商业地产代理机构模式
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商业地产代理机构模式即凭借自身的资源代理下来商业地产开发商的项目，并为之进行项目规划、定位、策划、招商服务。这类代理企业居多，而它们所做的几乎都是商业地产开发过程中的前期工作，这样对于代理机构没什么劣势，可是对于发展商确不是什么好的模式。通常一个项目代理机构在定位、策划阶段不会再发展商项目现场办公，这个阶段后进入招商阶段代理机构会在派驻约 3-5 人左右组成团队进入现场。到这里几乎是商业地产代理和服务的一个结点，好的则继续做下去，可大多数代理机构此时和发展商会由于种种原因“离婚”！此类机构沿海城市和南方居多。大多是以前从事住宅代理公司转型后进入，对于商业地产开发商的帮助不大，反而害处却是很大的。因为前期的服务费靠的是脑力+忽悠能力，大都是纸面上的东西，没有真正走到市场中去，是否经得起市场和项目的锻炼还不知道呢，可是，发展商却为此而付出了他该负担的那些谓的“服务费”，退不回来了%,即凭借品牌和供应商资源协助商业地产开发商进行项目规划定位、策划招商和运营管理。通常一个新开店中 . 代理机构会在前期派驻约5 人左右组成的管. 在新店进入运营轨道一年后管理团队将会撤出。这种模式资金投入少，不拖泥带水，几乎没有风险。即从地产商手中将物业整体承租下来. 然后再转租给各家商户。由于地产开发商希望借助知名代理机构的品牌名气和知名度. 把开发物业及周围商圈的商业价值炒作提升起来. 通常承诺给二房东（大卖场/ 主力店也是这种模式）的租金和配套条件非常优惠. 而二房东则可收取丰厚的租金差价和商场管理费用，运作良好的情况下，自家使用物业几乎是白用或略有盈余。即从地产商开发物业的前期就进入，协助发展商做项目的全程策划、市场调研、数据汇总、规划定位、招商策划与实施、开业策划与实施和开业后的管理运营，还有就是负责发展商的融资难题，在发展商资金出现危机或问题时，代理机构将解决这个难题才是重要的，这个环节协助不可以。这可是国内目前和将来紧缺的“宝贝”，少之又少的啊
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