固定资产使用效率
3页1、二、开辟固定资产有效管理的新途径1. 加强内控建设,规范流程管理,全面加强固定资产管理工作固定资产管理是一项系统工程, 涉及到各个部门。做好固定资产管理就必须做到用资产与管资产相结合,必须做到全员、全 过程和全方位管理,必须与企业的责任制考核相结合。一是企业要根据国家有关、规章和制 度要求、结合自身管理特点,制定固定资产管理办法和实施细则,编制固定资产管理手册,从而 形成一套比较完善的固定资产管理体系。二是采用固定资产管理程序进行固定资产卡片管理, 规范固定资产卡片信息和格式,保证一物一卡,增强折旧计提的准确性,切实提高管理工作效 率。三是结合固定资产全寿命过程管理要求,规范固定资产管理关键流程(如设备增加、出租、 报废流程等),使固定资产管理制度体系建设和管理流程进一步规范、完善和优化,从根本上真 正做到有章可循,有矩可依。四是各固定资产管理部门和资产使用单位要自觉履行资产管理 责任,明确内部职责分工,明确专人负责固定资产各个层次的管理工作 ,各项制度执行以后成 效显著,做到用资产与管资产相结合。2. 加强固定资产的日常管理,规范固定资产管理行为,做好固定资产全过程管理(1) 资产购
2、建管理。新增固定资产严格履行交接验收程序。资产购入后,及时办理资产验收、 交接手续,报送财务部门办理固定资产入账手续。零星购置固定资产需要安装的,安装完成后 转增固定资产。以无偿调入等方式增加的固定资产,由经办部门根据有关批准文件组织实施。 根据固定资产调拨或交接清册,办理验收交接手续,固定资产使用部门在调拨单或交接清册上 签章,然后财务部门据以办理增加资产转账手续,并建立固定资产卡片。(2) 实物管理和价值管理的衔接,确保账、卡、物的一致性。以固定资产管理系统和生产 管理系统为基础,对资产管理流程进行再造,使各业务部门间信息更加通畅,联系更加紧密。一是工程部门是资产管理和账、卡、物相符的源头, 在项目竣工后,工程部门按固定资产管理要求提供设备清单组织工程验收;生产部门或设 备运行部门,对照工程部门提供的设备清单口,根据固定资产目录资产名称等资产信息要求, 负责对设备的所有信息的填报和投运移交实物资产进行现场核对;财务部门最终按每项资产 竣工决算实际价值录入固定资产卡片,努力从源头上保证新工程项目转资后,账、卡、物一致。 二是设备进入生产投运阶段,加强实物管理和价值管理的衔接,实时记录
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