2023年目标管理制度9篇

1、2023年目标管理制度9篇 书目 第1篇企业（公司）平安生产目标管理制度 第2篇企业平安目标管理与考核制度 第3篇烟花爆竹企业平安目标管理与奖惩制度 第4篇烟花爆竹企业：平安目标管理与奖惩制度 第5篇企业经营方针目标管理制度 第6篇工贸企业平安生产目标管理制度 第7篇某某企业财务目标管理制度 第8篇烟花爆竹经营企业平安目标管理制度 第9篇烟花爆竹企业平安目标管理制度 企业经营方针目标管理制度 企业(公司)经营方针目标管理制度 一、总则 方针目标管理是现代管理的科学方法之一。企业为了实现本企业的经营目标和达到工效果,每年必需明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向安排。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业全部部门及全体职工同心同德,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增加企业素养,提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条 国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。 其次条 本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全

2、面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、平安环保综合治理规划及其它规划等。 第三条 国内外市场的调查、分析、预料、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水同等)。 第四条 公司的实际实力和现有水平,上年度公司方针目标实施的遗留问题。 三、方针目标编制的程序 第五条 在每年初,由公司总经理提出下年度公司目标设想,公司常务会集体探讨,形成公司方针目标指导思想,并由总经理下达指令。 第六条 由专人组织,并依据总经理指令,分生产部、技术部、公司办公室,组织各职能科室提下年度方针目标设想,并收集打算依据资料。 第七条 部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标安排。 第八条 发至各部门征求看法,依据反馈看法再探讨修订。 第九条 经公司常务会、公司职代委员会、职代会探讨审议通过,由专人负责按系统图法行,在一月份编制出公司方针目标执行图。 四、方针目标的执行 第十条 方针目标绽开肯定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产实力、科研技改、企业管理、技术经济指标、平安环保、文明生产思想沟通工作、职工福利等。 第十一条公司方针要按系统图法执行,纵向究竟,

3、横向到边,纵横连锁,层层确保原则进行。 第十二条 分管常务副总经理方针目标绽开,要依据公司方针目标绽开的内容和自分管工作的重点,列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同,分管常务副总经理编制完成,总经理校对,总经理批准。 第十三条 各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、实行措施、检查手段、评价、总结等。 第十四条 各部门要紧紧围绕、公司方针目标以及分管厂领导方针目标执行,结合本部的实际,发动员工仔细制订本部门的方针目标,保证公司每个目标值都能落实到部门和人,确保公司目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标绽开图。 第十五条 班组方针目标由班组长主持编制,要依据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、平安生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、实行措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在生产部车间管理人员指导完成。 第十六条 各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制,技术系统由负责分管人审核;生产系统由负责分管专人审核,分管公司领导批准。 五、方针目标的实施 第十七条 为确保公司方针目

4、标的实现,公司每年将组织两次分阶段pdca循环,阶段pdca循环安排由三办会同有关部门依据公司年度方针目标支配的进度和总经理下令制订。 第十八条 各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标,仔细组织月度pdca循环每月10号前制订下月份安排,总结本月安排的实施状况,并由主管总经理检查批示。 第十九条 在方针目标的实施过程中,要充分发动职员,调动其主动性,广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。 其次十条 要建立方针目标管理卡,建立方针目标实施方案,将每项目标的绽开状况,实施过程中的安排、协调、检查、调整、考核等状况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化。 六、方针目标的检查诊断与考核 其次十一条 方针目标管理设立一个综合部门,分设一至三个主要归口部门。归口部必需仔细做好公司方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。 其次十二条 总经理组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段,在总经理主持下归口部门应当组织有关人员对公司方针目标实施状况每季度进行一次诊断,并刚好解决实施中存在的问题。 其次十三条 总经理组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门

5、发出面通知(由经营发展部制定,总经理批准),由各部门自行检查比照,各分管领导和部门主管广泛调查、收集状况,形成书面调查记录,做好诊断前的打算工作。 其次十四条总经理方针目标诊断会由总经理、常务副总经理、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或总经理指定的人员参与。诊断依据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答总经理及其它人员提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析缘由,探讨对策措施,综合部门制定整改措施安排,由总经理责成有关部门组织整改。 其次十五条 依据目标值实现的状况,对每条目标值赐予评价并考核,明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。 甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成果显着。 乙级:基本按目标进度要求实施、效果一般。 丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。 其次十六条 对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易、效果好坏等赐予表彰嘉奖,列入年终评比的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,仔细分析缘由,帮助订正,并依据实际状况赐予经济惩处。 其次十七条 各部门的方针目标应按安排要求进行定期的检查诊断,对

6、存在的问题按职能分解落实。 其次十八条 各部门方针目标应按安排要求进行定期的检查诊断,对存在问题刚好进协调、整改。 企业（公司）平安生产目标管理制度 企业(公司)平安生产目标管理制度 一、目的 对企业平安生产目标进行限制。 二、范围 本制度适用于企业范围内。 三、管理职责 (1)办公室负责本制度的编制、修订、督促检查; (2)各基层编制本部门目标及实施安排,各基层单位编制本单位平安生产目标及实施安排。 (3)常务副厂长批准企业平安生产目标。 (4)工作程序。 (1)制订 办公室依据平安生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进平安生产管理存在的不足之处,起草平安生产目标和指标,征求基层单位看法后由常务副厂长批准后实施。 (2)实施 常务副厂长实现平安生产目标和指标供应人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。 (3)目标分解及实施 办公室将平安生产目标和指标以平安目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。 (4)实施结果考核 办公室负责每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工,做为平安奖罚依据。 (5)平安生产目标与指标评审及修订 通过考核

7、结果分析平安生产目标和指标的相宜性,及内外部条件改变,对目标进行修订。 烟花爆竹经营企业平安目标管理制度 为进一步强化平安责任，明确平安目标，实现平安生产，特制定本制度。本制度适用于公司各部门及人员。 1、公司总经理是实现公司平安目标的第一责任人，分管平安负责人对本单位平安目标管理负有干脆责任；各部门详细负责本职范围内的平安目标管理工作。 2、公司总平安生产目标的内容：（1）无重伤、死亡或其他重大生产平安事故发生。（2）隐患整改率为100%。 3、公司、各部门、员工逐级签订平安生产责任书；各部门结合本部门实际，制定平安目标管理制度及考核方法，层层定目标、定责任，严格落实、严格考核，全面实现平安目标。 4、依据平安目标责任状内容的要求，每个年度末由公司平安生产管理办公室牵头对各部门平安目标落实状况进行检查和考核。 5、对平安目标实现优良的部门及成员进行嘉奖，对平安目标实现较差的部门及成员进行惩罚，奖罚额度依据详细状况确定。 企业平安目标管理与考核制度 全目标: 1. 无重伤、无死亡事故 2. 无轻伤事故 3. 岗位粉尘合格率90% 4. 岗位噪音合格率85% 5. 废水、废气达标排放 绩

8、效考核制度: 一、个体劳动防护 1、 工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行“三紧”要求。(扣4分) 2、 平安帽佩戴不合规定(破损变形、不系带子、坐平安帽、发辫外露或披发)。(扣4分) 3、 特别作业不按规定佩戴防护用品。(扣4分) 二、违反劳动纪律 1、 酒后上班。(扣8分) 2、 班中饮酒。(扣10分) 3、 在禁火区吸烟。(扣8分) 4、 在一般岗位吸烟或流淌吸烟。(扣4分) 5、 擅自不参与平安活动。(扣4分) 6、 不听从车间平安工作的支配和指挥。(扣8分) 7、 上班不携带平安计分手册,特别工种不携带特种作业证。(扣4分) 8、 违章时,拒绝出示平安计分手册。(扣8分) 9、 辱骂平安检查人员(含各级管理人员)。(扣8分) 10、 报复、殴打平安检查人员(含各级管理人员)。(扣10分) 11、 一人或多人违章,对在场管理人员扣10分,对相关违章人员按相应标准 标准扣分。 三、违章行为 1、 上岗作业前、检修前未进行平安确认。(扣4分) 2、 电气设备接线绝缘不良、无接地、无漏电爱护。(扣8分) 3、 现场内的危急场所无警示标记。(扣4分) 4、 现场作业区内孔、洞、沟无挡板、盖板。(扣4分) 5、 检修现场未按规定配备足够的消防器材。(扣48分) 6、 电气设备检修未挂“有人作业,禁止合闸”警示牌。(扣4分) 7、 调整、检查、清理设备时不断电停机的。(扣8分) 8、 单人检修,无人监护。(扣8分) 9、 高空作业未系平安带。(扣8分) 10、 高空作业上下爬梯时,手中拿有物件。(扣4分) 11、 高空作业递送工具、材料、设备零件及拆除物上下抛掷。(扣4分) 12、 在动火区内动火未办理许可证。(扣4分) 13、 动火时,未实行牢靠的防护措施。(扣4分) 14、 动火结束后,未清除现场遗留杂物。(扣4分) 15、 气焊作业时

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