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某机械公司生产车间管理制度

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卖家[上传人]：枫**

文档编号：492119104

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1、晋江德盛机械有限公司生产车间考核制度文件编号DS/XZ-Z04文件版次编制/日期审核/日期批准/日期受控状态受控文件为搞好生产现场管理、质量管理以及人员管理，形成自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理的局面，特制定本办法。一、根据考核内容对车间员工进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。二、此考核作为车间员工工资发放、评选先进的主要依据。三、此考核采取两种方式：一是由上级对下属每天进行考核，将行为表现及时记录于考核表，每周统计结果，且于每周一上报给行政部。二是由行政部每天现场巡查，将发现事实及时记录于考核表，每周统计结果，且于当天通报。四、此考核内容分为组织纪律、计划落实、工艺规范、产品质量、设备管理、安全卫生等六个方面。五、此考核规定如果该岗位出现问题，找不到责任人的，则该岗位所有人员一并受罚。六、考核成绩每月汇总且公布一次，罚款从当月薪资中扣除。七、此考核自2010年3月15日起实施。八、本考核办法解释权属行政部。附：生产车间考核细则一、组织纪律方面1、迟到、早退、旷工（按考勤制度罚款扣分）；2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服（扣 1分）；3、穿拖

2、鞋进入车间作业（扣 1分）；4、未参加会议（扣分）；5、未开早会（扣2分）；6、工作时间内擅自窜岗、脱岗（扣 1分）；7、在车间聊天、嬉闹，吵架（扣1 分）；8、离岗经过批准但时间超过规定（扣 1分）；9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分（扣 1分）；10、在生产车间违规吸烟（扣 1分）；11、不服从工作安排、协调与指挥（扣 2分）；12、无理取闹，影响生产秩序（扣 2分）；13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事（扣2分）；14、作业时间接听私人电话（扣 1分）；15、拖拉怠工效率低（扣1分）；16、不乐于接受批评指正且屡教不改（扣1分）；17、未召开周例会（扣3分）；（是否为生产主管的责任呢）18、日常行为考核未记录（扣 2分）；（是否为生产主管与生产厂长都有责任呢）19、私自携带公司物品出车间（扣 5分）；二、计划落实方面（是否为生产主管与生产厂长都要承担责任，按以下标准扣份呢）1、未制定且提报月或周生产计划（扣 5分）；2、未将周生产计划分解为日生产计划（扣 2分）；3、车间未按照生产计划排产（扣 5分）；4、车间当日出勤情况未统计上报（扣 2分）；5、未进行耗料计

3、算（扣 2分）；6、材料浪费严重（扣 2 分）；7、可用余料未重新入库（扣 1分）；8、未完成当日生产任务（完成95%上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分）；9、故意涂改生产记录（扣 5分）；10、产成品未按时入库（扣 3分）；11、未统计且提报车间生产日报表（扣 5分）；12、交货耽误交期（扣 15分）；三、工艺规范方面1、未领取加工图纸（扣 1 分）；2、未按图纸要求加工（扣 5分）；是否为生产主管的责任晋江德盛机械有限公司生产车间考核制度文件编号DS/XZ-Z04文件版次编制/日期审核/日期批准/日期受控状态受控文件、未阅读作业指导书违反作业规定（扣1分）；4、未按规定私自领取物料（扣 1分）;5、未按工艺规程操作擅改工艺（扣 5分）；6、加工件未跟随工艺流程卡流转（扣 1分）；是否为生产主管与生产员工都要有责任呢四、产品质量方面（那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢1、毛坏件未检验（扣1分）；2、外加工件未检验即交付使用（扣 2分）；3、外加工件检验问题未记录未报告（扣 3 分）；4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料（扣 1分）；5、作业过程中发现有错

4、误未立即停止并报告（扣 1分）；6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举（扣 2分）；7、力口工件出现质量问题（扣 1 分）；8、首件未检验导致批量错误（扣 10分）；9、不合格品未按标识区分摆放（扣 2分）；10、不合格品未按要求处置（扣 1分）；11、成品出现批量质量问题（扣 10分）；12、成品出现重大质量问题（扣 15分）；13、检验记录不全不实（扣 5分）；14、客户质量投诉（扣5分）；15、出现质量问题索赔（扣 20分，按索赔金额另行计算罚款）。五、设备管理方面（那些是机修、员工、生产主管应该承担的责任呢1、未制定年度设备维修及保养计划（扣 10分）；2、设备未按计划做好日常保养（扣 5分）；3、设备故障未及时排除影响生产（扣 2分）；4、设备维修人员未跟班作业（扣 2分）；5、擅自折除设备（扣 2分）；6、设备维修与保养无刻录（扣 5分）；7、未按操作规程正确使用机台设备（扣1分）；8、未正确使用测量计量器具（扣 1分）；9、擅用使用非自己岗位的机械设备与器具（扣 1分）；10、闲置生产用具未送到指定区域放置（扣 1分）；11、工装夹具未定置摆放（扣 5分）。

5、六、安全卫生方面（那些的责任区域由那些责任人承担责任呢1、车间地面脏乱未清扫（扣 5分）；2、通道堆放杂物堵塞不畅通（扣 2分）；3、车间物品存放杂乱无章（扣 5分）；4、在车间乱扔杂物、乱丢乱放（扣 2 分）；5、加工件摆放与码垛杂乱（扣 1分）；6、将私人用品放在机台设备上（扣 1分）；7、生产后的边角废物及公共垃圾未清理到指定位置（扣 1分）；8、现场物料未标识乱堆放（扣 1分）；9、未执行安全操作规范（扣 2分）；10、消防器材未标识或标识破损（扣 1分）；11、消防设备附近堆放其他物品（扣 1分）；12、擅自运用消防器材（扣 1分）；13、气瓶未定期安检且作标识（扣 1分）；14、气瓶未按安全要求放置（扣 2分）；15、电器闸箱破损未维修（扣 1分）；16、携带违禁、危险物品进入车间（扣 1分）；17、损毁废弃物料未标识导致混料（扣 1分）；18、恶意破坏公司财产或发生盗窃（扣 10分）；晋江德盛机械有限公司生产车间考核制度文件编号DS/XZ-Z04文件版次编制/日期审核/日期批准/日期受控状态受控文件19、发生工伤事故（轻微事故扣5分，一般事故扣10分，重大事故扣 30分）；20、每班完工后工位、设备及工作台未清扫（扣 5分）；21、下班后门窗、设备、照明电源未切断关闭（扣 5分）。朱老师你好，我认为责任区域与责任人能够明确一些比较好，这样不会出现扯皮现象，（你的意思我懂，你认为如果在细化了不会操作与执行，可如果不明确责任区域与责任人，同样不好操作与执行啊）

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