XXXX枣泉煤矿质量手册)

1、企 业 简 介枣泉煤矿是神华宁煤集团公司成立后新建的第一座现代综合机械化大型煤炭生产矿井，位于宁东煤田灵武矿区南部。矿井地质储量9.65亿吨，设计可采储量5.26亿吨，2011年底宁夏回族自治区经信委批复核准矿井生产能力为800万吨/年。矿井分东、西两井建设，东井于2004年4月开始筹建，2007年12月正式投产；西翼区于2008年3月开工建设，2011年7月正式投产，形成了“一矿两井”的回采布局。东、西两井建井速度均创下宁夏建井历史之最，并实现了当年投产当年达产。矿井生产的煤炭产品特点为低灰、低硫、高化学活性、中高发热量，通过汽车、火车销往区内外市场，最远至河北曹妃甸。矿井采用中央斜斜井开拓、单单水平上下山山开采。原煤煤运输采用强强力胶带运输输机连续运输输。辅助提升升采用单钩串串车提升和胶胶轮车运输，通通风方式为中中央并列抽出出式，供电采采用10KVV高压入井双双回路供电。地地面商品末煤煤通过快速装装车站装火车车外运，商品品块煤采用汽汽车运输。矿矿井主要生产产系统实现了了集中控制，安安全监测监控控系统实现了了微机联网实实时传输，建建设了井下人人员定位与无无线通讯系统统，安全生产产设施

2、齐全完完善。枣泉煤煤矿现设机关关科室14个、基层层科队16个，党支支部18个，基层层车间工会227个。矿目目前在册员工工1622名，劳劳务工4966名。枣泉煤矿始终瞄瞄准“建设本质安安全型现代化化矿井”的愿景目标标，坚持“安全第一、质质量为本”的方针，强强化“质量就是企企业的生命”的质量意识识，强化质量量标准化的推推进和监督管管理，以高起起点、高标准准要求，重点点加强工程质质量的过程管管控，将质量量责任与安全全责任放在同同等高度进行行管理考核，坚坚持做到动态态检查、量化化考核、持续续改进，真正正将质量标准准化工作贯穿穿于生产全过过程，使质量量标准化由静静态达标向动动态达标，由由点、线、面面达标向全员员、全过程、全全方位达标转转变，为实现现精品工程、优优质产品的创创建目标奠定定坚实的基础础。目 录0.1批准令 40.2 任命管管理者代表令令 50.4 质量手手册的管理 60.5 质量方方针 70.6 质量目目标 80.7 文件更更改记录单 91 质量管理理体系范围 102 引用标准准 1103 术语和定定义 114 质量管理理体系 115 管理职责责 156 资源管理理 307 产品实现

3、现 338 测量分析析和改进 47附件1、质量管理组组织结构图 562、质量体系职职能职责分配配表 57 0.3质量手册的管理理1.质量手册是是本矿的法规规性和纲领性性文件，必须须确保其适用用性、权威性性和严谨性；2.质量手册由由管理者代表表负责组织编编写、审核；矿长批准后后颁布实施。3.质量手册发发放范围由经经营科提出，并并报管理者代代表批准；4.经营科为质质量手册归口口管理部门，按按批准发放的的范围统一编编号发放。领领用部门和人人员妥善保存存，纳入日常常文件管理范范围；5.质量手册从从实施之日起起生效。质量量手册换版时时，旧版质量量手册自然失失效，经营科科发放新版质质量手册时，同同时收回旧版版质量手册；6.经营科每年年协助管理者者代表对质量量手册进行一一次评审，若若组织机构、产产品生产工艺艺发生变化时时，随时进行行评审，必要要时对质量手手册进行修改改，并再次得得到批准；7.质量手册更更改由经营科科填写“文件更改通通知单”，说明更改改理由和更改改内容，经管管理者代表审审核，报矿长长批准后，按按照文件控控制程序有有关规定进行行更改；8.质量手册的的标识按照文文件控制程序序有关规定定进行

4、。430.4质 量 方方 针强化质量管理 塑造宁煤煤品牌满足顾客需要 实施持续续改进含义：强化质量管理以质量为为中心，应用用先进的管理理理论、管理理方法和手段段提高质量管管理水平，以以及采用新技技术、新工艺艺改进产品质质量；全员、全全过程、全方方位强化全面面质量管理，使使质量保证工工作落到实处处。塑造宁煤品牌现通过准确的的市场品牌定定位，树立“太西煤”和“香砟子”品牌形象，进进行品牌运营营，充分实施施品牌战略，做大做强神华华宁煤集团。满足顾客需要持续提供供符合法律法法规和顾客要要求的产品是是神华宁煤集集团的宗旨。实施持续改进不断改进进工作质量、产产品质量、服服务质量，以以满足顾客和和其它相关方方日益增长和和不断变化的的需求与期望望。0.5 质 量 目目 标原煤煤质合格率率92%以上顾客满意率922%以上消灭死亡事故和和重大非伤亡亡事故 0.6 文文 件 更 改 记 录录 单序号更改通知单号章节号或页、行行号更改方式更改人更改日期生效日期1 质量管理理体系范围1.1 总则则质量手册规定了了神华宁夏煤煤业集团公司司枣泉煤矿（以以下简称矿）质质量管理体系系的要求。矿按照GB/TT190011

5、2008 idt ISO90001：20008版质质量管理体系系 要求建建立质量管理理体系，形成成文件，加以以实施和保持持，目的是证证实矿有能力力稳定地提供供满足顾客和和适用法律法法规要求的煤煤炭产品，并并且通过质量量管理体系的的有效应用，不不断增强顾客客满意。1.2应用a) 质量手册册是矿实施质质量管理的纲纲领性文件，适适用于矿内部部、顾客、认认证机构，评评审矿满足顾顾客和适用法法律法规要求求以及矿自身身要求的能力力。b) 质量管理理体系覆盖的的范围包括动动力煤的生产产及服务。c) 煤炭产品品属自然资源源，其质量特特性是固有的的，以发热量量、灰分、水水分、粒度划划分质量等级级和品种，其其实现过程进进行的所有质质量管理仅是是对其灰分、水水分、粒度、杂杂物等进行控控制，原有产产品质量特性性并不发生变变化，不存在在设计与开发发的责任，故故标准7.33设计与开发发予以删减。进进行以上删减减，对矿提供供满足顾客和和适用法律法法规要求的产产品的能力和和责任不会产产生任何影响响。2 规范性引引用文件通过在本手册中中的引用，下下列标准包含含了构成本手手册规定的内内容。GB/T1900002008ii

6、dt ISSO 90000 ：20005质量量管理体系基础和术语语GB/T1900012008iidt ISSO 90001 ：20008质量量管理体系要求与矿相关的国家家标准，部颁颁标准与行业业标准、规范范以及本矿有有关管理制度度。3 术语和定定义本手册采用GBB/T 199000-22008标准准中的术语和和定义。4 质量管理理体系4.1 总要要求4.1.1 矿按GB/T 190001-20008质量量管理体系 要求标标准建立质量量管理体系，将将其形成文件件，加以实施施和保持，并并持续改进其其有效性。4.1.2 矿质量管理理体系所需的的过程主要有有：a) 产品生产产过程:包括掘进、采煤煤。b) 产品生产产辅助过程:包括机电、运输输、“一通三防”、地质、测测量。c) 产品生产产保障过程:包括基础设施和和工作环境的的提供及维护护、物资的采采购和供应、人人力资源的管管理、信息的的收集和利用用、工艺和文文件及记录的的提供等。d) 监视和测测量过程:包括产品生产过过程的监视和和测量、产品品检验（包括括采购产品检检验、过程产产品检验、最最终产品检验验）、顾客满满意度的监视视和测量、质质量管理体

7、系系内部审核、管管理评审等。e) 指挥、控控制管理过程程:包括方针目标的的确定、职责责权限的分配配、资源提供供、分析和持持续改进。f) 外包过程程:包括工程、大型型设备的修理理、基础设施施维修等。4.1.3 矿在掘进、采采煤、机电、运运输、通风、防防水、防火、地地质测量、煤煤炭质量监测测等过程中设设置了多处监监视和测量点点，对过程能能力进行监视视和测量，所所使用的监视视和测量装置置均进行了校校准。通过各各过程的有效效控制使煤炭炭产品发热量量、灰分、水水分、挥发分分、粒度达到到要求。在产产品实现的过过程中监视测测量装置的校校准均为有资资质计量检测测部门进行检检测；与质量量管理活动有有关的主要岗岗位工种由培培训中心对操操作人员进行行培训，持证证上岗。 4.1.4 矿为确保这这些过程有效效运行和控制制，除形成质质量手册、程程序文件外，还还有国家或行行业标准（煤煤炭、安全）、法法律法规、管管理制度、作作业规程、图图纸等，作为为确保这些过过程有效运行行和控制的准准则和方法。4.1.5 矿实施必要要的措施，以以实现管理和和产品实现过过程所策划的的结果以及对对这些过程的的持续改进。对于这些过程，矿矿制定了质量量方针、质量量目标，规定定了管理职责责，运用管理理评审和内部部审核机制并并编制人力力资源控制程程序、机机电设备控制制程序、纠纠正/预防措措施控制程序序等相关文文件实施控制制。4.1.6 矿的外包过过程经识别有有：工程外包包、大型设备备的检修等。对对于这些外包包过程，矿按按照GB/TT190011-20088标准4.11及7.4的的要求，按照照国家的法律律、法规及相相关规定对承承包单位进行行控制并在管管理体系以及及管理的接口口中加以识别别和控制。外外包过程是为为了质量管理理体系的需要要，按集团团招投标管理理办法确定定承包方，并并由承包方实实施的过程。矿确保对外包过程的控制，

《XXXX枣泉煤矿质量手册)》由会员s9****2分享，可在线阅读，更多相关《XXXX枣泉煤矿质量手册)》请在金锄头文库上搜索。