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生产部员工绩效考核表

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卖家[上传人]：cn****1

文档编号：491917419

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无忧商务网（）百万管理资料下载平台姓名部门职务考评时间直接主管岗位编号岗位职责：按时按质按量完成生产任务考核指标考核内容分值考核标准目标值评分标准自评分直接主管评分加权后得分30%70%关键指标（80%）是否能按时完成生产任务25每周由生产总监根据合理库存和销售计划制定生产计划，按计划将产量分解到个人目标，考核以实际生产数量比计划数量即为达成率98%-100%98%-100%-25分98%完成率95%22分95%完成率90%19分90%完成率80%16分80%完成率-015分产品质量控制20生产合格率：生产部产成品入库前经质检部检验合格数量比产品总量的值即为合格率98%-100%98%-100%-20分98%合格率95%18分95%合格率90%15分90%合格率80%12分80%合格率-011分成本控制15监督班组成员在工作过程中对物料节约和合理利用，对工具设备爱惜保养，杜绝人为损坏现象98%-100%有违反一次，扣1分生产安全10防护措施是否到位，能否执行彻底，不存在安全隐患事故等级（火灾，水灾，偷窃等）除重大事故外，违规一次，扣一分现场管理10现场卫生保持，工具摆放整齐环境整洁无污染，工具摆放整齐，便于拿取。提高功效乱摆放，有粉尘积水-0分清扫表面，物品混放-3分摆放正确，少量污痕-6分摆必需品，及时清扫-9分整理良好，一尘不染-10分软性指标（20%）遵守规章制度5是否守纪守规，参照公司规章制度严格遵照违反一次，扣1分工作服从5配合上级，主动沟通100%违反一次，扣1分合理化建议5合理化建议的频度，有效性，创新性95%-100%从来没提-0分一次有效建议-1分一次，并有效实施-2分一次，有创新并实施-3分提出多次有效创新建议，以上类推，每一项加0.5分其他工作完成情况5 根据公司统筹安排积极配合其他部门完成各项任务99%-100%违反一次，扣1分合计备注：95%级；90分数95 A级；85分数90 B级；70分数80 C级； 70分 D级员工等级： A B C D 生产部员工绩效考核表无忧商务网（）百万管理资料下载平台

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