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石油建设工程质量管理阐述

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卖家[上传人]：m****

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常见问题

1、石油建立工程质量管理阐述 1石油建立工程质量管理存在的问题在理论中发现，很多建立单位的质量管理流程不是很流畅，质量管理意识比拟淡薄，大量存在盲目追求建立工程进度而忽略建立工程质量管理的现象。虽然有的建立单位存在质量管理制度，但是针对性比拟弱，内容空洞，缺乏实际应用意义，同时也没有对质量管理人员进展专门的培训，经常出现施工现场质量管理人员素质比拟低下，无法适应质量管理工作。在建立工程质量管理中，建立工程的监理单位的作用是毋庸置疑的，但是在实际中，监理单位并没有发挥出应有的功能，很多监理工程师并没有认真的履行自己的义务，工作中推诿责任的现象非常严重。同时监理单位在工作中并没有制定比拟完善的监理日志，对发现问题的工程，要求施工单位进展整改，但是施工单位没有回复监理工程师的通知单，监理工程师对此类问题也没有采取相应的手段进展处理，使得整改没有形成闭合回路。施工阶段的质量管理是建立工程质量管理的重点工作，但是在实际施工中，很多施工单位却没有按要求履行质量管理义务，在施工过程中工程质量通病不能消灭在萌芽中，例如施工现场的材料管理不当而造成建筑材料出现质量问题，还有施工中各工种之间的成品保护措施做的

2、不到位或者是安装工程的管道漏加穿墙套管以及管道程度度垂直度不符合标准。2影响石油建立工程质量的因素由于石油建立工程所涉及的方面比拟多，因此影响石油建立工程质量的因素也比拟多，其中各主体工程质量目的的差异性是影响工程质量的主要因素之一，因为在同一工程工程建立中，业主方和各参与方进展质量管理的动力和方式并不一样，因此也就造成了建立工程质量管理力度不同，工程质量管理的方法和手段也不一样。同时质量管理体制对于参与建立各方质量管理的影响也很大，假如质量管理体制不健全，就会在很大程度上降低工程质量管理的效果，还有假如质量管理机构设置不合理，工程质量管理中就无法做到人、财、物合理有序地调配，难以真正地满足对石油化工行业工程质量监视的需要。3加强石油建立工程质量管理的建议在建立工程决策以后，石油企业必需要加强建立工程设计质量的管理，选择那些设计资质比拟深的设计单位，在最大程度上保证建立工程的设计质量。然后石油企业必需要重点检查承包商是否建立健全各项施工管理制度和工程质量保证体系,是否制定了有效措施加以落实，检查承包商是否制定了材料检验和检查制度,同时还要检查施工单位是否针对工程实际编制了实在可行的施工组织设计,重点对其中的施工方案，施工方案，施工方法，检验方法等进展审查,审查其采取的质量保证措施是否详细，有效和可行。建立工程施工阶段的质量管理是整个建立工程质量管理的重点工作，因此质量管理人员必需要进一步加强这个阶段的质量管理。首先要加强施工材料的质量管理，因此对于工程工程中用到的主要材料和设备,施工单位应当严格地按照相关的管理制度进展采购和检验，对相关材料进场时,必需要求材料供给商随货提供产品的合格证或质保书,同时对钢材，水泥等及时做复试分析报告,在相应的复试报告，分析报告等全部合格前方能允许用于施工。石油建立工程质量政府监视组织机构的建立应遵循管理与监视分开，管理机构主要进展监视市场的管理，监视人员的培训、考核，监视机构的管理以及监视任务的调配等管理职能。李简谊单位：金牛工程建立有限责任公司

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