入职感想及工作总结.doc
7页1、入职感想及工作总结入职感想及工作总结本人入职近三个月,在3、4月份的主要工作是熟悉公司的环境及架构流程,在杨助理的悉心指导以及办公室同事的协助下,我已熟悉公司的工作流程,对公司的其他业务部门有了根本的理解。非常感谢他们的支持,同时更感谢储总给予的工作时机,让我可以融入到华诚公司文化中来,理解华诚,与华诚共同成长。通过这二个多月的观察、工作和查看之前的相关资料,让我感觉到华诚电气作为一家民营企业,从几个人开展到如今的几十人,从原来的手工作坊到如今的初具规模,在成长的同时,也存在着缺乏。本人认为主要表达在以下方面:1、各项流程不清、比拟混乱。公司目前,不管是办公室的办公流程、还是消费车间的消费流程,以及销售、售后等流程,都非常混乱。公司制订了些流程,但执行力度不够。如出差办公室都是人已早走了或最后算考勤的时候才知道。2、员工总体素质不高。目前公司工作的员工,详细指消费一线的普通员工,这些员工的年龄偏大,集中在35-45岁以上的人员的偏多,学历均在初中或以下,虽然有技术,但没有承受过正规的职业技能培训,其中有一局部是跟随储总一起从龙关搬过来的,但思想层次仍停留在作坊式消费,没有开展意识及危机
2、感。这需要公司明确开展理念,催促员工共同成长。3、质量意识不强。质量管理力度不够。产品的质量无疑关系到企业的整体开展和命运,公司虽有技术部门,但技术部门在质量跟踪上的力度不够,老好人的思想比拟严重,因上条有讲,有些员工是跟随储总多年。即使在消费过程中有发现存在质量问题,也没有引起足够的重视,存在幸运的心理。等到交货到客户后,问题逐渐出现,一是有损公司的形象,二是影响产品的长期销售。4、对制度的执行力度不够。由于原来公司无制度或制度不健全,在执行的过程中没有严格要求,在工作中随意性较强,在新的制度推行过程中,存在不认同,不理解,不配合等现象非常严重。针对以上存在的问题,我有几点个人看法及建议:1、加强培训机制。针对公司现状及员工的整体素质,公司在前期培训时主要集中考虑技能和理念这两块。随意新设备的引进,前期不能盲目安排人员上机随意操作。首先必须安排对设备较为熟悉的专职人员进展培训指导,理解设备的性能、使用规程、考前须知等,这样做的目的一是熟悉设备,二是保障平安,三是加强设备的使用寿命。其次,需要开发技能方面的培训课程,这些主要包含:技术技能培训、质量意识培训、产品工艺改良培训、质量标准培
3、训等等。由于如今的整体素质普遍不高,在对新事务的承受及理解程度上存在一定的差距,在授课时要理论联络实际,着重以实操为主。关于理念及企业文化这一块,不是一个短期的工作,而是需要公司的管理人员起着潜移默化的影响,既不能过于僵硬,也不能一味示弱,需要根据详细的情况实际处理。当然,制度的宣传、企业文化、公司理念的宣传这一块必需要下功夫,花精力来完成。员工对企业的认同首先会从自身的利益来考虑,之于公司,员工的利益能最大程度得到满足与进步,实际上也是企业在提升。员工培训工作还应将一局部精力放在新入职员工这一块,做到从头控制。2、加强质量意识。由于公司在扩展的过程中,质量一直没有放在首要考虑事项,客观原因是因为前期没有专职的技术人员,不是以技术指导消费,而是通过套、仿等手段制造产品,这样消费出来的产品必然会有这样那样的质量问题,有些问题是显性的,在消费过程中就已发现,有些是隐性的,由客户方发现,如今的场面根本就是客户是我们消费厂家的检验员及试验者。这样做副面效应是非常强的。当然产品的好坏,需要投放到市场之后才能表达,有些非显现的问题也确实是需要通过运用才能发现,但做为消费厂家来说,特别是想将产品做大
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