企业信息化要以平台为基础
6页1、在国家指导层面,2011-2015年建筑业信息化发展纲要(以下简称纲要)中指出:“工程总承包类,进一步优化业务流程,整合信息资源,完善提升设计集成、项目管理、企业运营管理等应用系统,构建基于网络的协同工作平台,提高集成化、智能化与自动化程度,推进设计施工一体化。”企业生存发展离不开信息,决策者决策离不开信息,信息能够及时有效的传递,在现代瞬息万变的市场中,发挥着重要作用,而及时、准确地获得信息,信息的集成和加工,则变得至关重要。信息集成(集成平台)是指系统中各子系统和用户的信息采用统一的标准,规范和编码,实现全系统信息共享,进而可实现相关用户软件间的交互和有序工作。在企业信息化建设和使用过程中,各系统之间的集成,信息流转的高效应该在信息化规划前夕就做好充分考虑。在国家指导层面,2011-2015年建筑业信息化发展纲要(以下简称纲要)中指出:“工程总承包类,进一步优化业务流程,整合信息资源,完善提升设计集成、项目管理、企业运营管理等应用系统,构建基于网络的协同工作平台,提高集成化、智能化与自动化程度,推进设计施工一体化。”对于施工企业,纲要特别指出“施工类优化企业和项目管理流程,提升企业
2、和项目管理信息系统的集成应用水平,建设协同工作平台,研究实施企业资源计划(ERP)系统,支撑企业的集约化管理和持续发展。”信息化是推进精细化和标准化的最有效工具,对于提升企业生产效率和管理水平具有重要驱动作用。信息化建设作为“新生事物”,“一哄而上”容易产生不少通病:一是形成信息孤岛,数据分析需要另行处理,具有共性的数据需在各个分散系统中进行数据采集。二是缺少顶层设计,以部门、项目为单元的信息化,系统维护更新困难,难以实现决策层的整合集成。三是信息体外循环,由于信息不全面、不及时、不准确;难以满足快速反应需求,难以与企业内部管理控制同步。中建五局在信息化规划之初,针对实际情况做到有的放矢,制定了相应的信息化建设策略,其中之一便是整体规划,目标明确。中建五局信息化建设原则为“服务战略、集约管控、集成应用、务求实效”。其定位不是赶时髦搞ERP,而是切合实际建设管理信息化集成系统,其特点可以概括为“集成”与“协同”,通过建立从“决策层管理控制层业务操作层”自上而下的全透明集团信息网络,实现企业财务资金、人力资源、采购供应、市场营销、项目管理、成本合约、经营决策的“集成”,实现办公协同、业务流
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