生产一线员工绩效考核管理办法1230
13页1、生产一线绩效考核管理办法1. 目的为充分调动生产一线人员的工作积极性, 加强生产一线的班组建设,保证生 产任务和公司战略目标顺 利实现; 同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生 涯规划提供确切依据,特制定本管理办法。2. 适用范围本办法适用于生产一线人员(含组长)。3. 考核组织3.1人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法;负责指导 协助各班组开展绩效考核工 作;负责汇总各班组考核结果;负责协调处理各班组 关于考核申诉的具体工作;负责建立员工考核档案。3.2 生产部门负责人、工段长负责部门班组绩效考核指标的制定;负责按时提报 考核指标的完成情况。3.3 财务部负责发放绩效奖金。3.4 总经理负责本管理办法的确认及执行;负责对考核结果进行审核批准。4. 考核实施原则4.1 公平:考核者要以考核标准为依据,必须对每个考核者公平。4.2 公开:必须明确绩效考核的标准、程序和责任,并在执行中严格遵守。4.3 公正:在尊重客观事实的基础上,将被考核者的工作实绩与既定标准比较, 客观公正地进行评价。5. 考核对象、考核方式和考核周期5.1以班组为考核单位,实行月度考核。生产部负
2、责人、工段长负责各考核班组 考核指标的制定,人力资源 部负责具体过程的跟踪和结果的监督,工段长负责具 体考核。目前结合生产工序,分为合浆组、涂布组、辊 压组、切片组、叠片组、 热封注液组、化成组等,具体参见附件一: 班组月度绩效考核表和附件二:考核结果与薪资发放比例对照表,考核结果对应系数即为班组月度考核系数。5.2员工实行季度考核,具体参见附件三:员工季度考核明细表考核得分二自评分X 10%组长评分X 50%工段长评分X 40%员工的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。5.3 组长实行季度考核,具体参见附件四:组长季度考核明细表考核得分=自评分 X 10%工段长评分 X 50%生产总监评分 X 40% 组长的季度个人考核系数=考核实际得分/100 分。5.4 员工(含组长)季度工资绩效系数采用 复合系数计算的方法,即员工(含组 长)季度工资绩效系数=刀班组月度考核系数/3 *季度个人考核系数。5.5 具体如下:考核对象考核周期考核次数考核时间考核方法班组月度考核12次每月5日前确定上月的考核目标及权重;KPI每月25日启动下月月度考核工作;每月10日前提报上月考核结果;次月20
3、日前完成上月度的考核考核结果统计;一线生产员工季度考核4次每季度首月5日前确定上季度的考核目标;KPI每季度第三月25日前启动下季度的考核工作;次季度首月20日前完成上季度的考核工作;年终考核1次每年12月20前启动;全年12次月度 考核的平均成 绩作为年度考 核成绩。次年1月20日前完成;6月度考核指标的建立公司生产线班组考核指标由产量、质量、生产成本(消耗)、安全等组成,具体 如 下:6.1 产量是生产线工作绩效的一项基本考核指标,它指生产部的产出,产量绩效 可以包括生产数量、生产规 格等,生产部门管理人员可以通过合理安排生产时间、 规范员工作业标准及提高生产人员的素质来提高劳动 生产率。6.2 质量是生产工作绩效另一项基本考核指标,生产部必须生产出达到质量标准 的合格产品。生产质量可以 通过以下信息体现:直通率、产品质量投诉率、产品 质量的检验结果、质量报告等。6.3 生产成本(消耗)是企业在一定时期内,为生产一定产品而发生的生产费用。生产成本包括为获取和利用各种生产资料所付出的费用,它是对生产系统资源投入量的一种测定。6.4 安全考核:因生产管理特殊性,安全生产成为生产管理绩效
4、考核重要的一环。6.5 各工序在制定月度考核指标时,有效结合实际情况对上面指标进行筛选, 考 核指标数不能低于三个,单 个权重不能超过 40%6.6 为保证考核指标制定的合理性和可操作性,每月 25 日由人力资源部牵头, 杨春巍、工段长、财务部负责人、续文纪、薛波、刘建平、赵泽成、殷建斌等组 成考评管理小组共同制定班 组考核指标, 并将讨论结果提报陶总,确认后下发执 行。7. 员工、组长季度考核指标的建立考核指标共计 20 项,每项评分最高 5 分,每张考评表满分 100 分。考评人 可根据被评价人的日常工 作整体表现进行考评打分。 日常工作主要表现主要体现 在工作业绩、工作能力、工作态度、个人品质等方面。有自我考评和上级考评加 权得分计算考核结果,保证 考核过程的公开、公正、公平。8. 面谈反馈和申诉程序8.1 生产部相关领导将考核结果逐一向下属进行面谈反馈, 对做出的成绩给予肯 定和表扬,对存在的不足提 出改进意见并与下属共同制定改进计划, 作为下一周 期考核的指标之一。如果下级对考核结果有异议,上 级需要正面解释;如不能解 决,员工可以进行申诉,采取书面形式向人力资源部提交申诉表
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