通信光缆工程改造工程施工组织设计方案

1、 国网蒙东新城区供电公司2017年通信光缆线路改造工程市鑫特鑫电力安装工程#公司目 录1、工程概况 2、施工现场组织机构 3、施工现场平面布置图 4、施工方案 5、施工工期与施工进度计划 6、质量保证体系与技术措施 7、安全保证体系与技术措施 8、环境保护与文明施工 1 工程概况工程名称：国网蒙东新城区供电公司2017年通信光缆线路改造工程建设单位：国网新城区供电公司施工单位：市鑫特鑫电力安装工程#公司主要施工量：新建新城区供电公司-华能公司24芯ADSS光缆0.6km；24芯ODB子框2个。2 施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构设置图项目部组织机构项目经理赵金莉项目总工王玉刚项目副经理杨海军资料管理员刘书羽线路施工协调员魏强施工队材料员代鹏质检员王宇飞技术员杨宁安全员付明 / 2.2 施工现场组织机构相关职责部门岗位职 责 与 分 工项 目 经 理（1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权围代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有

2、效地运行，负责项目部员工管理职责的考核与奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量与造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析与纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；承受审计，安排项目部解体后的收尾工作项 目 副 经 理（1）按照项目经理的要求，对职责围的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行（2）按照项目经理的

3、要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导（3）全面掌握分管围的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析与纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决（5）组织落实分管围的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任项 目 总 工（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图与时预审，承受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术与环保等专业交底工作。负责对承当的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培

4、训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术与环保等相关法律、法规与其他要求等的培训（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防措施（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求（8）负责与时组织项目部管理人员收集、整理与汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用与总结施 工 队 长（1）认真执行有关的公司管理体系文件与有关法律、法规和其他要求。（2） 工程项目开工前，负责组织本队人员承受安全技术交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。（3） 对本队出现的施工质量、安全、环境管理问题负责，对检验提出的问题采取措施。（4）负责组织对本队施工工程的自检验收工作，以与组织施工队技术人员与时填写施工技术记录和有关记录。（5） 负责组织本队的安全活动和安排解决存在的问题。（6）负责本队施工项目开工前的检查，对危险作业点必须设安全监护人，督促本队人员文明施工，做

5、到工完、料尽、场地清。3 施工现场平面布置图4 施工方案4.1 工艺流程图4.2 主要技术参数与要求4.3 作业步骤和方法4.4 工器具与车辆配置情况序号名称规格单位数量备注1施工指挥车猎豹台12施工指挥车三菱台13施工指挥车长城皮卡台14施工指挥车2020吉普台15吊车8吨台26全站仪台67经纬仪TDJ2台108搅拌机170L、350L台69振捣器电动、汽油机台12插入式10钢模板块若干11竹模板块若干12钻孔机台1冲击钻13电焊机台614大水桶150kg个若干15塑料桶25kg个若干小运用16防水电线米若干5 施工工期与施工进度计划计划开工时间：2017年 6月10日计划竣工时间：2017年12月30日6 质量保证体系与技术措施6.1质量目标 （1）质量方针：我们建设的送变电工程永远是电网安全运行的基石。（2）质量目标：项目部的质量目标、项目法人的质量要求和公司的质量目标均见表6-1为确保项目部质量目标实现，个别目标项的施工队目标略高于项目部目标，详见该表备注栏。质 量 目 标 与 责 任 分 解项目法人要求公司目标指挥部/项目部目标备注目标项责任者满足国家施工验收 规满足国家验收

6、规满足国家验收规项目经理施工队长为各目标项当然责任人达到质量评级的优良级标准和输变电工程“创一流”工程标准达到质量评级的优良级和输变电工程“创一流标准达到质量评级的优良级和输变电工程“创一流标准,各项评级数据按国家验收规乘以0.8项目总工达标投产单位工程优良率100%高分达标投产项目总工一次验收合格率100%一次验收合格率 100%技术专责、质量专责分项工程优良率100%分部分项工程优良率 100%分部分项工程优良率 100%技术专责、质量专责各项目部超差点逐年降低率 0.5%超差点逐年降低率 0.5%施工队降低率1%档案交付一次合格率 98%档案交付一次合格率 98%施工队原始记录合格率100%全面实现合同要求 100%全面实现合同要求 100%项目经理可能出现的投诉次数 0可能出现的投诉次数 0投诉解决与顾客满意 100%投诉解决与顾客满意 100%满足顾客其它依法合理要求100%满足顾客其它依法合理要求100%重大质量事故 0重大质量事故 0总工、安全专责6.2 质量管理组织机构建立公司、项目经理部、施工队三级质量检查的组织管理机构，全权行使本工程的质量监督检查和质量控制，同时配

7、合发包方、监理工程师抓好本工程的质量。6.3质量管理主要职责项目经理：是本工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责；项目总工程师：代表项目经理主持质量管理工作；质检部：负责工程质量的监督、检查、控制、检验、考核与奖惩，并与时向项目经理、项目总工程师提供有关质量情况；工程部：配合质检部在施工技术措施方面保证质量；材料部：配合质检工程师在施工工器具与材料方面保证质量；施工队队长、质安员：负责本施工队的现场施工质量检查和控制，负责本队日常质量活动的开展与质量意识教育。6.4质量过程控制、管理措施与技术措施本工程的各级质量机构，依据质量体系的规定，在施工过程过质量检验与处理有关质量问题，对工程质量进行全过程控制，从而有效地保证工程质量。本工程的各工序质量过程控制流程如下：（1）土石方与基础工程施工质量控制流程；（2）光缆地埋工程施工质量控制；根据质量管理要求，对关键工序设置质量控制点，严格执行工程“监理签证”制度，关键工序施工过程实行现场监理旁站监督，未经现场监理同意不得擅自施工，做到上道工序为下道工序负责，上道工序经检验合格并经监理确认后，方可转入下道工序，同时做好相关质量质 量 体 系 要 素 职 责 分 配 表序号质 量 体 系要 素指挥部/项目部指挥部/项目部职能部门或人员施 工 队项目经理项目总工经营专责技术专责质量专责/质检员安全专责施工队队长施工队技术员施工队兼职质检员施工队安全员施工队工人1管理职责2质量体系3合同评审4设计控制5文件资料控制6采 购7顾客提供产品的控制8产品标识与可追溯性9

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