安全管理机制
186页1、安全管理机制前 言安全在管理,管理在机制。实行直管站段体制以后,建立健全科学、规范、实用、有效的安全管理机制,不仅是建立现代企业制度、实现科学管理、确保我段运输安全长治久安的重要内容,也是推进“规范管理、强基达标”的迫切需要和实现路跨越式发展的必然要求。段决定在全段范围内推行安全管理机制,是在逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责的基础上,综合提炼全段安全管理的成功经验,坚持理论和实践相结合的原则,经过反复研究论证和试点而成的具有我段特色的科学安全管理体系。安全管理机制是以运输安全为目的,以安全规章制度为标准,以安全责任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保证为主要内容,通过运用目标决策、过程控制、强化“三基”、考核评价、利益激励等手段,合理配置安全要素,规范安全管理标准,正确导向安全行为,强化安全基础建设,使安全生产的各项要求在运输生产权过程中得到有效落实。机制的内涵界定明确,可操作性强,覆盖了安全管理整个主体和安全生产的全过程,是确保我段运输安全的有利保障。全段各级组织和广大干部职工,要把机制作为实施我段跨越式发展的大事来抓,高度重视,精心组织,结合本车间、本部门的实际,认认真真运
2、作好、落实好,并不断在实践中努力探索,使安全管理机制更趋科学性和有效性,确保全段运输安全实现“有序可控、基本稳定”的目标。安全管理机制目录前 言1一、安全责任1、干部安全生产责任制42、安全生产委员会、事故处理委员会工作细则153、转发安全监察系统管理办法19二、安全信息1、安全信息管理办法372、安全生产举报制度56三、安全控制1、转发营业线施工运输组织安全管理及“天窗”修实施细则602、轨道车安全管理办法873、转发道口安全管理和路外伤亡事故管理办法91 施工安全管理办法98 人身安全控制办法115四、安全考核1、干部安全经营逐级负责制考核办法1282、安全管理评估考核实施细则1333、干部安全管理责任追究办法1404、职工发生责任行车事故或严重“两违”处罚办法1435、转发路行车事故处理规则实施细则1456、从业人员责任伤亡事故处罚办法1537、行车设备综合“天窗”修考核办法155五、安全保证1、职工教育培训管理办法1592、自控型班组管理办法1683、路行车事故救援规则实施细则171 运输一线党支部创建安全屏障工程管理办法173安 全 责 任干部安全生产责任制一、行政领导干部安
3、全生产责任制1、段长安全生产责任制:(1)段长是全段安全生产的第一责任人。(2)结合实际设置安全管理机构,健全安全管理网络,发挥安全职能部门的管理、监督作用。(3)组织制定、执行本单位安全生产委员会工作制度,定期主持安委会、安全分析会议和事故分析会,分析安全工作中的问题并提出重点要求,定期组织安全大检查和安全评估活动,并抓好问题的整改。(4)建立、健全本单位安全生产责任制,定期检查考核行政副职和车间主任安全生产责任制执行情况。(5)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程,开展安全基础建设活动。(6)发生性质严重的事件或一般及其以上事故,要亲自到现场组织调查,研究分析,查找事故原因,组织事故救援,吸取事故教训,制定安全防范措施,亲自组织对一般以上事故进行处理。(7)组织开展安全大检查活动,切实解决安全生产过程中的各种隐患问题,夯实安全基础。(8)抓好春、秋检工作,掌握管内设备状况,对危及安全的重要隐患设备决策投入,确保设备维修费用及时到位,对主要行车设备突出问题全面掌握,有计划有重点地强化设备整治。(9)深入实际,调查研究,检查现场安全控制措施的落实情况,及时发现和解决问题,及时消除事
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