兴贤佳园二期A区施工组织设计

1、.编制依据1、六合新城桥西苑拆迁安置房5-7#楼及地下室招标的相关文件；2、工程的建筑、构造及各专业施工图；3、工程所涉及的国家建筑标准设计图集；4、现行国家建筑安装工程有关施工及验收规；5、国家根本建立强制性条文有关规定；6、省建筑安装工程施工技术操作规程；7、建立部、省、市建筑标准化施工场、文明卫生、平安防护管理规定；8、市住宅工程质量通病防治导则9、公司的质量、环境、职业安康平安管理体系程序文件；10、工程地理位置、交通和现场踏勘情况；11、本公司的技术素质及施工能力；12、本公司各项施工、质量、平安、技术管理制度。1. 工程概况及特点六合新城桥西苑拆迁安置房5-7#楼及地下室工程，位于市六合区金穗大道西侧，本标段施工容包括土建、给排水、电气、消防等工程。1.1 建筑概况工程总建筑面积103286.53 m2，其中5#、6#楼为框剪22层33278.84，建筑高度为63.90m， 7#楼为框剪31层21607.0m2,建筑高度89.10 m。本工程设计基准年限为50年，耐火等级一级。抗震等级：抗震设防烈度为7度。0.000相当于地形图上测量标高9.600。1.1.1 楼地面本工程

2、楼地面为水泥楼地面，其中厨房、卫生间楼地面带有涂膜防水层。1.1.2 墙面墙面做法为公共局部乳胶漆墙面，厨房、卫生间为水泥砂浆墙面，户为混合砂浆墙面，高层外墙为聚苯板保温墙面。外墙面做法为局部涂料墙面。1.1.3 门窗外门窗采用塑钢门窗，管井为丙级防火门，高层楼梯间及前室为乙级防火门，进户门采用防火防盗门。1.1.4 屋面高层屋面为SBS防水卷材及涂膜防水的复合防水保温屋面。1.2 构造概况1.2.1 根底根底为C35P8钢筋砼地下室整板根底、柱、梁、板体系，地下室柱墙梁板均采用C35商品砼，主楼局部采用C40商品砼。1.2.2 主体砌体构造外墙采用200厚加气砼砌块、M7.5、M5混合砂浆砌筑，墙采用100厚加气砼砌块混合砂浆砌筑。现浇柱、板及剪力墙构造强度等级均为C40。1.3 安装工程概况1.3.1 概述本工程主要工作容为：给排水管道安装、消防给水、电气安装等的安装。1.3.2 工程概况A.给排水工程包括生活给水、消防给水、污水、雨水、冷凝水、卫生器具等安装；给水采用PP-R给水管，管径DN15DN70，热熔连接。主干管引自区给水管网。 污水系统采用伸顶通风排水系统，污水出户聚集

3、排入化粪池。采用UPVC管，专用胶粘接。雨水系统为重力流向排水系统，经雨水斗收集就近接入区道路雨水总管。采用UPVC管，专用胶粘接。空调冷凝水由敷于外墙的DE50冷凝水排水立管收集。采用UPVC管，专用胶粘接。消防给水系统室消火栓管道环状布置，预留两个接口与区的消火栓环网连接。采用热镀锌钢管，DN100沟槽式卡箍连接，DN100采用丝扣连接。B.电气工程包括供电、照明、防雷接地系统安装：供配电：该楼采用放射式供电方式，接地型式采用TN-C-S系统，利用建筑物根底主钢筋作共同接地装置。防雷与接地：防直击雷：采用在屋顶明设避雷带和其它地方暗设避雷带组成混合接闪器；引下线做法砼柱电焊成一体的两根不小于16的主筋作防雷引下线。大楼所有接地均采用根底及根底梁中的钢筋焊接沟通后连成一整体作为统一接地体，形成共用接地系统。C弱电系统包括：综合布线系统。1.4 工程特点施工技术、质量要求高：该工程部设施完备，所以在施工中严格按照图纸及规施工，制定强有力的质保措施，确保质量到达所规定的目标。工程施工配合面广、工程量大，含有多个分部和分项工程，施工量比拟大，各工种间的穿插作业较多，所以各工种间要相互协作，

4、密切配合2. 目标规划和质量重点2.1 工程建立目标2.1.1 质量管理目标符合国家验收标准2.1.1.1 各分部工程质量管理目标 分部工程优良率85以上分项工程优良率85以上2.1.1.2 工程观感质量管理目标观感评定：好2.1.2 工期管理目标总工期730日历天2.1.2.1 工程竣工管理目标工程竣工一次验收合格率100%2.1.3 平安生产管理目标2.1.3.1 平安生产目标杜绝死亡、重伤事故轻伤事故控制在8以2.1.3.2 平安生产过程目标事故隐患控制率在95%以上整改率控制在100%2.1.4 文明施工管理目标2.1.4.1 文明工地目标标化现场2.2 质量控制重点砼构造施工地下室及卫生间防水屋面防水细部节点施工平面及垂直度度控制安装与土建穿插施工的质量控制3. 施工部署3.1 组织机构本工程成立“建工集团六合新城桥西苑拆迁安置房工程工程工程部，代表公司进展工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、平安、质量、本钱控制四大指标，抓好优质效劳及现场文明施工等。3.1.1 工程部的组织机构在公司抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经历丰富的施工骨干力量组成工程管理部的工程班子和

5、管理层。工程部设工程经理一名、工程总工程师一名、工程副经理两名，下设质保部、技术部、工程部、物项部、经营部、人劳部、财务部、安保部、资料室。为提高生产员工的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任承包制，签订责任书。公司与工程管理部、各职能部门分别签订质量、平安、工期、本钱责任协议。使工程质量、平安、进度、本钱与个人效益直接挂钩。各职能部门负责工程施工的协调效劳、监视检查。工程组织机构网络图工程经理工程副经理工程副经理工程总工程师平安文明部资料室工程部物项部财务部质保部技术部经营部人劳部 机械化施工队 土建施工队 安装施工队3.1.2 管理人员配置施工管理和技术人员配备表名称职务职称主要资历、经历及承当过的工程一、总部公司技术负责人鲁开民总工高工曾历任公司技术负责人工程主管梅伟宁工程经理工程师曾历任公司负责人二、现场工程经理卫东工程经理工程师工程施工管理工程副经理梅魁琪工程副经理工程师工程施工管理工程技术负责人袁育宁技术负责人工程师曾在宁、承当高、多层及类似构造工程施工管理质量管理单关成质检员助工曾在宁工程施工管理平安管理庆平平安员技术员曾在宁、承当类似构造工程施工平安管理3.

6、2 强化工程管理3.2.1 编制和实施工程管理实施方案工程开工前，工程经理组织工程部相关管理人员编制工程管理实施规划。编制前，必须对施工合同和施工条件进展分析，对工程管理目标责任书进展分析。工程管理实施规划容必须切实可行，对工程难点要有针对性措施。在实施过程中，每隔一个月进展一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整。确保本工程顺利进展。3.2.2 贯彻落实公司的规章制度在工程施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：“工程施工管理细则“工程施工质量责任制“工程施工平安生产责任制“工程施工用户满意责任制“工程施工资金使用管理制度“3.2.3 逐层分解指标，明确责、权、利工程开工前，公司与工程经理签订本工程承包合同，明确工程经理及工程部的责则、权、利，工程部与工程管理人员及生产班组签订施工协议，分解工程各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处分，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证工程正常实施。3.2.4 严格执行施工组织设计施工组织设计经公司总工和业主、监理批准后，必须严格执行，任何人不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需

7、要修改施工组织设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经批准前方可按修改后的施工组织设计执行。3.2.5 执行质量进度公开制工程开工前，将工程质量目标、进度方案贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。3.2.6 业主满意通过强化工程管理，来到达工期短、质量好、本钱低及平安的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。3.3 工程管理部职责对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；负责工程工程的施工管理和各项工作的具体实施；编制工程各项方案，包括资金方案和执行机构开支预算；编制工程质量保证方案和技术方案，并报公司审批后负责落实和实施；编制工程平安文明施工组织管理方案，报公司审批后落实；做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和平安目标的实现；具体负责工程的各分部交验工作，以及竣工验收负责工程创优的各项工作；编制工程执行机构劳资分配制度报公司审批后执行；编制工程年度开支方案和工程各季度财务报表报公司审核；编制工程月报，容包括进度方案完成情况，工程经营情况。平安文明施工，人员及其它资源投入情况和特别事项说明等报公司审核备案；负责编制工程管理

8、部的财务和资产报告，损益分配方案等报公司审批。3.4 工程管理部主要部门、岗位职责3.4.1 工程经理3.4.1.1 工程经理的岗位职责是工程管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包工程部的一切重大事宜，审核并批准工程执行机构的各类方案、方案、报告和制度；与公司经理一道，牵头负责工程管理部与业主和政府机构的联络工作；全面主持工程执行机构的日常工作，是工程实施过程的全职组织者和指挥者；决定工程的各种奖励分配方案并报公司备案；拟订工程执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘工程主要岗位人员；处理工程实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。3.4.2 工程副经理3.4.2.1 工程副经理的岗位职责落实工程质量保证方案、各类施工技术方案、平安文明、施工组织管理方案；配合工程经理，组织编制工程执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；配合工程经理，组织编制工程实施的各类进度方案、预算、报表；协助工程经理工作，具体负责工程根底、土建、钢构造、装修、机电等施工生产的技术、质量、平安、进度的组织、控制和管理工作，以及协助工程经理分管方案协调、平安文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；具体负责工程质量、工期，平安目标的管理监视工作；配合工程经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作负责工程的竣工交验工作；在工程经理的配合下，负责组织协调前方生产资源和技术效劳的支持工作；协助总工程师进展新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作3.4.3 工程总工程师3.4.3.1 工程总工的主要业绩另详3.4.3.2 工程总工的岗位职责协助工程经理管理和领导技术部工作；具体负责工程质量保证方案、各类施工技术方案和平安文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；负责总体和阶段进度方案的编制、分解、协调和落实工作负责工程质量目标、进度、目标、平安文明施工目标和质量奖目标的筹划、组织、管理和落实工作；组织相关部门和人员代表工程经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；组织进度方案的编制并监视落实，负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；参

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