企业各级管理人员安全绩效考核表

1、安全主要负责人考核表考核时间： 年 月 日序号考核内容评分方法考核标准考核得分备注1建立、健全本单位安全生产责任制不做到-10不做好-5102组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，审定、颁发本单位的安全生产规章制度；不做到-10不做好-5103保证本单位安全生产投入的有效实施，审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安措经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患及时向上级有关部门提出报告。不做到-10不做好-5104督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；不做到-8不做好-485及时、如实报告生产安全事故，组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责；不做到-8不做好-486牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则，确定本单位安全生产目标并组织实施；不做到-8不做好-487主持召开安全生产例会，定期向职工报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督；不做到-8不做好-488在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，对其他重要的

2、经济技术决定，应负责制度具有保证职工安全、健康的措施；不做到-8不做好-489检查并考核各部门安全生产责任制落实情况；不做到-10不做好-51010组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。不做到-10不做好-51011组织实施安全标准化，建设企业安全文化。不做到-10不做好-510合计100被考核人： 考核人： 安全管理人员考核表考核时间： 年 月 日序号考核内容评分方法考核标准考核得分备注1协助主要负责人领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安全、生产部门开展工作；不做到-15不做好-7152组织职工学习安全生产法规，标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况；不做到-15不做好-7153协助主要负责人做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实，主持召开生产会议，并同时部署安全生产的有关事项；不做到-15不做好-7154主持制定、定期修订本单位的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；不做到-15不做好-7155组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查

3、，发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向主要负责人及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施；不做到-14不做好-7146发生工伤及伤亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告，同时主持事故调查，确定事故责任提出对事故责任者的处理意见。不做到-13不做好-6137具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作，休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。不做到-13不做好-613合计100被考核人： 考核人： 综合部考核表考核时间： 年 月 日序号考核内容评分方法考核标准考核得分备注1协助公司领导贯彻上级有关安全生产指标，及时转发上级和有关部门的安全生产条件、资料，作好公司安全会议记录。对安全部门的有关材料及时组织会审、打印、下发。不做到-20不做好-10202组织落实安全值班制度。不做到-20不做好-10203负责对临时来公司参观、办事人员检查登记和进行入厂安全教育。不做到-15不做好-7154搞好所管辖范围内的安全工作，制定和健全安全生产责任制和规章制度。不做到-15不做好-7155负责各类劳动防护用品的采购、保管和按标准发放；不做到-15不做好-

4、7156在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。不做到-15不做好-715合计100被考核人： 考核人： 生产部考核表考核时间： 年 月 日序号考核内容评分方法考核标准考核得分备注1贯彻执行车间、仓库防火安全管理制度；不做到-10不做好-5102负责所辖范围内各类化学品贮藏的防雷、防静电、防火、防爆工作；不做到-10不做好-5103制定、审批各车间的安全操作规程；不做到-10不做好-5104对产品质量负责，确保产品质量符合国家及有关标准要求；不做到-10不做好-5105及时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指示；不做到-10不做好-5106在编制生产计划时要同时编制劳动保护计划，检查生产进度时要同时检查安全生产情况，如发现违反安全生产管理制度和安全技术操作规程者，应及时制止或处理；不做到-8不做好-487安排生产计划时，必须考虑生产设备装置的能力，防止设备装置超负荷运行；不做到-8不做好-488在制定长远发展规划、编制单位技术措施计划和进行技术改造时，应确保安全和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术设备项目和挪用安全技术措施经费；不做到-8不做好-48

5、9参加安全生产检查，负责生产、设备事故的调查处理工作；不做到-8不做好-4810负责机械设备、动力设备、电气的日常管理和保养，使其符合安全技术规范要求；不做到-7不做好-3711负责安全设施等设备、设施的管理，定期检查、检测、维修，确保安全设施齐全、正常运行；不做到-7不做好-3712不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。不做到-6不做好-36合计100被考核人： 考核人： 业务部考核表考核时间： 年 月 日序号考核内容评分方法考核标准考核得分备注1对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关安全管理规章制度和安全操作规程；不做到-25不做好-12252负责所管辖范围内的职工、临时工的安全教育培训考核和安全管理；不做到-25不做好-12253负责按计划保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备、材料；不做到-25不做好-12254做好采购、销售产品的工作。不做到-25不做好-1225合计100被考核人： 考核人： 财务部考核表考核时间： 年 月 日序号考核内容评分方法考核标准考核得分备注1在编制公司费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专

6、款专用；不做到-25不做好-12252保证事故隐患治理费用，安全教育费用的资金到位；不做到-25不做好-12253负责审核各类的事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容；不做到-25不做好-12254保证劳动保护用品，保健食品和防暑降温饮料的开支费用。不做到-25不做好-1225合计100被考核人： 考核人： 车间主管考核表考核时间： 年 月 日序号考核内容评分方法考核标准考核得分备注1保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行；不做到-15不做好-7152组织指定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划；不做到-15不做好-7153组织对新职工进行车间安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全日活动，及时解决工人提出的正确意见；不做到-15不做好-7154组织全车间职工定期安全检查，落实隐患整改，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态；不做到-15不做好-7155组织好各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人；不做到-14不做好-7146严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等的发放标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用；不做到-13不做好-6137坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和主要负责人批准后执行。不做到-13不做好-613合计100被考核人： 考核人： 仓管员考核表考核时间： 年 月 日序号考核内容评分方法考核标准考核得分备注1仓管员应熟悉仓存各物资的物化性质和危险特性；掌握出现意外情况时所采取的紧急应急措施和方法。不做到-20不做好-10202负责库区的消防设施、消防器材大维护。确保消防灭火器材在有效期内，并处于正常的可使用状态。不做到-20不做好-10203保证仓

《企业各级管理人员安全绩效考核表》由会员cn****1分享，可在线阅读，更多相关《企业各级管理人员安全绩效考核表》请在金锄头文库上搜索。