2023年公路工程工作总结

1、高品质文档2023年公路工程工作总结 一年来，我们在市交委、市指挥部的领导下，在社会各界的关怀支持下，紧紧围绕年度工作目标，团结协作、艰苦奋斗、克难奋进、努力拼搏，在全线相继组织开展了“大战一百天”、“双月竞赛”、“大战四季度”劳动竞赛活动，实行了各种有效措施，掀起了全线的施工高潮，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，有效地激发了广阔参建人员的乐观性和制造性，保证了各项任务的完成，为实现优质、平安、高效、按期建成高速大路奠定了坚实的基础。现就一年来的工作报告如下： 一、XX年工作完成状况 （一）货币工程量完成状况 完成货币工程量亿元，累计估计完成货币工程量亿元。 （二）工程形象进度完成状况 （1）路基土石方基本完成；小型构造物完成；桥梁桩基、下构完成；桥梁上构完成。 （2）二期路面工程招标完成，施工单位进场，驻地建设、试验室建设完成，拌和场建设完成，基层备料万方,两个标段完成底基层试验段，路面基层完成施工预备工作，开头基层施工。 （3）房建招标完成，施工单位进场，开头施工。绿化、机电、交安招标启动。 二、主要做法 （一）统一思想，坚决信念 1、大路自建设以来，得到了各级政府、省市领导和

2、有关部门的高度重视，在行业管理、行业政策等方面赐予了极大的支持。沿线地方各级政府赐予了高度关注，实行专人专班现场督促工作，使施工外围环境得到了有利的保障，实现了工程建设的有序推动，有力的增加了我们建设好项目的信念和决心。 2、为推动各项工作的跟进，总监办坚持每周召开一次周例会，通报工作完成状况，布置周工作任务，加强了信息沟通和反馈，保证了上下统一思想、统一熟悉、统一步伐、统一行动。 （二）细心组织、科学调度 1、根据工期要求，对剩余工程量进行工期倒排，按旬、月、季、半年和总工期分层次分阶段抓好落实，力求工程建设协调有序、稳步推动。总监办根据目标要求制定具体合理的施工组织方案，督促各施工单位依据总体目标制定每旬、月、季的工作方案，再按施工方案确定投入的人员和设备，高监办每周检查一次方案的执行，驻地监理每天检查一次方案的落实，对没有完成任务的实行措施补救，确保每一天任务方案的落实。 2、进一步加强施工组织管理，加强施工调度工作，对未开工的断面抓紧开工，已开工的抓紧完工，保证不留施工空白点。 3、不断根据工程建设实际和季度的工作目标，强化各项保障措施，落实好人员、机械设备的投入，千方百计组织

3、好材料供应，不发生停工待料，确保桩、柱、梁板预制的正常施工。 4、科学组织，交叉运作，在做好一期路基施工的同时，抓紧做好二期路面施工单位的招标、进场，三期房建、机电、交安、绿化等工程的招标预备工作。 5、依据年度建设总目标，我们于3月21日至6月30日开展了“大战一百天”劳动竞赛，8月1日至9月30日开展了“双月竞赛”活动，从10月1日开头了“大战四季度”活动。 通过开展“抓掌握工程、保进度、抓规范管理、保质量、抓文明施工、保平安”为主题的“大战一百天”劳动竞赛，全线完成产值亿元，极大地调动了参建人员的乐观性，初步形成规模化生产，实现了第一战役的目标。 通过开展“学刚毅精神，规范管理创精品工程；比诚信履约，文明施工保工作目标”为主题的“双月竞赛”活动，确保了阶段目标的基本完成。各单位抓住秋冬黄金施工季节，加大人员和机械的投入，掀起了工程施工高潮。工地机械争分夺秒24小时作业，人停机不停，生产人员抢晴天战雨天，加班加点连续作业。“双月竞赛”完成产值1.2亿元。 （三）抓重点，攻难点 1、在工作中始终坚持突出工作重点、抓好重点标段，以点带面促进了项目的快速推动。在总体支配上重点抓好江滩特大

4、桥、军山互通、纱帽互通、水洪口互通，在工序上抓好软基处理、桥梁下构、小型构造物、土方、梁板预制等工作。 2、实行重点“帮扶”方式，对施工质量和进度相对滞后的标段，请其总公司负责人驻工地现场进行整改，总监办确定负责人对口扶持，在施工单位的细心组织、不断努力下，在不长的时间里这些标段的局面消失了明显好转。 （四）强化管理，实现优质、平安的施工 1、在工程质量上，落实湖北省大路建设精品大纲的要求，坚持“百年大计，质量第一”方针，坚持“内在质量优、外在质量美”的质量工作方针。不断完善质量体系，一是完善承包人的自检、巡检体系，加强每一道工序施工中的专班巡检，在每一道工序完工后都要实施自检，合格后才向监理工程师申报下道工序的施工；二是完善监理内控体系，驻地办负责抓监理员的工作业绩、效绩，通过实体质量检测来考核监理员的工作实绩，高监办通过巡检来规范、约束监理人员的工作行为。抓好原材料、工艺、工序掌握。加强对原材料的掌握，确保水泥、钢材、碎石、支座、锚具等的质量；严格施工工艺要求，重点做好对协作比、混凝土养生等的把关，对薄弱环节抓落实，如t梁、小构等的强度、养生、外观等；实行严格的工序鉴证制度，明确职

5、责，强化工序的管理。对不合格的工程绝不手软，实行停工整改、返工等措施，保证工程质量。抓监理及外委检测单位的工作质量，保证监理对工程质量掌握在全天候、多层次上，加强了节假日、夜间的监理工作，努力消退监理工作中的薄弱环节，切实做好质量掌握。 2、仔细贯彻“平安第一，预防为主”方针，严格现场管理，狠抓措施落实，确保了无重大责任事故发生。一是成立了平安生产领导小组，设置特地平安管理机构，配备专职平安管理人员，从整体上保证了平安工作掩盖到整个项目、各个环节。二是坚持 平安训练与平安防范并举，坚持对施工现场实行定期和不定期检查相结合制度，准时发觉隐患准时整改。 （五）加强协调服务，促进工程建设的顺当进行 1、加强征迁协调服务，全力做好拆迁、三杆迁移的扫尾工作，帮助做好临时用地工作，保障土方施工。 2、仔细处理工程建设与地方的问题，准时恢复农田水系、适时恢复田间机耕道路、加强田间道路养护和洒水等，避开损害农夫利益大事的发生。 3、加快计量与支付工作，乐观组织审计、施工、监理单位，仔细做好单价变更的审核；提前介入资料的整理和审查，缩短计量时间，保障资金供应；实行了将一次计量改为分次计量的措施，即工程完

6、工就先计量一次，待有关资料齐全后再全部计量的方法，缓解了资金的压力。 4、主动乐观协调原材料的供应，乐观与水泥厂、钢材厂联系，用业主的实力作保，保证工程材料的到位和施工的顺当进行。 （六）充分发挥施工单位的乐观性，保证了工程的顺当推动 各施工单位乐观实行各种措施，千方百计克服困难，全力以赴加快工程建设。如：1合同段在大桥主桥墩施工中，加大设备投入，设置二个预制场、建设一个钢结构便桥，在雨季前使得主墩均抢出水面，确保了后续工程的开展。2合同段土方施工，乐观主动查找土源，保证了路基的正常施工和构造物施工的全面绽开。3合同段面对困难，想方设法，保证工程建设的顺当进行，对困难和问题向上级讲清、向职工讲明，努力争取各方支持，准时处理流淌资金严峻不足的问题，确保了钢箱梁等关键掌握性工程的施工。4合同段项目部全体工作人员春节期间放弃与家人团聚，坚守工作岗位，班子成员实行二十四小时轮番施工现场值班制度。在流淌资金严峻不足时，乐观自筹资金，确保农夫工工资和材料购买费，在春节前备足备好了各种施工用料。 （七）加强廉政建设，为工程建设保驾护航 切实加强廉政建设，开展“六不准”的宣扬训练，准时传达各类会议精神

7、和文件，通过廉政建设的训练，不断提高对廉政建设重要性的熟悉，努力筑牢拒腐抗变的防线，增加参建人员的自律意识，做到警钟长鸣，常抓不懈。 三、XX年工作思路 XX年，是高速大路建设齐头并进、整体推动的关键年，是确保实现省委、省政府、市委、市政府提出的年底建成通车建设目标的关键年，我们将紧紧围绕这一总体目标，制定切实有效的措施，强化精细管理，充分调动全体参与人员的乐观性，为实现建设目标而不懈努力。 （一）工作目标 年方案完成投资亿元。 一期工程全部完工。二期路面基层月份开工，路面面层月份开工。房建工程完工。年月底前完成机电、绿化、交安工程的招投标工作。 （二）工作思路和措施 1、根据年的年度目标要求，制定具体合理的年度、季度、月份施工组织方案，科学组织一期、二期、三期工程的施工，交叉运作，倒排工期，按时段、按标段逐一分降落实，督促施工单位加大投入，增加工程技术人员、增加机械设备，通过以奖代补方式充分调动起施工单位的乐观性，加快工程建设，确保年底基本建成。 2、进一步完善质量保证体系，树立坚决的质量第一的意识，遵循企业自检、监理抽检、业主巡检、质监站监督的四级质量保证体系。施工技术交底贯彻落实

8、到每一个班组、每一位施工人员，严格根据相关规范、标准和施工图设计的工艺和质量要求进行施工。 3、连续做好重、难点工作，紧盯一期工程土方、t构、梁板预制、钢箱梁、连续梁、水中构造物的施工，组织好二期、三期工程的进场施工。 4、严格依据合同、招投标文件等相关规定，督促承包人履行工程合同，避开施工单位因人员、设备、技术力气不足影响工程进度和质量，对进度严峻滞后的单位要实行约见投标人、严格考评奖惩方式，多管齐下，确保工程方案得到顺当执行。以物质和精神嘉奖的方法鼓舞承包人在保证质量的基础上乐观实行措施加快进度；对不符合合同文件、规范要求等的行为将严格赐予物质惩罚，确保工程建设质量。 5、加强对监理的管理。针对一、二、三期工程同时进行，施工断面增多的状况，督促高监办加大监理人员投入，确保监理工作的效率和质量；关键工序必需全程旁站，要求高监办每天保证有一名专监以上的人员在工地巡查；对比监理规范的要求，严格管理，切实落实各项监理制度，确保工程的优质高效和平安牢靠；注意对监理人员素养的提高，乐观组织监理培训，对不能胜任的人员坚决要求更换。 6、加强内部管理，提高内部管理效能 随着一、二、三期工程全线铺开，总监办的管理压力空前加大，这对整个工程管理系统的综合管理力量是一次严峻的考验。为此，我们将强化内部管理，严格内部纪律和管理制度，做到各司其责，令行禁止；改进工作方式，提高工作效率，专人专班督促各标段的工程进展，准时组织现场联合办公、召开工地会议等解决工程中消失的问题；加强征迁、计量、工程技术的协调协作，为施工单位制造良好环境。 优质文档2

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