煤矿机电管理工作综合考核管理办法

1、本word文档可编辑修改煤矿机电管理工作综合考核管理办法一、总则第一条为有效提升我矿机电工作质量和管理水平，促进各单位机电专业不断完善管理制度、精细现场管理、提升系统装备水平、培育高素质职工队伍、增强专业管控能力，促进机电管理工作制度化、标准化、规范化，为公司及矿跨越发展提供有力专业支撑，制定本办法。第二条本办法适用于矿属井下及地面各生产辅助单位。二、组织领导第三条矿成立由机电分管负责人任组长，分管副总工程师任副组长，机电科科长、副科长及科技术主管为成员的矿机电管理工作综合考评领导小组。领导小组下设考评办公室，考评办公室设在机电科，具体负责公司机电管理工作规划、组织协调、标准制定、考核验收等日常管理工作，机电科科长任考评办公室主任。第四条矿各单位机电分管负责人负责本单位的机电管理综合考评工作。三、考核条件和原则第五条基本条件：发生机电专业重伤及以上人身事故，1关注我 实时更新 最新资料起二级及以上机电非人身事故，或2起及以上机电非人身事故单位，该年度考核期内，取消单位机电管理先进集体的评选资格，取消相关责任人先进个人的评选资格。第六条考核原则（一）实事求是、客观公正原则。依据考核评价标

2、准，对各单位机电管理工作进行客观、公正考核评价。（二）及时反馈、持续改进原则。发挥考核促进作用，改进不足，循序渐进推动机电管理工作持续、健康发展。（三）分层管理、分级考核原则。各分管业务科室对所属单位逐级考核。（四）严格考核、奖罚分明原则。对机电管理各项业务实行量化考核，根据考核结果进行奖罚。四、考核方式第七条考核评级办法矿对所属单位的机电管理工作实行月度考核奖惩、年终综合评比兑现的方式。第八条考核评比分类范围按各单位工作性质，将井下及其它各单位划分为2个类别，具体分类范围如下：（一）井下生产单位：综采工区、生产准备一区、掘进一区、掘进二区、巷修工区、综掘一区、综掘二区、综机安装工区、综机车间、皮带工区、运转工区、供电工区、机电安装工区、生产准备二区、运搬工区、通防工区。（二）其它单位：选煤厂、监控队、通计中心、水电暖工区、机厂、非煤管理中心（机加工厂、回收队、木厂、支护厂）、环保中心、生活科。第九条考核依据及内容：（一）考核依据。依据本办法和公司及矿机电相关制度及行业相关标准、规定，逐项考核，现场检查、查阅有关技术资料、图纸、记录，询问有关人员进行查证。（二）考核内容。主要从机电基础

3、管理（15分）、机电专项管理（35分）、机电安全管理（20分）、重点管控工作（20分）、基层基础建设（10分）等进行综合考核。（三）突出动态检查考核。在集团公司、煤业公司的检查中被挂红、黄牌处罚的单位，在当月的总分考核中分别按每张牌扣减10分、5分；在矿检查中被挂红、黄牌处罚的单位，在当月的总分考核中分别按每张牌扣减6分、3分。（四）强化机电事故隐患排查和治理的考核。发现一项未排查出或逾期未完成治理的A、B级安全事故隐患，分别在当月考核中扣减2分、1分。（五）扣分原则：每一小项中的扣分数是指最高扣分值，直至该标准所列项分数扣完为止，所有小项累计为本大项分数。（六）加分原则：年度考核时在各类期刊上发表机电专业论文的每篇加1分；获得外观设计专利的每项加1分，实用新型专利的每项加2分，发明专利每项加5分；技术比武获得矿级前三名的每人次加1分，获得公司级前三名的每人次加2分，获得公司以上级前三名的每人次加3分；科技成果获得矿级奖励的根据奖励等级每项加1-3分，获得公司级奖励的根据奖励等级每项加2-4分，获得公司以上级奖励的根据奖励等级每项加3-5分。第十条等级评定（一）机电管理工作综合考核分四

4、个等级，采用百分制。优秀：考核得分在95分以上；良好：考核得分9095分；一般：考核得分8090分；较差：考核得分80分以下。（二）根据月度考核结果，年终进行汇总排名，排名结果作为年度评选先进的依据。年终综合考评95分以上的单位，入选矿先进单位评选资格范围，最终结果由矿综合考评领导小组确定；先进个人按照矿分配指标由各单位进行评选。（三）不符合第五条规定的必备条件之一时，当月取消考评资格。五、奖惩第十一条考核奖惩（一）井下生产单位：月度机电管理工作综合考核得分与安全质量标准化精细化月度机电专业得分各占50%，总得分作为安全质量标准化精细化管理实施意见奖惩考核依据。（二）其它单位：月度机电管理工作综合考核得分达到90分以上的，方可按100支付工资，月度机电管理工作综合考核得分达不到90分的，每欠1分按单位在册人数人均扣减工资0.5。（三）根据月度综合考核情况，进行年度综合评比，对评选出的机电管理工作先进单位和先进个人进行奖励。对负责具体实施检查考核的业务科室予以适当奖励。矿被公司评为机电管理工作先进单位，对负责具体实施检查考核的业务科室另外进行嘉奖。矿被公司季度评为机电管理工作最差单位，对

5、负责具体实施检查考核的业务科室予以处罚。同时，对机电管理存在问题突出、工作整体推进不力、年度综合评选为较差的单位，给予通报批评。六、附则第十二条本文件执行过程中如有与上级规定不符或不适合我矿安全质量标准化现场实际管理要求的问题，将依据相关规定作必要修改。第十三条本文件及相关考核标准由矿机电管理工作综合考评办公室负责解释。第十四条其它未尽事宜，按矿有关规定执行。第十五条本办法自下发之日执行。附表：煤矿机电管理工作考核标准及评分办法附表煤矿机电管理综合考核标准及评分办法序号考核内容分值考核评分办法实得分扣分原因一机电管理基础15（一）机电管理机构建设、人员配备及职责界定51建立机电管理组织机构网络图。1查资料。无图或与实际不符，扣1分。2有分管机电工作的行政和技术负责人。机电分管技术2查单位任职及分工文件。缺一人或一人不符合条件负责人须有机电专业技术任职资格扣1分。对本单位机电技术管理、业务保安、设备（设施）使查资料和现场。未进行责任划分的不得分。责任界3用维护等责任范围进行明确界定，做到全覆盖、无缝2定不明确，管理存在漏洞、死角的，一处扣0.5分。隙，不存在管理死角和漏洞。（二）机电管理

6、规章制度、规程措施制定及落实执行5制定完善机电管理岗位责任制、安全责任制、设备管理制度、设备维护保养及包机制度、供用电管理制度、1设备检维修管理制度、重点机电施工项目安全质量评2查资料和现场。缺少一种扣1分。针对性、适用性估制度、机电专业隐患排查与治理制度、机电安全质差，不满足本单位管理需求，一处扣0.5分。量标准化标准、各类操作规程、检修规程（标准）、机电事故应急预案等机电专业规章制度、规程措施。建立机电管理规章制度、规程措施定期复审评价机制，2每月不少于一次复审评价，并建立记录。对缺失滞后、内容不完善、针对性和适用性差的要及时进行修订完善。3严格监督检查和考核奖惩，确保各项规章制度、规程措施在现场得到有效落实。（三）机电技术管理按照公司及矿有关文件的要求，严格机电技术方案、1 设计、措施、论证等各类机电技术文件的审批程序。并对各类技术文件实行档案化管理。根据计划，积极按照规定程序推进各项技术改造改造2 项目实施，做到技术先进、方案科学、责任明确、准备充分、实施顺利、质量过关、效果显著。按照规定程序，大力推广应用机电新技术、新材料、3 新设备、新工艺。涉及重大安全问题的“四新”技术的

7、试用应按规定程序对试用方案、措施进行审批。开展机电重点技术改造项目、“四新”技术应用和重4 点技术措施的总结和后评价工作。每项总结和后评价应建立完整的技术档案。查资料和现场。未进行复审评价或未建立记录，一1 处扣1分。未对复审发现的问题进行及时修订完善，一处扣0.5分。2查资料和现场。发现一处不落实扣1分。5查资料和现场。发现一项未按规定程序审批签字扣10.5分。查资料和现场，未按计划完成技术改造，一项扣11 分。技术改造方案不科学、技术不先进、效果未达到计划要求的，一项扣0.5分。查资料和现场。未按公司及矿规定程序对“四新”2 技术使用方案、措施进行审批而擅自使用的，一项扣1分。查资料和现场。未按要求进行总结和后评价工作，1 一项扣1分。后评价技术资料不完整的，一项扣0.5分。二机电专项管理35（一）设备管理7机电设备综合完好率95及以上，在用固定设备台台1完好，防爆电气设备防爆率100%，特种设备应检率1查资料和现场，发现一项未完成扣0.5分。100%，设备待修率3%以下，机电事故率0.35%以下。2建立设备管理技术档案，包含各类出厂随机资料；安1查资料，未报设备管理档案的，扣1分

8、；技术档案装、大修理、改造、验收资料；检验、测试报告等。报送不全或管理不规范的，每台套扣0.5分。查资料和现场，根据设备操作规程等制度，查设备3正确使用，精心维护。严格执行操作规程，强化设备2能否正确使用，发现一台不符合要求扣0.5分。查包机和动态巡检工作，做到设备规范操作、精心维护。设备巡检和维护维修记录，不按规定进行巡检和维护维修，发现一处扣0.5分。科学检修。各单位制定设备预防性维护的管理制度，查资料和现场，无设备预防性维护的管理制度及定编制设备定期检修计划，并按计划进行检修。遵循“紧42期检修计划不得分，1台主要设备未按计划检修扣固、润滑、冷却、过滤、检测”设备检维修十字方针，0.5分。推广“点检定修”模式。5专人负责设备信息管理系统，及时变更设备动态信息。1无专人扣0.5分，不及时更新设备信息一次扣0.5分。（二）供用电管理15运行管理。制定并执行科学合理、安全经济的供电系1 统运行方式。强化一、二次设备的巡检、维护、操作管理，确保设备完好、性能可靠。继电保护。建立完善继电保护管理体系，明确管理程序，落实继电保护整定计算、审核批准、技术管理和运行校验等工作的管理职责。每年必须对供电系统继2电保护进行一次核算、调校和整定，做到继电保护装置可靠、定值合理。对继电保护定值进行档案化管理，做到计算书、定值单、标志牌、装置整定“四统一”。工作票证。严格执行电力安全做规程、兖矿集团有限公司电气操作票工作票管理规范及煤矿3 电气操作票工作票管理规范等规程制度，规范电气操作票、工作票的填写和现场执行。每月对操作票、工作票进行统计、检查和考核。供电系统图。规范高、低压供电系统图的绘制和管理，供电系统图中各图标符号应按照新版国家标准及行业有

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