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华为公司管理福利后勤

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卖家[上传人]：新**

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常见问题

1、营销事业部关于福利待遇的建议汇总营销事业部针对考核与激励工作共提交了30多条建议。其中长沙用服处提交了14 条，广州销售处提交了16 条。经企管部分类整理，关于福利待遇的建议的主要包括以下方面：1、向市场一线员工宣传公司的福利待遇政策。2、关心一线员工的企业文化生活。3、关于工资方面的建议；4、关于出差补助、手机补助方面的建议；5、关于住房、保险、医疗福利待遇。为使一线员工的建议真实地传递给相关部门，现将员工所提建议罗列如下。壹向市场一线员工宣传公司的福利待遇政策一长沙用服处 1公司应有专人对驻外单位人员进行福利制度等的宣传至少每年一次。 2建议组织学习公司福利制度及其他与员工相关的公司制度。3驻外部门员工对公司的福利及其他了解很少，来公司一年多，还不知是否有养老保险，更别说其他的保险，建议公司一方面加强公司福利的讲解宣传，另一方面多为员工考虑，为员工造福。二广州销售处1对市场销售处员工的福利待遇的透明化 2公司将各种保险及福利情况直接通知到业务员本人，因市场一线员工对此均不清楚。贰关心一线员工的企业文化生活一长沙用服处建议公司提高对驻外办事处同志的重视，我们也是公

2、司的一员！二广州销售处公司应多关心下属办事处员工的业余文化生活。现员工的业余生活普遍单调，时间长了往往会造成员工工作起来无积极性。现办事处员工除回来报帐外，普遍不愿回办事处，反映出办事处对员工已缺乏吸引力。三济南销售处公司的企业文化和工会活动应该在全体员工之间展开，而不要只在总公司内部进行，造成人为的不平等因素。四长沙销售处希望公司过年过节有所表示。五南宁销售处建议公司建立与员工交心的直通电话。公司员工业内人事或我司客户均可匿名与公司交流，公司可即时总结调整部属制订方案。直通电话可让员工无保留的将心中所思说出。此直通电话可以设到片区。叁关于工资方面的建议一长沙用服处 1希望能够提高一线员工的待遇，有利于提高公司的声誉，稳定人心。 2本月工资姗姗迟来，给很多员工带来不便和不安，建议公司每月按时发工资，如果做出什么调整，要提前作好准备，不要再出现类似情况。3公司在有关政策（如公司的薪资政策）没有考虑用服处技术人员的利益，下面的技术人员工作十分辛苦，却得不到肯定。维护人员不是下等人，希望公司真的做到“以人为本”，对全体员工一视同仁。二广州销售处1公司应采用相应方

3、式让员工查询每月工资收入组成。 2建议公司对每位员工的工资清单发给个人。3增加市场一线员工的工资水平，缩小与对手公司的收入水平。 4应适当提高内勤、文员的工资待遇。5每月的工资表应规范化，用信封寄给每位员工 6考核与工资挂钩应有一定的透明度。7于发达地区的办事处公司应当在员工的收入上增设“特区补贴”。 8提高市场一线员工待遇，稳定市场一线员工队伍 9公司应尽量提高市场销售人员的工资待遇水平，保证与其他公司水平保持一致。三乌市用服处公司下发的定岗薪资政策虽已实施，目的是为调动员工积极性，不知效果如何？（应该能产生不错的效果），但公司也应该时时留意竞争对手的相应激励政策，不断反思改进公司的激励策略，否则，很难达到预期激励目的。四西安销售处应适当提高业务人员待遇，缩小与同行业竞争对手的差距，以激励士气，提高工作效率。肆关于出差、手机、高温补助的建议一长沙用服处1建议公司增加暑期出差的高温补贴费。2出差费用在70 元以内实行包干制，实报实销不好。3.出差补助偏低，现在外面住宿越来越贵，70元/人很难找到合适的住处，特别是与H 公司人同在一个局做事时显得窘迫，建议单人出差时住宿补助

4、适当提高（100-150元/人）。二. 广州销售处提高市场一线员工出差补贴待遇三. 石家庄用服处建议提高员工的差旅费:目前员工出差补助太低，工资也低，奖金也不发，与员工的付出不成比例，再加上年底工程多压力大，员工的情绪波动很大，望领导能重视理解一线员工疾苦。伍关于住房、保险、医疗福利待遇一. 长沙销售处1. 公司下发一些福利制度时要考虑到驻外单位的特殊性，让我们切实享受到公司福利。2. 公司住房补贴条条框框太多，不如有房产证的同志干了多少年就补贴多少钱！这样才有意义，而且按房价的比例补贴，这是“富人”享受的政策，没钱买好房的就享受不了同等的补贴。3. 公司对员工的医药报销有诸多限制，但对驻外部门同志，特别是用服处的同志常年在外开局，工期紧张，有时伤风感冒，只能在一般的药店看急诊或开点感冒药，这些医药费却往往不能报销，为从员工切身利益着想，建议公司小病的医药费包干，或者放宽报销条件。二. 广州销售处1. 公司的医疗保险制度要切实对员工起到保障作用，员工在网上应可查询详细的制度条款，使医疗帐单能够如实报销，减少认为障碍。2. 业务员及商务技术人员每月的通讯费用标准适当提高3. 建立办事处员工规范的社会保障体系，让员工有归宿感。三. 西安用服处员工手机话费明显不够，可否适当增加

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