过 %备注项目处项目目管理绩绩效指标标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效飞机型号研研制计划划完成情情况保证型号研研制任务务按节点点完成期初确定节节点（包包括研制制进度、阶阶段性成成果、质质量标准准），期期末检查查是否按按期完成成项目处处长长年度科研计计划、经经费计划划、生产产计划下下达的及及时性按时下达计计划，指指导厂所所开展工工作计划下达延延期天数数 天为厂、所配配套的有有效性支持研制任任务的完完成未及时配套套、协调调的次数数 次飞机批生产产调度指指挥效果果及时、保质质完成生生产任务务合同交付任任务完成成 %，一一次交付付合格率率 %研制经费申申请力度度加强申请力力度，保保证经费费到位，满满足科研研需求年度经费到到位率达达 %（扣除除非人为为因素）研制、批生生产过程程中技术术质量问问题解决决的及时时性及时解决问问题未及时解决决问题的的次数

6、 次技术质量问问题解决决的有效效性考察解决问问题的效效果已解决的问问题数量量占全部部需解决决问题数数量的比比率 %飞机交付后后技术质质量问题题解决率率及时提供售售后服务务，帮助助用户解解决问题题已解决的技技术质量量问题占占全部需需解决问问题的比比例 %用户对提供供售后服服务的满满意度提高用户满满意度用户对售后后服务的的满意度度 %重大技术质质量事故故损失金金额降低事故发发生概率率重大技术质质量事故故造成的的损失金金额 万万元型号研制生生产等重重大信息息的有效效性定期及时、准准确地提提供支持持决策的的资料、报报表信息出现差差错的程程度、次次数 次次，延期期程度、次次数 次次处室经费控控制力度度合理使用经经费，降降低经费费支出实际经费支支出相对对于预算算经费的的偏差率率不超过过 %备注转包处处长长绩效指指标如何与处员区分开？指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效转包生产示示范基地地筹建、技技术改造造效果推进、监督督进度计计划完成成期初确定重重大节点点（含阶阶段性成成果、质质量标准准）,期期末考察察完成程程度部长转包生产精精益制造造体系实实施效果果督促制定、检检查工作作计划期初确

7、定重重大节点点（含阶阶段性成成果、质质量标准准）,期期末考察察完成程程度民用飞机转转包生产产市场增增长率增强民用飞飞机转包包生产市市场开发发力度，争争取订单单年度转包生生产订单单额较上上年订单单额增长长率 %转包生产任任务完成成率保证对转包包生产调调度指挥挥有效年度转包生生产合同同完成率率 %生产过程中中技术质质量问题题解决的的及时性性及时解决问问题未及时解决决问题的的次数 次技术质量问问题解决决的有效效性考察解决问问题的效效果已解决的问问题数量量占全部部需解决决问题数数量的比比率 %转包生产售售后服务务的及时时性及时帮助客客户解决决问题未及时解决决问题的的次数 次售后服务的的有效性性提高售后服服务质量量已解决的问问题数量量占全部部需解决决问题数数量的比比率 %用户对提供供售后服服务的满满意度提高售后服服务质量量用户对售后后服务的的满意度度 %重大技术质质量事故故损失金金额降低事故发发生概率率重大质量事事故造成成的损失失金额 万元信息有效性性定期及时、准准确地提提供支持持决策的的资料、报报表信息失真的的程度、次次数 次次，延期期程度、次次数 次次部门文件、资资料、档档案管理理情况文档资

8、料管管理有序序出现缺失次次数 次次，出现现差错次次数 次次部门工作计计划、总总结、经经费预算算编制的的及时性性、准确确性及时、准确确编报材材料编报材料延延期次数数 次、出出现差错错次数 次备注转包处转包包生产管管理绩效效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效转包生产示示范基地地筹建、技技术改造造效果推进、监督督进度计计划完成成期初确定重重大节点点（含阶阶段性成成果、质质量标准准）,期期末考察察完成程程度转包处处长长转包生产精精益制造造体系实实施效果果督促制定、检检查工作作计划期初确定重重大节点点（含阶阶段性成成果、质质量标准准）,期期末考察察完成程程度民用飞机转转包生产产市场增增长率增强民用飞飞机转包包生产市市场开发发力度，争争取订单单年度转包生生产订单单额较上上年订单单额增长长率 %转包生产任任务完成成率保证对转包包生产调调度指挥挥有效年度转包生生产合同同完成率率 %生产过程中中技术质质量问题题解决的的及时性性及时解决问问题未及时解决决问题的的次数 次技术质量问问题解决决的有效效性考察解决问问题的效效果已解决的问问题数量量占全部部需解决决问题数数量的比比率 %转包生产售售后服务务的及时时性及时帮助客客户解决决问题未及时解决决问题的的次数 次售后服务的的有效性性提高售后服服务质量量已解决的问问题数量量占全部部需解决决问题数数量的比比率 %用户对提供供售后服服务的满满意度提高售后服服务质量量用户对售后后服务的的满意度度 %重大技术质质量事故故损失金金额降低事故发发生概率率重大质量事事故造成成的损失

《中国航空工业第集团总部员工绩效考核指标》由会员M****1分享，可在线阅读，更多相关《中国航空工业第集团总部员工绩效考核指标》请在金锄头文库上搜索。