比价(议价)操作研究细则 2

1、 莒 县 人 民 医 院 文 件莒县人民医院20140108号关于下发莒县人民医院比价议价操作细如此的通知各科室、分院、专科医院：为进一步规医院比价议价采购行为，躲避法律风险，医院根据招投标与相关业务管理标准制定了比价议价操作细如此下发执行。 莒县人民医院 二一四年一月八日 / 莒县人民医院 比价(议价)操作细如此第一条 为进一步规莒县人民医院物资与设备采购、工程建设、服务等项目的比价(议价)行为，提高比价(议价)项目质量，躲避法律风险，根据医院招投标与相关业务管理标准特制定本细如此。第二条 医院招标采购议价管理委员会确定比价议价项目后,书面通知归口管理科室，归口管理科室在收到通知和使用单位要求比价(议价)的书面方案后，物资、备件、服务类7天组织并完成比价(议价)工作，设备、工程类12天组织并完成比价(议价)工作。第三条 采购议价小组人员组成：由归口管理科室、财务部、招标办、使用科室代表、评标专家和其他专业部门一名人员组成。监察室、审计科参与比价议价的全过程监视。第四条 比价(议价)项目相关资料和信息的收集、了解容：1.使用科室必须先将包括拟采购品名、规格、数量全年或月或批次量、交货期

2、限、质量或技术要求、需要的品牌、生产厂家或供给商、结算方式、送货要求与最近采购数量、价格、供给商或生产厂家等容的议价方案报归口管理科室，归口管理科室接到使用的方案后，才能启动比价议价程序。2.对各使用科室的拟比价议价的物资类，归口管理科室根据项目与相关使用科室的实际情况，会同议价小组人员了解和掌握市场价格信息、潜在的生产地区和厂家、相关单位最新的采购价格等情况，提前一天形成书面材料交该谈判小组成员单位。3.对各单位的拟比价议价的设备与备件类、工程、服务，招标办商请相关单位的实际情况，了解和掌握市场价格信息、潜在的生产地区和厂家、相关单位最新的采购价格等情况，提前一天形成书面材料交该谈判小组成员单位。第五条 市场部对使用单位提供的材料进展核实确认后，根据比价议价项目的实际需要，选择拟参加比价议价的潜在供给承揽单位。同时收集、分析潜在的供给承揽单位的相关资质证明材料，包括：营业执照复印件、税务登记证、组织机构代码证与其他部门和单位认为潜在供给承揽单位有必要交纳的资信证明材料；验证和审核以上相关证明材料是否符合要求和潜在的供给承揽单位是否具有良好的资信。验证和审核通过后，邀请潜在的供给承揽单

3、位参加比价议价。必要时，招标办会同相关单位和部门对潜在供给单位进展实地考察和调研。第六条 凡招标流标或有效投标人不足三人而进入比价议价程序的，未参加投标的客户无资格参加比价议价谈判无任何单位参加投标的除外；比价议价的条件按招标书规定的条件执行。第七条 比价(议价)谈判前会议容：谈判小组召开谈判前会议，介绍市场行情，最近的采购价格、数量、用途与本次采购要求等相关情况，商议谈判策略，确定中标原如此(包括价格和需确定几家供给(承揽)商等)。在质量(技术)等方面能达到要求的前提下，原如此上以最低报价为中标价，比价(议价)可以采用以下几种方式：1.对参与比价议价的供给承揽单位在两家以含两家的，采取逐一比价议价方式；2.对参与比价议价的供给承揽单位在三家含三家以上的，采取书面比价议价方式。3.比价议价谈判采用当面比价议价方式。特殊情况可采用比价议价， 信函比价议价方式。第八条 比价(议价)谈判过程：1主持人介绍参加比价议价的医院谈判小组成员、监视部门人员、相关工作人员和参与比价议价的供给承揽商。2验证参与比价议价的供给承揽商代表的法人代表授权委托书；法人代表亲自参加的，验证是否与营业执照等相关资料

4、相符。3介绍比价议价项目的相关情况，容包括采购期限、采购金额(数量)、质量标准、供货要求、是否含税到厂、结算和支付方式等。4请参与比价议价的供给承揽商报价和对需方在质量技术要求和供货能力等方面的要约是否能完全响应的述。5请谈判小组成员各自对参与比价议价的供给承揽商的报价和述提出需要潜在供给承揽商解释的问题。第九条 谈判结果确实定：1.请参与比价议价的供给承揽商离场，由谈判小组成员综合价格、质量技术、供货承揽能力、结算方式等方面对潜在供给承揽商进展商议，按少数服从多数的原如此表决确定可举手表决，也可书面表决供给承揽商候选人；监视部门人员对议价过程是否符合相关规定和程序发表意见，并在比价议价记录表上签字确认；谈判小组成员对谈判结果签字确认。2.谈判完毕后，要求谈判小组确定的供给承揽商在比价议价确认书上签字确认。“10000万元与以上的项目由总公司经理审定，1000万元10000万元的项目由总公司主管领导审定，10万元1000万元的项目委托谈判小组确定的原如此，最终确定供给承揽商。4.谈判小组与监视部门人员比照价议价决定书签字确定后或医院领导比照价议价决定书签字审定后，因质量(技术)要求、价

5、格、结算方式等方面原因与供给承揽商发生重大误解需取消比价议价决定的，按以下程序处理：30万元与以上的项目由医院院长决定是否取消， 10万元20万元的项目由分管院长决定是否取消。10万元以下的项目谈判小组按少数服从多数的原如此决定是否取消。其中供货(承揽)通知书已发给供给(承揽)商的,还须供给(承揽)商书面同意。对已取消的， 7天重新组织比价议价。5.比价议价确定后，招标办在一个工作日将比价议价结果书面通知相关的单位和供给承揽商，供给承揽商在接到通知后2个工作日必须与使用单位签订供销承揽合同。第十条 招标办必须建立完善的总公司比价议价采购的管理台帐，比照价议价的资料文件专人负责归档管理。归档资料包括：附流程1比价议价业务流程附表2使用单位比价议价采购申报表 附表3医院应招标而不招标项目比价或议价签到表需方附表4医院应招标而不招标项目比价或议价签到表供方承揽方附表5医院应招标而不招标项目比价或议价记录表附表6 物资、设备与备件类比价议价确认书附表7工程、服务类比价议价确认书附表8物资、设备与备件类比价议价决定附表9 工程、服务类比价议价决定附表10关于比价议价采购的通知附表11物资、备品备

6、件采购供货通知书附表12关于工程服务比价议价结果的通知附表13工程服务类比价议价通知书商议决定还需再一轮谈判主管领导 审批没通过程序不符合规定或小组表决多数没通过供方资质材料验证没通过，谈判小组决定取消附流程图请潜在供给承揽商离场，由谈判小组成员综合价格、质量技术、供货承揽能力、结算方式等方面对潜在供给承揽商进展商议，按少数服从多数的原如此表决确定供给承揽商候选人；监视部门人员对议价过程是否符合相关规定和程序发表意见，并在比价议价记录表上签字确认；谈判小组成员对谈判结果签字确认。招标办建立好比价议价相关台帐，收集比价议价采购执行信息反应表和收集相关市场信息进展分类整理备用。比价议价完成后，市场部在一个工作日内分别向使用单位和中标方发比价议价通知书，并送相关科室备案。形成比价议价决定书，比价议价成员签字、监视部门人员签字。须按规定上报审批的，报医院主管领导审批。比价(议价)业务流程收招标委员会比价议价通知和使用单位申报表，进展台帐登记。了解市场行情比价、议价的预算价格与相关情况、寻找潜在供给商，并结合相关单位了解最近采购情况、使用情况与建议，形成比价议价材料，确定潜在供方和会议召开时间。

7、书面通知谈判小组成员单位和书面邀请潜在供方参会。组织谈判小组成员召开谈判前会议。介绍市场行情、最近采购价格、数量、用途等相关情况，商议谈判策略。潜在供给商到场，谈判小组验证供方相关资质材料。主持人介绍参加比价议价的潜在供给方、医院谈判小组成员、监视部门人员、相关工作人员和比价议价项目的相关情况内容包括品种、规格、数量、质量标准、品牌要求、供货要求、是否含税到厂、结算和支付方式、用途等。逐一请潜在的供给承揽商报价和对需方在质量技术要求和供货能力等方面的要约是否能完全响应做陈述；谈判小组成员各自对潜在供给承揽商的报价和陈述提出需要潜在供给承揽商解释的问题。使用单位比价或议价采购申报表 申请单位科室、分院、专科医院：比价议价类别一般设备、办公耗材 医疗设备、卫生耗材 根本建设 药品 标的名称标的规格、型号、数量质量技术要求需要的品牌推荐供给商供给的标的是否全部满足申请单位技术、质量要求推荐供给商的营业执照、税务登记证、组织机构代码等是否在有效围其他专业资质是否在有效围送货要求交货期限结算方式医院要求的结算方式为：先货后款，6个月银行承汇。供给商承受 、或不承受 。双方协商的结算方式：标的估算金额标的询价金额最近供货情况供给商、联系人、价格等推荐参加比价议价的供给商、联系人、联系、询价情况附供给商的报价单。供给商1、供给商2、供给商3、供给商4、供给商5、其他需要说明的情况说明：1、标的名称、标的数量、标的估算金额填写的容与院议价小组实地考察报告一致，假如有差 异，请书面说明原因。 2、咨询：06336882931。3、此表一式5份，用于比价议价小组申请科室、财务科、招标办、纪检室、审计科。1 领导签字： 管理科室主任： 使用科室主任： 年 月 日 医院不公开招标项目比价或议价签到表需方项目名称： 比价或议价时间： 年 月 日序号姓 名科室或单位联系备 注2医院不公开招标项目比价或议价签到表供方或承揽方项目名称： 比价或议价时间： 年 月 日序号 单位名称 姓 名 职务联系 医院不公开招标项目比价或议价记录表比价或议价项目名称：比价或

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