企业员工绩效考核评定表
7页1、经营公司司员工考考核评定定表员工姓名名于 滨滨职务招商主管管本职工作作招商管理理/外联联协调考核时间间岗位职责责评定标准准及要求求(1)协协助经营营公司总总经理的的各项工工作。(2)制制定招商商工作计计划,落落实招商商工作完完成情况况。(3)对对招商工工作做全全面计划划,并根根据情况况推进商商城招商商工作。(4)协协调已购购买商铺铺业主的的各项工工作,力力争签订订委托书书代理书书。(5)带带领招商商人员,对对招商意意向客户户进行全全面追踪踪。(6)对对各项招招商合同同的起草草、签订订、保存存进行严严格管理理。(7)与与商户进进行密切切沟通,并并协助策策划部做做好商城城的宣传传工作。(8)对对商城运运营情况况进行不不间断管管理,做做好各项项管理工工作。(9)与与商城有有关系的的各行政政职能部部门进行行沟通。(10)完完成好公公司安排排的其它它临时性性工作。90-1100分分 优秀秀 出出色的完完成工作作目标80-889分 良良好 较好的的完成工工作目标标70-779分 一一般 基本完成成工作目目标60-669分 合合格 勉强完完成工作作目标60分以以下 很差 没有有完成工工作目标标说明:
2、1、以下下各考核核内容均均采用1100分分制考核核,并按按权重比比值换算算最终总总分分值值。2、工作作绩效、工作态态度及综综合素质质部分的的考核应应综合考考评岗位位职责和和主要工工作计划划情况。本次考核核主要工工作计划划内容(员员工填写写,可另另加页填填写)主要工作作任务任务来源源完成情况况完成时间间备注员工自评评描述(员员工填写写,可另另加页填填写)自我总结结意见或建建议一、工作作绩效(权权重600%=660分)合计分值值考核项目目员工自我我评定(118分)员工相互互评定(330分)部门领导导评定(112分)满分评分评分理由由满分评分评分理由由满分评分评分理由由计划执行行力(225分)7.512.555.0品质执行行力(225分)7.512.555.0工作效率率(100分)3.05.02.0合计18.0030.0012.00二、工作作态度及及综合素素质(权权重300%=330分)合计分值值考核项目目员工自我我评定(99分)员工相互互评定(115分)部门领导导评定(66分)满分评分评分理由由满分评分评分理由由满分评分评分理由由主动/服服从性(110分)3.05.02.0敬业/责责任心(
3、55分)1.52.51.0团队合作作性(55分)1.52.51.0工作条理理性(55分)1.52.51.0时间管理理(5分分)1.52.51.0合计9.015.006.0三、考勤勤(权重重10%=100分)合计分值值迟到早退矿工病假事假说明迟到、早早退、病病假、事事假,一一次扣00.5分分,矿工工一次扣扣2分。综合得分分部门领导导签字:经营公司司员工考考核评定定表员工姓名名张娜娜职务招商主办办本职工作作招商管理理/行政政管理考核时间间岗位职责责评定标准准及要求求(1)落落实商铺铺房源及及出租条条件,熟熟悉具体体情况,与与房东保保持友好好合作关关系;(2)说说服动员员房东按按公司优优惠政策策出租商商铺,并并与房东东签订委委托书;(3)热热情预约约有意向向的招商商对象,看看房选铺铺,积极极推荐掌掌控房源源内的商商铺;(4)协协调房东东与承租租人对商商铺租赁赁协议的的各项条条款,并并促进签签约;(5)与与成功签签订商商铺租赁赁协议的的承租人人签订经经营管理理协议;(6)对对商户资资料、公公司文件件、档案案资料进进行认真真管理和和归档;(7)认认真做好好各项统统计报表表工作及及每月工工作计划划
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