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建筑管理论述当下建筑工程施工管理改革制

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卖家[上传人]：M****1

文档编号：492312136

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1、建筑管理论文论述当下建筑工程施工管理改革制摘要：施工组织设计是在正式开工之前，根据建筑工程的具体要求而编写的用来指导以后的施工的技术经济文件，借助于施工组织设计，能够对施工方法、施工技术人员、建筑材料、机械设备等进行合理的规划和分配，找到施工过程中的技术难点并且给出解决方案，保证工程施工的有序、正常的进行。关键词：建筑工程,施工技术,管理一、建筑工程施工各环节的技术管理1.施工准备环节施工准备环节虽然还没有正式开工，但是在施工当中的地位是非常重要的，在施工准备环节要完成施工组织的设计工作。施工组织设计通常包括这样几个方面：施工方案的设计、施工进度方案的制定、施工现场的布置、建筑材料的采购以及相关工作人员和设备机械的配备等方面。施工组织设计和工程的施工密切相关，施工组织设计会随着施工条件的改变而做出相应的改变。工程工程的设计图纸是进行一切施工活动的根底，在开工之前一定要对图纸非常熟悉，充分了解工程的特性以及设计的意图，尤其是对工程有特别的质量要求的特殊局部;同时，还要检查图纸中是否有错误存在，将有图纸引起的质量隐患提前解决，可以通过以下两方面进行。第一，在拿到施工图之后首先要进行自审，检

2、查图纸的签署单位是否是正规的设计单位，总平面图和施工图的尺寸、布置以及标高等细节方面是否相同，工程的地基做法是否符合相关规定，设计图中的某些部位是否存在不能施工的问题等内容。第二，图纸的互审，检查不同专业领域的设计图纸是否存在矛盾，建筑的架构和图纸的设计有没有差异，各种工业管道、电器走线、设备安装以及怨妇管道之间是否有矛盾，各建筑之间的结构的布置是不是合理。2.工程施工环节首先，在工程施工的过程当中，要根据工程的具体特点以及施工技术特点，通过相应的措施来保障工程的质量以及施工进度。在建筑材料的管理方面，主要是对建筑原材料、半成品以及成品的管理和控制。建筑材料是建筑工程施工的对象，建筑材料的质量是工程质量的前提和根底。具体可以从四个方面入手来控制建筑材料的质量：建筑材料方案的制定和实施，建筑材料的选购，建筑材料的验收以及保存，建筑材料的分配以及使用的追踪和清验。其次，施工所用的机械设备的管理，在施工环节要充分考虑施工现场的根本条件，建筑的具体的结构形式，所用的施工工艺以及本钱的控制等方面来选择机械设备，并且在使用过程中要做好机械设备的维护和保养工作，确保机械设备是在最正确状态下工作的。建

3、筑的样式以及类型是非常多的，而且其规模也各不相同，建筑工程的施工是在户外进行的，受周围的环境以及天气因素的影响比拟大，建筑工程的复杂结构要求建筑施工的工种多样化，而且会存在交叉施工、各种工序之间互相搭接的情况。这就需要施工技术管理来发挥作用，从而保证施工的顺利进行。二、加强建筑工程施工技术管理的建议1.建立健全的施工技术管理体系管理在任何一个企业中都是亘古不变的主题，要保证工程的质量到达相关标准，首先要有健全的施工技术管理体系做保障。从工程的招投标开始一直到最后的竣工验收，在每一个阶段都要有与之相适应的技术管理方法。在施工技术管理体系当中要对施工中的各项事宜做出详细的规定，保证施工管理工作是有章可循、有据可依的。完善的规章制度还能够在一定程度上促使施工人员认清自己的责任，做好自己的本职工作。2.施工组织设计的编写和执行施工组织设计是在正式开工之前，根据建筑工程的具体要求而编写的用来指导以后的施工的技术经济文件，借助于施工组织设计，能够对施工方法、施工技术人员、建筑材料、机械设备等进行合理的规划和分配，找到施工过程中的技术难点并且给出解决方案，保证工程施工的有序、正常的进行。但是，要编写出好的施工组织设计，首先要对施工图纸、工程的地质勘查报告以及合同等有深刻的理解和认识，弄清楚工程的质量要求、进度要求、施工工艺以及施工材料等内容。其次，对于工程中的重点工程还要编写单独的施工方案，对其进行科学、合理的部署，做到统筹规划。三、结语综上所述，建筑工程的施工技术管理存在于建筑工程的整个过程当中，是保证工程质量的根底和前提，是提高施工企业核心竞争力的重要手段。做好施工技术的管理工作，就能够很好地协调建筑工程施工当中各领域以及施工工艺之间的关系，保证工程施工的顺利进行。参考文献：1杭州市建筑业管理局.建筑工程管理实践与研究M.北京:中国水利水电出版社,2022.2袁成斌,由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施J.黑龙江科技信息,2022(13)：102-103.3林伟强.探讨建筑工程施工技术管理J.四川建材，2022(5):186-187.

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