绿色供应链绩效评价研究

1、绿色供应链绩效评价研究绿色供应链绩效评价研究摘要：科技的飞速发展，社会的不断进步，给我们的生活带来了便利，同时生态问题也日益突出，倡导低碳生活将成为我们当今的重点，做好生态环保措施，有利于一个国家或者是一个企业，在世界市场中的竞争获得有利地位。践行低碳生活理念，并且将这个理念贯穿于供应链管理全过程，使有限的资源得到最大利用化，并且将污染环境化为最小，实现良性循环。在实施低碳生活供应链的过程中，我们所探寻的结果也需要做一个评估，这是一个十分关键的步骤，正确合理的评估能后帮助我们发现问题并找到解决问题的方案。从而改善我们绿色供应链的运行。践行低碳生活理念，创造幸福生活。关键词：绿色供应链 绩效评价 层次分析法Research on Performance Evaluation of Green Supply ChainIndustrial EngineeringStudent name Xie Yuheng Supervisor Feng HairongAbstract: With the advancement of human society, environmental issues

2、 have received increasing attention, and “green” will become the mainstream of the century. The “green” initiatives are increasingly becoming an important means and determinant for a country and a company to compete in the world market. In view of this, the integration of the “green” concept into the entire supply chain management process and the realization of green supply chain management make the resource consumption and environmental impact side effects of the entire supply chain the least,

3、which is a fundamental way for modern enterprises to achieve sustainable IIdevelopment. In the research of green supply chain, performance evaluation is a very important field. Effective performance evaluation can help enterprises find problems, seek solutions, and promote the operation and improvement of green supply chain. Therefore, effective performance evaluation is to promote green supply chain. The key to development.IV目 录摘要ABSTRACT1 绪论12 绿色供应链绩效评价分析12.1 供应链绩效评价12.1.1 供应链绩效评价特点12.1.2 供应链绩

4、效评价的主要内容23 绿色供应链综合绩效评价指标体系的构建33.1 绿色供应链综合绩效评价遵循原则43.2 现有评价方法43.2.1 直观判断法43.2.2 采购成本比较法43.2.3 ABC成本法43.2.4 层次分析法53.2.5 模糊综合评价法53.2.6 人工神经网络法53.2.7 数据包络法(DEA)53.3 模糊优选评价法63.3.1 层次分析法(HAP)建立层次结构、确定相对权重63.4 绿色供应链综合绩效评价指标73.4.1 成本价值83.4.2 运营情况93.4.3 产品生产质量供应链104 结论11参考文献11IV1 绪论最早有供应链管理这种说法是起源于20世纪50年代，企业为降低成本，提高企业竞争力，纷纷效仿绿色供应链管理，在这个阶段，这个方法得到了很大程度的扩散，到1980年以后，科技越来越发达，各国之间的竞争也越来越激烈，供应链管理的理念，开始被人们熟知起来，人们开始意识到这是一个10分有效的管理模式，吸引了众多企业家。被认为是面向21世纪的先进管理思想。我们应该清楚供应链到底是指什么，它能给我们带来哪些帮助。顾名思义，一种，链状结构，分别由供应商，制造商，分

5、销商，零售商以及客户共同组成，最早提出这个理念的是密歇根州立大学制造研究协会，目的是改善环境，资源利用最大化。没有定义一个统一的概念，我们所遵从的是一种低碳生活理念。达到生态可持续，绿色可持续发展，让国民的居住环境更加优美。远最根本的环节在于居民本身，只有他们自身意识到环境保护的重要性与必要性时才会理解这个模式，并且遵从这个模式，从而达到我们理想的愿景。2 绿色供应链绩效评价分析绩效评价的目的主要有两个：实施的计划如果能够满足既定目标，并且不限于任何条件下；我们还要根据目标作出评估，优胜劣汰，选择出最适合的方案。低碳生活供应链是建立在供应链基础之上的，我们所做的后续工作都要在供应链系统基础之上进行。我们对供应链上的特点，评价模式及方法都可以映射到低碳生活供应链模式上来。二者既有区别也有联系。2.1 供应链绩效评价供应链管理中至关重要的就是供应链绩效评价，一个有效的评价对目标的实现和决定都有着很大的影响。当这个概念被提及时，已经有很多人在探讨这个问题，对我们作后续的判断提供了很好的思路。2.1.1 供应链绩效评价特点通过回馈的信息将供应商、制造商、分销商、以及客户联系在一起，就构成了一个

6、整体。绩效评价有以下特点：1依靠供应链管理模式我们确定目标，所做的供应链评价是对整个供应链的系统评估。可以让我们了解各企业之间的联系，将它们看成一个整体。判断就不至于太片面，我们就会对整个行业有更深层次的解读。2.供应链评估是对整个过程的系统评估。现如今大多数企业的绩效评估是分部门的，每个部门都是独立的，根据其职能不同，评判标准也不一样。要让每个部门都能够齐头并进，现在的管理人员在评估时忽视了部门与部门之间的联系。会影响他的判断，因此，这个评估方法是不适合该企业的。3.供应链是一个线状模式，因此就会一环扣一环，如果没有及时发现错误并纠正，就有可能造成巨大损失。必须保证供应链稳定运行。在每个出现问题的环节我们都要力争将解决问题的时间缩至最短，要实时高效运作。还要有能够反映实时特征的指标。4.评价是综合多方面的，需要对整个运作过程都有一个详细的了解，不能仅仅靠一个方面或者几个方面从而出现片面的评价，这对目标的确定也是有影响的。我们所要考虑的有供应链管理模式的稳定性，还应该要考虑成本问题，甚至于运用这个模式可以给我们带来的效益有多大，能不能满足当前企业所需。2.1.2 供应链绩效评价的主要内

7、容供应链绩效评估涵盖内容十分广泛，主要包括下面几个角度：1.整个供应链综合绩效评价。当越来越多的企业意识到供应链管理模式的优点后，企业之间的竞争也会不断加大，企业运用供应链管理模式之后，之前存在的问题就会一一暴露出来，这也会让企业家们开始具有忧患意识。着手解决问题，提高企业竞争力，确保企业平稳运作，以保证供应链的健康发展。评价不应该局限于单一的方面，要从不同的维度去思考，才能准确反映供应链整体状况。我们需要了解的是整个供应链运行情况，而不是个别。评价从整体角度考虑不同供应链之间的竞争，评价指标要对供应链整体而言，反映整个供应链的运营情况，而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况，其度量主要从用户满意度、时间、成本、资产等几个方面展开。2.供应链内各企业评价。任何事物都有两面性，对供应链管理的绩效评估既有积极的一面，也有消极的一面，正确的评估会给企业指明方向，朝着正确的道路靠近，错误的评价也可能会影响企业的部分决策，从而给企业带来或大或小的损失。同时，我们还可以通过这个模式，去淘汰一批落后企业，删掉不能跟上时代发展的企业，让一些自身情况较好的企业强强结合，优者更优。各企业都能够平稳高效发展。

8、3.我们运用供应链管理模式就是将这些单一的企业联系在一起，他们既有共同点，又保留着自身特征。在进行企业绩效评估时，我们要先对企业自身进行评估，然后进行整体评估。最终结论来自于二者结合。在供应链管理模式下，各企业相互联系又互不干涉。他们之间存在领导与被领导的关系，而是相互合作的关系。由原材料商到制造商再到分销商再到客户群体，他们之间都是被需要的，也就是合作关系，原材料商供应产品质量的优劣直接影响到制造商，以此类推，由于产品的影响，延伸到客户，这就会影响到客户关系，影响彼此间的合作。要想维护长期的合作关系，就必须做好监督工作。一个企业不是供应链管理模式的一个环节，它有多个环节。我们在每个环节都需要投入大量的成本，时间，精力，成本等。我们在做研究时必须获得第一手数据，才能做出更加准确的评估。但是在数据获取方面又是十分困难的。4.供应链管理模式下，企业内部应该根据评估结果建立奖惩制度，这将直接影响到企业内部员工工作的积极性，影响到企业的效益。没有规矩不成方圆，有奖必有惩。建立奖惩机制，既能带动员工的工作热情，又能制约着员工不做出一些越矩的行为，规范企业形象。2.2绿色供应链绩效与供应链绩效比较

9、分析绿色供应链是延伸了原始供应链。我们在这个模式下供应的原材料，更加低碳，更加环保。我们所运行的都是“绿色”产品，在整个过程中，都是传递的绿色信息。开启了绿色可持续道路，变换了供应链结构，由原来的从开始到结尾的模式变成现在的可循环式结构。资源重复使用，得到效益最大化。重点表现在这些层面：1.绿色包围着整个过程。不管是原材料提供环节，还是到产品制造销售环节，都保证了完全绿色化。2.绿色供应链依靠现代高新技术，对产品的每个环节都了如指掌，不仅节约了成本，更加促进绿色可持续发展的快去推进。3.所谓绿色供应链，就是环保，尽可能的节约资源，做到资源重复利用，降低使用污染环境的产品。践行低碳生活理念。要想实现一目标，就得全民参与，从自己身边的小事做起，做到一水多用，上下班搭乘公交或者是骑自行车。企业不仅要注重自身发展，更应该意识到绿色供应链会给我们的生活带来的好处。要将这个理念贯穿与国民生活中。共同创造绿色生活，健康生活，才能实现共赢。4.绿色供应链的首要目标保护环境，因此必须考虑这一方面所带来的各种社会成本。传统的供应链所需要的成本较多，例如人力成本、研发成本、运输成本等，相比于传统的供应链，绿色供应链中加了回收这一环节，使其成为了一个循环封闭的体系，如果要使这一循环系统有效运转，就必须要在合个环节加强管理，这在很大程度上增加了企业的管理成本，因此成本在绿色供应链的绩效评价中也占有较大的比重。现阶段，国内对绿色供应链绩效评价的研究很少，都是一些学者自发的研究活动，研究结果比较零散。本篇文章主要探讨的内容是绿色供应链绩效评价与合作伙伴关系评价。绿色供应链的理论依据是综合评价体系，根据评价中的有效评价，对具有潜力的绿色供应链进行支持培养，对良好绿色供应链进行完善，对较差绿色供应链进行整改和撤销，所以对绿

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