最新水电工程师年终工作总结资料
4页1、工作总结尊敬的公司领导好:首先,感谢公司领导给我这个宝贵的机会,让我得以在咱们XX 置业“ XXXX ”项目工作。同时,我也衷心的感谢各位同事在2012年度这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的2012年里,通过在咱们“ XXXX ”项目工作的这段时间中,现工作总结如下:本人于2012年10月19日通过面试程序正式任水电工程师一职, 在分公司领导X经理指导下,积极开展工作。此时1、2#娄尚未封顶, 板面及砌体配管工作随进度进行。3、4#娄主体工程基本完成,安装 工程二次配管工作随砌体工程正常进行。 在日常现场巡查过程中,发 现存在以下一些现象:进度:a、室内开关插座预埋线盒不标准,线盒过深、高度偏差过大、歪倒 现象较普遍。b、预埋线管看护工作未到位,出现管道绑扎、排列不符合要求等情 况,此项工作的重要性没有引起足够的关注, 在现场的疏通清理过程 中,管道不通的现象较为突出。c、项目现场,安装各参与单位配合协调不是很到位,安装各班组均 是以包代管,总承包单位项目人员配备不完善。d、施工单位技术力量薄弱,技术交底工作未到位,人员较少,完成 质量较差,成型感观效果较差。进度:进度目前基
2、本正常,随土建工程进度进行。安全;a、临电布置基本符合临电施工要求,但是私拉乱接现象较普遍,现 场专人管理不到位。b、临电管理资料不齐全,施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、 塔吊等用电设备定期进行巡检,同时无巡检记录等有关资料。综上所述,我认为造成以上原因及问题,主要存在以下几点原因:a施工单位技术负责人,质量意识淡薄,对相关规范深度理解不够,b、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉, 现场施工经验不够丰富, 对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。c、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。d、施工单位管理人员责任心较差,责任意识不强。f、施工单位以包代管现象突出,总承包单位负责人监督不到位。g、监理人员责任心较差。针对以上存在问题,本人到岗之后,经与 X经理汇报沟通,为 达到能有效控制工程质量、进度效果目的,采取了一下几点措施:a、b、积极与监理人员沟通,督促监理人员加强现场监督管理。c、d、及时了解施工现场进度情况,同时与各班组相关技术负责人积极沟通,提出指导性及整改意见;负责监督跟踪整改情况,并一一 落实到位;同时也尽快熟悉了设计图纸,充分理解设计意图,了解相
3、关规范及施工工艺要求,安排好安装工程各专业工艺流程的施工顺 序;监督施工单位现场施工动态情况,做到心里有数,掌控有度;根 据图纸要求、相关规范及合同约定,要求所有进场材料均提前申报, 进场前检查,严格把好材料质量关口,杜绝以次充好、私自更改材料 品牌、降低材料质量等现象。在采取以上措施以后,现场情况均有所改观:各班组线盒均弹线 敷设,线盒水平、凹凸基本一致,以提高成型质量;各班组协调配合 能力有所加强,相互推诿现象有所改变;加强了与监理、项目管理、 班组之间的交流沟通,理解了大家的工作思路,规范了施工工艺与流 程,尽量避免后期一些返工情况发生。在做好现场管理工作的同时,在 2012年内,经X经理指导,同 事们协助下,完成了配电箱地上部分的招标工作; 完成了燃气报建手 续工作;完成了气象局报建资料送交工作;完成了 2013年项目竣工 进度计划中水电安装工程进度计划的编排;完成了领导交代的其它工作任务。同时,与机电设备分包单位、自来水公司、电信部门、广电 局、供电局等地方职能部门均进行了接洽,后续工作正在持续跟进中。根据2013年进度计划安排节点,在本年内,本项目须达到竣工 交房要求,后期工作量大任重,时间紧迫。在接下来的 2013年中, 本人除了做好施工现场质量、进度及安全管理等工作的同时,一定会 认真会同部门领导做好各种安装材料的考察、核价、招标工作;近一 步加强专业知识的学习,研究新型材料的替代使用,尽量控制工程造 价成本;认真审核各项工程签证,保证签证资料的真实有效;积极做 好各总包、分包单位的配合协调工作,力保各单位施工顺畅,为达到 竣工交房节点,做好本职服务工作。我相信,在集团公司及分公司领导们的大力支持下,有各位同事的配合协助下,2013年XXXX项目的交房计划,一定会按质按量的 如期完成的,为集团公司的做大做强尽我绵薄之力。此致敬礼总结人:二零一三年一月十一日
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