质量奖惩制度
10页1、1 目的1 1 为了提高公司产品质量,激励公司员工提高质量意识.2。 范围. 1 公司所有与质量有关的过程及人员,本程序适用于各部门下的各个岗位人员.定义3。质量:一组固有特性满足要求的程度,“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需要或期望”,质量不仅是指产品质量,也可以是某项活动或过程的工作质量,还可以是质量管理体系运行的质量.4职责4 各部门负责人负责本部门人员的考核及评分,并报请主管人(厂长或总经理)的批准。方法5。每月各部门自行进行考核,并将每月考核结果递交人力资源部。6程序6.1各部门自行制定本部门各岗位的考核细则,如在评分时发生疑义或难以决断的情况下,比如本程序不包括或未明确规定等的事情时,可以由事情的负责部门提请各相关部门,包括厂长或总经理组成小组,进行评审并做出处理结果,如出现本程序不明的地方,本程序最终解释权由管理层决定。考核依据:(以下按部门及岗位分别列出)62.生产部考虑方法岗位1:包装工内容描述罚款金额1, 在生产过程中出现整板或整箱有缺陷产品,而缺陷内容包装工应该发现但未发现(由公司其他人员发现)。2, 包装工不按操作规程进行操作.3, 客户投诉数量在0
2、个以内(投诉内容与包装工有关)。10元1, 在生产过程中出现板以上3板以下或5箱以上15箱以下有缺陷产品,而缺陷内容与包装工有关,但包装工未能及时发现(由公司其他人员发现)。,包装工违规操作,但经教育后不愿改进。3,客户投诉数量在1个板或1个1箱(投诉内容与包装工有关)。30元1, 在生产过程中出现3板以上或0箱以上有缺陷产品,而缺陷内容与包装工有关,但包装工未能及时发现(由公司其他人员发现).2, 包装工违反操作规程,并造成不良后果。3, 客户投诉数量在1板3板(包括3板或0箱)或1箱0箱之间(投诉内容与包装工有关)。0元,客户投诉数量在3板或20箱以上(投诉内容与包装工有关)。130元岗位2:技术员: 内容描述罚款金额1, 在生产过程中出现整板或整箱有缺陷产品,而缺陷内容技术员应该发现但未发现(由公司其他人员发现).2, 技术员不按操作规程进行操作。3, 客户投诉数量在0个以内(投诉内容与技术员有关)。0元1, 在生产过程中出现板以上3板以下或5箱以上5箱以下有缺陷产品,而缺陷内容与技术员有关,但技术员未能及时发现(由公司其他人员发现).2,技术员违规操作,但经教育后不愿改进。,客
3、户投诉数量在1个板或个1箱之间(投诉内容与技术员有关).30元1,在生产过程中出现3板以上或箱以上有缺陷产品,而缺陷内容与技术员有关,但技术员未能及时发现(由公司其他人员发现).2, 技术员违反操作规程,并造成不良后果。3, 客户投诉数量在1板3板或1箱20箱(包括板或20箱)之间(投诉内容与技术员有关)。0元1, 客户投诉数量在3板或20箱以上(投诉内容与技术员有关)。2, 技术员严重违反操作规程而造成设备停产、严重损坏或导致人员伤害.130元内容描述罚款金额1, 各种报表和记录填写不完善。2, 班组人员违反公司规章制度,虽然看见但不制止.3, 现场管理不善,车间脏、乱、差。10元1,在生产过程中未能有效监控生产,造成大量浪费.2,重要生产安排未能及时传达给下一班或相关人员。,未能有效对班组人员进行培训。30元1,现场生产安排失误,造成生产延误,无法满足客户需要。2,生产过程中当班产生5板或3箱以上的批量次品。,对于安排的工作不能够积极、主动的完成,而造成不良影响.0元1, 客户投诉数量在3板或20箱以上(投诉内容与包装工有关).2,由于安排不当而造成设备停产、严重损坏或导致人员伤害
4、。30元岗位:班长岗位4:清洁工内容描述罚款金额1, 未能按要求完成当日1项以内的清洁工作和填写相关记录。2, 违反公司规章制度.10元1, 未能按要求完成当日13项清洁工作。2, 违反公司规章制度,经教育后不愿改进。30元1, 未能按要求完成当日3项清洁工作。2, 不服从当班负责人的工作安排。60元1, 由于清洁工作不到位而对公司形象造成不良影响。2, 工作期间不认真,躲在无人的地方偷懒而被其他人员发现。13元岗位5:生产副主任内容描述罚款金额1, 当月生产目标未能完成,而又无法做出合理解释。2, 未能及时完成生产统计工作。3, 车间管理不善,车间脏、乱、差。10元1, 上月生产目标未能完成,而又未制定改善措施计划。2,对于下属的工作安排不够明确而对生产产生影响。 30元1, 未能及时推行和实施改善措施,而由于相同的因素造成生产目标的连续不达标。2, 由于安排不当,而造成生产计划的延误,造成无法正常供货。60元1, 客户出现批量投诉,而对此问题又从未制定过预防措施或制定明确的操作规程。2, 由于安排不当或培训不力而出现重大设备故障、人员伤害或财产损失3, 瓶子因自身的质量有问题在公司
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