创建五型班组加强班组建设

1、创建五型班组 加强班组建设运输公司化工叉装队烯烃厂服务站运输公司化工叉装队烯烃厂服务站是驻在烯烃厂的一个叉车班组，现有员工31人，其中党员7名，叉车31台。主要承担烯烃厂两烯产品下线入库、装车发运和热电厂、炼油厂、研究院等其他生产厂临时叉车装卸任务。多年来，班组全体员工发扬大庆精神、“铁人”精神，按照“优质服务求生存，安全高效谋发展”要求，艰苦奋斗，勇于拼搏，甘于奉献，不断加强基础管理，强化班组执行力，确保安全、优质、高效完成甲方叉装工作任务。班组连续多年被评为运输公司和辽化公司先进班组和学习型班组，2007年还荣获了“中国石油天然气集团公司先进班组”殊荣。公司基层建设实施细则下发后，车队党支部组织全体员工认真学习了文件，将开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动的要求与班组现状做了认真对照。班组由于历史欠账太多，加之硬件基础条件较差等原因，按照要求还相差很远。但是，他们下定决心，一定要发扬大庆精神，“有条件要上，没条件创造条件也要上”。一、 抓环境，稳定员工队伍去年，因烯烃厂已二醇改扩建需要，服务站员工休息间和车库必须拆迁。现在的班组办公、休息间是在一个大仓库里临时

2、搭建的，环境比较艰苦。班组员工饮用水要到几百米以外其他车间去提，连最基本的上厕所也都要走出去几百米以外，到别的车间解决面对这些实际困难，班组员工没有一句怨言，而是努力克服，建起了休息室、会议室，并且实行了物品“5S”定置摆放。员工休息室与车库只一墙之隔，每次叉车启动都要排出很多尾气，但是大家从没有诉苦，每次都敞开车库大门排放尾气；班组每一位叉车司机都有一个好习惯，不管是谁，包括班组长在内，每次开车出库，都要对车库地面进行打扫，完工收车要保持车辆清洁，保证人、车、环境整洁完好。车队也积极想办法，尽量改善班组条件，还专门建立了卫生分担区考核责任制度，每个员工都分担一块儿。员工们心里都明白，把这个班组小家环境维护好，保持好，心情也就好了，互相监督、互相帮助，共同维护班组的工作和休息环境。现在的班组环境，尽管硬件条件艰苦点，但是通过员工们自觉而勤奋的努力，窗户亮了，灰尘少了，采光好了，卫生清洁，环境和谐，大家在一起工作休息心情不错，思想稳定，工作热情高涨。二、抓学习，提高服务能力叉车司机是特种作业手，对学习和运用操作技能有很高要求。为了抓好技能培训和业务学习，班组专门在小会议室设置了学习角，购

3、买了相关书籍。活化学习方式，一是班组集体学。利用付班时间集中学习叉车操作规程、各种规章制度、企业文化、公司形势任务教育等，抓好宣传贯彻，做好思想渗透；二是班长带头学。员工没学透的班长不仅要先学透、学精，还要做好传帮带，带动大家主动学；三是员工自主学。“岗位操作规程没有60分，只有100分合格”，充分利用闲暇时间，努力掌握理论知识，保证每位叉车司机都能达到一定理论水平，顺利通过技能考试。除了理论学习外，班组还经常组织叉装操作练兵比武，提高操作水平和服务本领。不管新手老手，每个司机都要过筛子，摆托盘、运吨袋，车辆故障排除等都是岗位比武的内容，班组每个司机都练就了一把好手艺。今年运输公司组织叉装业务比赛，班组司机张殿军、戴天民获得了好成绩。三、抓制度，保证安全作业“制度第一，管理者第二”是公司的管理理念。为此，他们把运输公司机动车驾驶员动态考核管理规定、运输公司道路交通事故处理规定、运输公司事故预案等13项管理制度和班组十大制度制作成板，挂在班组会议室和休息室最醒目的地方，大家抬头就能看见，便于熟记掌握。制度上墙后，班长带头严格执行管理规定，班员自觉遵守，谁也没有特权。班组还经常组织员工学习

4、各种事故案例，用实际事故案例教育大家，提高安全意识，杜绝麻痹思想，树立遵章守纪的良好作风，维护甲方安全生产。如，今年夏天，烯烃厂西区裂解压缩机废油清运，量大、运距远，时间紧、任务重，班组接到车队的指令后，立即组成由几名党员为主的突击队，克服炎热高温、作业环境恶劣等不利因素，注意环境污染的预防与控制，保证安全、清洁运输，最终在最短时间完成了叉运任务。班组的安全文化是：必须做好规定动作，坚决杜绝自选动作，宁可万次重复，不可一次疏忽。做到了管理有制度，行动有指南，操作有规范，确保行车安全，使班组成为优良的安全“受控细胞”。四、抓创新，树立良好作风多年来，班组一直把挖潜增效、献计攻关作为员工创新管理，提高基本素质，为企业发展献计、献策的重点内容。注意从身边做起，从点滴做起，从小事做起，从节约一滴水、一度电入手，勤俭建站，创建节约型班组。为控制水浪费，班组要求司机在保养清洁车辆时，杜绝水管加压喷车，既要保持车辆整洁，又要节约生产用水，有的司机利用付班时间洗车，用湿抹布擦洗，虽然时间长，但是节约水。承载吨袋的托盘在叉运过程中很容易损坏，班组员工就主动修理，修理一块旧的木托盘就可以为甲方节省几百元成

5、本。多年来，班组修理废旧托盘几千个，为甲方节约了大量成本；叉车装卸运输特别是叉运聚乙烯大包时，很容易造成破损。针对这个实际问题，车队和班组技术人员成立了QC攻关小组，经过认真研究和上百次的实验，最终在叉车叉杆架上设立防撞模竿进行改装，解决了叉运物料大包破损的难题，叉装破损率为零。这一QC成果在去年公司QC成果发布会上获得一等奖，并在中国质量协会石油分会QC成果评比中荣获优秀质量管理小组和中国质量协会颁发的用户服务满意单位荣誉。杭州叉车总厂也借鉴了他们的改装设计并正式列入叉车制造过程。五、抓团结，培育温馨小家班组是企业的细胞，和谐企业的基础是班组和谐。依托车队“六个一”党支部建设带动班组和谐，努力培育好班组这个和谐细胞。烯烃厂服务站推行班组民主管理，做好班务公开。经济责任制考核兑现、岗位工资调整、推荐先进等凡是涉及大家切身利益的问题都在班组会上公开。他们还在班组设立了亲情板，把员工的全家福照片挂在墙上，让大家牢记小家庭亲情和班组大家庭的关系，珍惜自己的工作，珍惜自己的岗位。化工叉装队党支部把党员驾驶的叉车设立“共产党员号”标志，目的是使他们在工作中真正起到表率示范作用。班组有7名党员，每

6、个小班都有党员骨干，他们结合“党员责任区”竞赛，落实“一名党员一面旗”要求，保证党员的思想觉悟要优于群众，业务技术要强于群众，工作业绩要高于群众。班长带班员，党员带群众，大家乐于奉献，团结协作，互相帮助，干劲和责任心也大大的增强了，民主氛围浓厚，和谐事迹频出。如：共产党员佟井云在岗位上尽职尽责无私奉献从无怨言，每到冬季不管是节假日还是深夜，以雪停为令，雪停了他就到单位来开着叉车推雪，几年如一日，多次受到烯烃厂领导的表扬。班组团结和谐还体现在互助互济上。班组一名职工突患急性肝昏迷，不醒人事，送到传染病院抢救，随时都有生命危险，大夫看到如此重的症状告诉家属准备后事。由于家庭困难拿不出钱救治，家属有放弃治疗的念头。班组将这一情况反映给党支部，党支部立即组织全体党员带头伸出友爱之手，抢救这个战友。在党员的带动下，全车队在最短时间捐献8000余元。运输公司工会也发出倡议，号召各车队积极组织捐款。当患病职工家属接过15000多元捐款时，感动得哭出声来。由于救治及时，这名职工奇迹般苏醒过来并且康复出院回到岗位。他说，“我的第二次生命是企业和同志们给的，我要在工作岗位上竭力工作来报答对我的恩情”班组的民主管理、亲情管理，有效培养了最基本的“和谐细胞”，构建了温馨的“职工小家”，促进了和谐企业建设。

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