报告6-宁波华能国际贸易有限公司考核指标体系操作说明
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1、三茅招聘管理软件，永久免费，HR都在用。官方下载网站： http:/ 服务专员合同统计品管部、供应部相关人员产品合格率保证产品质量质栓合格产品数量/交付客户的产品总量*100不低于99% 品管部质检档案统计各部门经理制度建设完善性制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求人力资源部组织评价办公室公司网站内容的更新频率考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求办公室统计公司在媒体上报道的次数公司对外形象宣传的成果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量办公室归档资料统计公司网络运行的稳定性检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数办公室维修记录统计公司环境卫生状况检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数办公室检查记录统计公司安全情况检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患（否决性指标）办公室业务记录统计员工满意度检查员工对后勤服务的满意度员工满意度调查与上年对比情况人力资源部组织后勤支持投诉率为工作开展提供后勤保证其它部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数人力资源部投诉统计固定资产状况公司资产的
2、使用情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响财务部账务统计与盘点技术部开发任务完成情况产品开发任务的及时完成开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情况技术部技术档案统计新产品立项数量检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较技术部技术档案统计研发产品的产品化率引导研发部门根据生产可行性进行研发根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评技术部技术档案统计新产品投入市场的技术稳定性提高研发质量，追求技术先进性新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数客诉专员客诉统计分析技术信息搜集有效性完善公司信息搜集基础工作，为新产品开发提供信息支持技术信息系统建立与资料搜集完整情况技术管理委员会评价技术文档整理规范性加强公司技术管理基础工作，为今后开发工作做好支持软件各种版本保存完整，各种文档完整有序归档，符合质量管理规范要求技术管理委员会评价财务部财务报表完成及时性保证财务报表按时完成定期按时提交财务报表总经理评价财务信息有效性为管理决策提供依据定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告
3、总经理评价财务监督情况进行财务控制日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏总经理财务工作准确性提高财务工作准确度会计核算、财务报表未出现差错人力资源部过错记录财务费用控制合理使用资金，降低资金成本公司财务费用控制在预定目标内财务部账务统计税务处理效果合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）管理委员会评价资金供应及时性及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要因资金短缺导致影响经营活动造成损失总经理评价人力资源部相关人员考核指标人员供应保证人员供给主管以上、技术、营销等关键岗位空缺率不高于 %人力资源部统计招聘效果保证招聘质量新员工试用不合格的比例不超过 %人力资源部人员状况统计培训效果培训计划执行情况培训效果满意度调查人力资源部培训档案统计考核、薪酬工作差错次数提高计算准确率考核、薪酬计算错误次数人力资源部差错记录统计一般员工态度考勤根据考勤记录情况进行计算人力资源部记录统计服从安排根据工作中安排情况进行评价直接上级遵守制度根据因违规而记录或处罚计算人力资源部违规统计管理人员周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价人力资源部组织管理人员管理绩效预算控制保证公司预算控制的计划性不超过预算财务部预决算管理统计关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 人力资源部人员状况统计下属行为管理严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量人力资源统计数据每名员工重要任务完成情况董事会下达的其它任务，如上市等期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成直接上级每名员工能力素质根据各类岗位素质要求，对应员工发展手册进行相关评价相关人员评价3
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