多元型技术并购后突破式创新资源整合机制分析
4页1、多元型技术并购后突破式创新资源整合机制分析简要:摘 要:基于多元型技术并购后突破式创新资源整合机制的分析,论文着重剖析并购后创新资源在并购后组织内部的转移和扩散。通过华立控股以技术并购进入青蒿素行业的案例,针对其摘 要:基于多元型技术并购后突破式创新资源整合机制的分析,论文着重剖析并购后创新资源在并购后组织内部的转移和扩散。通过华立控股以技术并购进入青蒿素行业的案例,针对其多元型技术并购后采用的突破式创新资源整合战略,重点分析其关键人力资源和知识产权等创新资源的整合,以及技术并购后的外延式开展,并提出多元型技术并购后突破式创新资源整合策略。关键词:多元型技术并购;突破式创新资源整合;整合机制一、引言多元型技术并购是企业通过技术并购获得自己非主导产业所需要的核心技术,是企业快速进入新产业领域并获取该领域核心技术的重要手段。为了企业的持续开展或出于业务多元化的考虑,有些企业开始在非主导产业寻找新的时机。企业通过技术并购的方式直接获得该领域的核心技术,可以以较高的起点进入该产业的竞争领域,并在很大程度上节省核心技术自主研发的时间。Richard R. Nelson(1998)认为企业的开展难
2、以摆脱既定的技术开展轨道惯性,而技术并购那么可以克服技术轨道惯性的障碍,使其进入新的技术领域,实现并购方企业与目标方企业的优势互补,提高其创新绩效。不同的技术并购模式对并购方企业技术创新的影响也不同,何种模式的技术并购更能有效提高企业的创新绩效是论文关注的重点。王辉和徐波(2022)从技术和产业两个维度进行分析,将跨国并购划分为强化模、式、整合模式、突破模式和渐进模式四种并购模式。王婉丽(2022)从公司通过并购所获得技术的类型角度出发,以产业范围与技术核心范围为标准,将技术并购划分为加强型、互补型和突破式三个并购模式。二、多元型技术并购后的突破式创新资源整合机制分析在多元型技术并购模式下,所获取的技术往往突破自身技术水平,所以针对此类技术并购的创新资源整合将很大程度上影响技术并购方企业的创新竞争优势,对并购方企业开展起重大影响。因此,多元型技术并购的突破式创新资源整合必须涉及双方组织、知识等因素,以到达全面融合。突破式创新资源整合中,由于企业通过技术并购进入新技术领域,并掌握行业内关键核心技术,因此起关键作用的是企业内部创新人员和创新团队创新资源的整合,通过被并购方外部创新资源的内化
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