铁路工务段轨道车运用管理安全控制措施

1、铁路工务段轨道车运用管理安全控制措施一、机构设置及职责划分1组织机构段成立轨道车管理领导小组组长：段长、党委书记副组长：安全副段长、大修副段长组 员：安全科、线路技术科、桥梁技术科、材料科、财务科、教育科负责人及相关人员。领导小组下设轨道车队，设专管人员三人：材料科副科长兼轨道车队长、安全员、主任材料员。轨道车队下设武昌、江岸二个工区，设正副工长 6 名，班长 13 名（武昌轨道车班长 6 个、运搬工班长 1 个，江岸轨道车班长 4 个、运搬工班长 2 个）。2管理职责轨道车管理领导小组负责轨道车安全运用管理和设备质量管理，每半年召开一次轨道车管理工作会议，对危及行车安全、人身安全的隐患制定整改措施，对需报废更新的轨道车及平车进行签定审查或提报更新计划，对轨道车司机的选拔、晋升工作进行考核上报。轨道车队负责轨道车的日常运用及安全管理工作，定期组织司乘人员进行安全教育和技术培训，落实每旬安全分析会，加强跟乘检查，抓好标准化作业，督促存在问题整改，确保轨道车运用安全。3岗位职责：（ 1）材料科副科长兼轨道车队长岗位职责：在科长领导下负责轨道车全面工作。负责上级各项文电、会议精神的学习和贯彻

2、。负责轨道车司乘人员的政治业务学习培训和各项规章制度、会议精神的贯彻落实。负责设备日常保养和检修制度的落实，每季度对所有机车、平板等设备全面检查一遍。负责组织轨道车运输计划任务的安全顺利完成并对各车班进行月度考核。每月定期添乘轨道车不少于8 次，作业全过程盯控不少于 6 次。每月下现场不少于2/3 工作日。每月参加班组安全分析会不少于1 次。每月检查班组台帐、班组料具管理、班组环境卫生、班组日常工作及参加职工思想分析会各1 次。每月发现处理两违不少于2 件。（ 2）主任材料员岗位职责：在科长、副科长的领导下，负责轨道车运输组织工作。负责轨道车运输任务收集和运输计划提报协调。负责“运行揭示”有关内容的传达。负责轨道车动态情况的掌握及作业命令的传达，运输任务的盯控落实及完成情况收集反馈。包保江岸轨道车工班，每月添乘轨道车不少于 6 次，全过程盯控不少于 6 次。每月参加班组安全分析会不少于1 次。每月下现场不少于1/2 工作日每月检查班组台帐、班组料具管理、班组环境卫生、班组日常工作各 1 次。每月发现处理两违不少于1 件。（3）安全员岗位职责：在科长、副科长领导下，负责轨道车队司乘人员安

3、全教育、设备运用、安全管理，安全奖惩考核工作。负责各项安全文电、会议和规章制度的学习和贯彻。负责职工业务学习培训，每月不少于1 次。负责设备保养修制度的检查落实，确保车辆设备处于完好状态，每月对所有机车、平板等设备进行全面检查一遍。负责运记、列调、对讲机、安全防护用品、备品、灭火器材的检查补充。包保武昌轨道车工班每月添乘轨道车不少于 10 次，全过程作业盯控不少于 10 次。每月下现场不少于2/3 工作日。每月参加班组安全分析会不少于2 次。每月检查班组台帐、班组料具管理、班组环境卫生、班组日常工作各 2 次。每月发现处理两违不少于2 件。（ 4）轨道车工长岗位职责：在科长、副科长的领导下负责工班全面工作。根据车队下达的运输任务，合理编制运输计划，按周月统计任务完成情况。负责工班各项管理制度的落实，健全工班各项管理台帐。负责工班安全教育和业务培训。负责轨道车的运用、检查，督促司乘人员按规定完成日常的保养、检查、修理的落实，每旬对管辖设备检查一遍。负责司乘人员和运搬工的考核评定。每月跟班不少于10 次。（ 5）轨道车副工长岗位职责：在工长的领导下，负责分管班组的各项日常工作。负责分管班组

4、运输计划的落实。负责全体职（民）工的班前教育和安全指导。负责轨道车的运用、检查，督促司乘人员按规定完成日常的保养、检查、修理工作，指导配合司机对重要设备部件的修理调试。每周对管辖设备检查不少于 2 遍，分管班组司乘人员、运搬工的安全教育，业务培训和思想政治工作。负责分管班组设备检查、设备检修。负责分管班组司乘人员运搬工考核及奖惩。每月跟班或替乘不少于2/3 工作日。（6）轨道车班长岗位职责：在工长、副工长领导下负责本班组运输计划的顺利完成，负责本车组全面工作。负责本车组各项安全运行揭示的传达落实。负责本车组出乘、作业前的安全指导和教育及出乘运行、作业项目作出具体的规定和要求。负责车组各项规章制度和作业标准的检查督促落实。负责车组各项台帐及设备日常保养和检修制度的落实。负责每日运输任务完成情况反馈。负责车组重要情况的及时反馈。二、运用1轨道车运行按列车办理。2为保证轨道车能安全、高效、节能的运用，各科室及车间运用轨道车必须提前报计划，正常情况下提前四天将运输计划报材料科，材料科根据轻重缓急合理编制，提前三天将运输计划报到铁路局，并通知相关科室和车间。段调度依据材料科提报计划当天向局调度所

5、报运行计划，请求运行。特殊情况 （如重伤钢轨、岔心和抢险等）由段调度临时向局调度所提报计划，请求运行。3轨道车的运用（即倒运、装卸路材路料）全部纳入计划管理，轨道车的运用计划分为月度计划、和日班计划。轨道车在营业线路上施工天窗内进行运行作业的施工必须纳入月度计划，在营业线路上利用维修天窗进行作业及轨道车的一切运行必须纳入日班计划。4遇大型施工，相关科室或车间须将施工方案及计划于每月 25 前报材料科，由材料科和相关部门及时召开协调会，制定安全措施，在施工计划中一并报路局。5轨道车工长根据车队下达运输计划，加强运输组织，确保计划兑现。对担当运输任务的乘务人员进行有针对性的安全教育，并认真传达运行揭示相关内容，确保轨道车运用安全。6轨道车班长根据工长下发派工单或运输计划，组织司乘人员、运搬工传达运输计划内容及安全注意事项，确保运输计划兑现。对每日运输计划完成情况或重要情况及时向工长汇报。7轨道车如需配合外单位施工，必须由车队报安调科，使用单位需与段办理相关手续，签订安全协议后，由车队派专人盯控方可施工。8段轨道车的运用原则上按所熟悉的区段分片作业，确需本段内跨片作业运行时，必须由工长以上职务人员添乘跟班作业。9轨道车的运行，原则上不超过两组联挂，确需多组联挂时，不得超过四组，多组联挂运行作业时必须有干部添乘跟班。10轨道车跨段管内运行，必须有干部添乘跟班。三、安全1认真执行铁道部 轨道车管理规则 、技规、行规、车机联控办法、武汉铁路局轨道车LKJ-93 型监控装置管理办法和 武汉铁路局轨道车管理办法等各项规定，遵守行车纪律，确保行车安全。2轨道车队每天要及时准确掌握轨道车的动向及位置，并向段调度报告，车队轨道车动向揭示上要有详细纪录，轨道车在外段（站）停留时，车上必须有人看守。3未参加年检和年检不合格的轨道车（含平车）禁止上线使用。未参加年审和年审不合格的轨道车司机、副司机严禁执乘。4上线运用的轨道车三项设备必须齐全有效，（无

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