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关于公司司机年终总结

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卖家[上传人]：cl****1

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1、word可编辑关于公司司机年终总结关于公司司机年终总结公司司机年终总结20xx年，本人在公司领导的正确领导下，认真贯彻省交通集团高速公路营运管理试行标准的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、标准、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件，进步自身的业务知识和工作才能。二、以人为本，充分调发开工的积极性和主动性。在过去的一年里，本人严格按照高速公路营运管理试行标准的要求，根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、标准化。1、为完善会议、学习制度，积极创立学习型企业，实在进步部门人员的整体素质，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式进步部门人员的业务程度和理论知识。在此根底上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心

2、贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的开展，营造了良好的工作气氛。2、加强部门员工的思想工作，进步员工对公司的认同感、集体感，倡导部门员工爱岗敬业的热情。3、努力构建xx高速公路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格催促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络平安检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施平安运作，无数据丧失。三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。20xx年，是xx高速全面营运的开局之年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。1、根据合同的要求，催促跟进建立方对公司机电工程的收尾和完善工作，催促承包商对一些存在缺陷的工程进展改造、完善。2、全面深化对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施根本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况。本人组织部门人员做好公司机电系

3、统的相关资料的管理工作。根据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料。催促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力，建立了xx高速公路根本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的根底。3、根据管理的需要，今年7月10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电系统工程的完善。同时，组织对公司管理中心环境监控工程、xx收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。4、按照公司的部署，今年4月6月，本人组织部门人员完成了公司oa系统的建立，协助路产管理部完成了路政信息管理系统的建立。5、一年来，本人要求部门员工强化效劳意识，及时解决公司机电设备设施日常出现的问题。为保障全线设备设施的稳定运行，机电管理部除定期对全线的机电设备设施进展巡检外，还积极与相关业务部联络沟通，建立机电设施故障快速反响机制。及时对损坏的设备设施进展修复、更换、调试。四、配合联网收费设备设施的优化工作。今年11月，伴随粤东片区高速公路联网收费的实现，本人组织部门员工对联网收费系统进展优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数

4、据准确。五、根本完成公司质量、环境与职业安康平安管理体系的宣贯工作。一年来，结合公司全面导入质量、环境与职业安康平安管理体系的契机。本人要求部门员工积极参质量、环境与职业安康平安管理体系的宣贯工作，要求部门员工积极学习，实在做好本职工作，将质量、环境与职业安康平安管理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业安康平安管理体系的有效施行运行。六、指导、催促隧道管理所完成各项管理工作。2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装，消除了隧道口白日开灯的不必要浪费。3、催促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建，消除了雨天水淹隧道机电设备的隐患。4、催促隧管理所对隧道照明灯具进展编号，使隧道灯具的运行和维护管理序目明晰。5、催促隧管理所完善了机电仓库的管理，防止了机电物品备件的流失。6、按照公司的统一部署，本人催促隧管理所建立了义务消防队，要求义务消防队实行全天候24小时值班制度，进步隧道突发事件的快速反响才能。一年来，义务消防队对2起发生在隧道区域的突发事件进展快速排除，遏制了恶性事故的发生，确保了隧道行车平安。此外，一年来，本人还催促隧道管理所对监控室再监控

5、设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理。七、指导、催促公司监控中心完成各项管理工作。1、催促、指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台构造等监控设施的完善管理工作。2、催促、指导监控中心施行了监控员应知应会知识的培训和考核，进步了监控中心的管理程度和效劳质量。3、催促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单，并对其进展必要的数学分析p ，进步了公司数据的准确率和可利用率，为下一步公司营运管理质量的全面提升奠定了坚实的根底。4、催促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作，为公司实现中心统一监控的目的迈出了坚实的步伐。一年来，尽管公司机电管理部的各项工作获得了较为显著的进步，但本人也发现自身还存在一些缺乏。主要表如今：一、与公司各收费站的沟通还有待加强，对存在问题的排除处理速度还有待进步。二、由于部分进口设备备件的采购较难，影响机电设施维护工作的效率。在下一步工作中，需要考虑寻找其它厂家的产品进展替代。三、由于一段时间以来，部门人员对原承包商抱有一定的依赖性，导致维护效率无法掌握。下一步，要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能。使部门人员掌握一些根本的技术要领，确保公司机电设备维护操之在我。在今后的工作中，本人将根据自身的缺乏和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，进步自己工作才能，提升管理程度，争取把下一步的工作做得更好。第页共页

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