企业员工职业生涯管理探讨

1、摘 要随着中国经济的发展，人力资源管理在当代已经凸显出越来越重要的作用，职业生涯管理作为人力资源管里的重要内容之一，也因此具有了重要的意义。企业进行职业生涯管理有利于把合适的人放到合适的岗位上，达到人岗匹配；有利于激发员工的潜能，改善工作绩效，为企业带来更多的利润；有利于增强员工的职业控制能力，设定出适合自身发展的职业目标，并能促使员工合理分配时间，使工作保质保量完成；有利于满足员工的人生需求，使其在工作实践中不断实现自我、超越自我。总之，做好职业生涯管理对员工和企业都有重要的意义。但由于我国的职业生涯管理发展晚，起步迟，很多企业和员工对职业生涯管理并不了解，因此企业没有进行职业生涯管理，即便是某些企业进行了职业生涯管理，但也只是流于表面形式，没有在实际工作中深入展开。不过，这一问题目前已引起人们的关注，越来越多的组织开始重视并开展员工的职业生涯管理活动。本文应用文献分析法，在分析我国职业生涯规划与管理现状的基础上，重点揭示了职业生涯管理中存在的普遍问题并进行了相关分析，提出了改善职业生涯管理的对策，旨在为企业提供借鉴，帮助企业在职业生涯管理中上不断提高管理水平，达到企业和员工之间的双

2、赢。关键词：职业生涯管理 意义 问题 对策ABSTRACTWith the development of Chinas economy, the human resource management plays an increasingly important role in the modern society, occupation career planning as an important part of the occupation career management, therefore has momentous significance. The rational allocation of enterprise occupation career management is advantageous to the resources and to give full scope to the talents; is beneficial to fully mobilize the enthusiasm of staff, to improve staff worki

3、ng abilities and efficiency, therefore to increase the product output and to reduce the waste of resources; is conducive to improve the occupation control abilities of employees, rationally planning occupation target and allocating time reasonably in order to ensure enough quality and high quantity of the work; is conducive to meet the employees life demand, the realization of self-value, going beyond oneself unceasingly in the working practice. In short, doing human occupation career management

4、 well has a great point for employees and enterprises. As the enterprise career management in China started late and developed just during a short period, a lot of enterprises and employees can not really understand the occupation career management.Thus many enterprises have no occupation career management. Even though some have, they are just in superficial form without further development in practical work. This thesis analyzes the common problems existing in the occupation career management w

5、ith literature analysis method, trying to find out ways to improve the occupation career management system, to help enterprises improving the management level in the occupation career management, to achieve a win-win situation between the enterprise and the staff.AlphaKeywords:Careermanagement；Significance；Problem；Countermeasure目录摘要IABSTRACTII目录1一 绪论1二 职业生涯管理综述2（一）相关概念21.职业的定义22.职业生涯的定义23.职业生涯管理的含义2（二）职业生涯研究状况21.国外研究状况22.国内研究状况2三 职业生涯管理的意义4（一）对企业的意义41.有利于企业资源的合理配置42.有利于激励员工，更好实现企业的目标43.职业生涯管理是企业

6、长盛不衰的保证4（二）对员工的意义51.有利于增强员工的职业控制能力52.有利于工作与家庭生活的动态平衡53.帮助员工实现人生需求6四 职业生涯管理现状及问题分析7（一）国内企业职业生涯管理发展的现状7（二）职业生涯管理中存在的问题71.企业在对员工职业生涯管理方面存在的问题72.员工自身职业生涯管理方面存在的问题8五 基于职业生涯管理问题的解决措施10（一）改进职业生涯管理应坚持的原则101.公平性原则102.共同性原则103.时间性原则10（二）改善职业生涯管理的对策101.企业改善职业生涯管理的对策102.员工改善自我职业生涯管理的对策13六 总结15参考文献16致谢17一 绪论在全球化竞争和知识经济时代来临的今天，人力资源开发已成为推动经济发展的重要动力。人力资源作为社会资源的一种，主要在于对人的合理管理和合理运用，为企业创造了价值。职业生涯管理作为人力资源管理的重要内容之一，对企业和员工有着重要的意义。它的意义在于4大方面：一是对员工自身的意义，职业生涯管理满足了员工的人生需求。人的一生有几十年的时间是投身于工作中的，工作作为社会生活的一部分，是人生存不可或缺的需求，在工作中

7、员工被需要，实现了受尊重和实现自我的需要；二是对企业的意义，它充分调动了员工的工作积极性，使员工有强烈的工作欲望，不断提高工作技能和工作效率，增加了企业的产能，减少了资源浪费，节约了生产和管理成本，帮助企业实现了在一定范围内的利益增长；三是满足了社会发展的需求，随这社会经济的发展、科学技术的日新月异，人们需要不断提高自身知识和技能来适应社会发展；四是对家庭的意义，职业生涯管理帮助员工建立职业发展目标，并在实现目标的过程中细化到每个时间段，合理分配员工的时间，使员工在享受工作的同时，也能感受来自于家庭的温暖。因此，可见职业生涯管理的作用不可小觑，企业中高层应该重视职业生涯管理的开发与应用。在公平、公开、公正的原则下，选拔和晋升人才都充分考虑员工的个人能力和素质，关注员工的个人兴趣和爱好，最大程度激发员工的潜能，使企业做到人尽其才、才尽其用。职业生涯管理在企业的作用性越来越大，然而许多企业并不提供职业生涯管理服务，或是提供一定程度的职业生涯管理服务，但是服务管理粗放。针对职业生涯管理中存在的问题，本文进行了深度剖析，并找到了相关的解决办法。二 职业生涯管理综述（一）相关概念1.职业的定义中

8、国学者认为：职业是某种一定的社会分工和社会角色的持续实现，是社会与个人、或整体与个体的结合点,1广义的职业是指社会分工的角色和岗位，如学生、老师；狭义的职业仅仅限于所从事的具体的岗位。2.职业生涯的定义职业生涯是个体的行为经历，而非群体的行为经历，它是指人在一生中的工作任职经历。2职业贯穿于人的一生中，从开始工作到退休离职，它可以用来衡量一个人的知识、技能、经历和阅历。比如，在职业竞争时，企业的岗位要求往往会有工作年限和相关工作经验等等，这些要求旨在用一种科学的指标来衡量人的职业生涯历程。3.职业生涯管理的含义职业生涯管理是指组织开展和提供的用于帮助和促进组织内在从事某类职业活动的员工，实现其职业发展目标的行为过程。3职业生涯管理是对员工进行职业生涯指导，帮助员工制定发展目标和行动规划，监督员工职业生涯规划实施的情况，评价员工在职业生涯实施中的问题，提出改善职业生涯规划和相关管理措施的一系列过程。（二）职业生涯研究状况1.国外研究状况二战结束后，工业迅速发展，带来了前所未有的机遇与挑战，在这个时期内职业生涯管理的理念也开始萌芽、发展、成熟和完善。在这个时期，帕森斯提出特质因素理论，该理

9、论的核心是人与职业相匹配，分为两种类型：条件匹配和特长匹配,4这个理论解释为，人们在职业选择时，依据分析个人的特质，分析职业的对个人的要求人一职匹配的过程进行。萨柏提出了职业生涯五阶段论，他认为职业生涯发展可以分为成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和衰退阶段,5 这个理论揭示了早期职业心理或职业心理意识对职业选择的影响。格林豪斯将职业生涯发展划分为准备阶段、进入阶段、职业生涯初期、职业生涯发展时期、职业生涯后期,6施恩依据人的不同年龄段所面临的问题和主要任务，将职业生涯发展划分为意识成长、幻想、探索阶段、查看工作阶段、基础培训阶段、早期职业的正式成员资格阶段、职业中期阶段、职业中期危险阶段、职业后期阶段、衰退和离职退休阶段，离开职业阶段。7 2.国内研究状况职业生涯管理在中国起步迟，而且发展的缓慢。在1978年，中国进行改革开放后，国外的人力资源管理思想才流入中国，正是从这时起，我国的一些学者开始认识和接受职业生涯管理一词。在近代中国也曾有人提出过职业生涯管理思想，不过这个思想理论体系不够完善，且没有得到广泛的传播。因此，它不是真正意义上的职业生涯管理。中国职业生涯管理的先驱是周寄梅先生，他于1916年开始为学生进行职业指导，他所在的中华职业教育社是中国第一个倡导职业指导的社会团体。8邓小平的改革开放政策不但解放了中国的经济，也放了人们的思想，部分学者开始接受到外国先进职业生涯管理理论的洗礼。在社会的不断发展中，人们开始越来越的关注自己，在工作中寻求个性的解放，因此有更多的人希望实现自我价值。正是在这个时期，国内涌现出一批先进的学

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