xx公司生产管理体系
238页1、部门职能生产中心部门名称:生产中心上级部门:总经理下级部门:计划调度室室、设备备能源部部、润滑滑油车间间、防冻冻液车间间、分散散剂车间间、密封封件车间间部门本职:生产管理和和设备管管理主要职能:1 制定、分解解年度、月月度生产产计划。2 生产设备和和人员的的调度。3 生产过程的的文明卫卫生管理理、安全全管理。4 润滑油、分分散剂、密密封件、防防冻液等等产品的的生产。5 产品生产过过程的质质量控制制。6 统计、上报报产量、能能源、人人员等生生产数据据。7 协助技术管管理部制制定工时时、材料料消耗定定额。8 降低生产成成本,提提高劳动动生产率率。9 配合技术管管理部进进行新品品试生产产和新技技术、新新工艺、新新材料的的应用。10 生产设备、能能源设备备和试验验仪器设设备的管管理。11 全厂水、电电、汽的的正常供供应。部门职能计划划调度室室部门名称:计划调度室室上级部门:生产中心下属岗位:生产计划员员、值班班调度员员、统计计员、安安全管理理员、备备用工部门本职:生产计划与与安全管管理主要职能:1. 生产计划编编制与落落实。2. 生产用物资资采购计计划的提提出与监监督实施施。3. 合理组织和和
2、调配生生产人员员。4. 生产进度的的掌握和和生产计计划的调调整。5. 组织生产调调度会,协协调平衡衡生产过过程中出出现的问问题。6. 协调技术、设设备、采采购等有有关部门门与生产产车间的的关系。7. 进行生产作作业统计计工作,按按时上报报生产报报表。8. 调配和统一一管理生生产所需需的临时时备用工工。9. 统计、分析析、报告告原辅材材料的物物耗。10. 统计、上报报产量、能能源、人人员各项项数据。11. 协助技术管管理部制制定工时时、材料料定额标标准。12. 制定有关安安全生产产规章制制度,监监督执行行。13. 组织实施安安全生产产有关知知识、技技能培训训。14. 监督检查、统统计、上上报安全全生产的的情况。部门职能设备备能源部部部门名称:设备能源部部上级部门生产中心下级部门: 锅炉班、电电工班、机机修班部门本职:生产设备、能能源设施施和试验验仪器设设备的管管理及水水、电、汽汽的供应应主要职能:1 制订、修订订设备管管理有关关规章制制度并监监督执行行。2 制订、修订订生产设设备、动动力设施施使用、维维护保养养操作规规程并监监督执行行。3 生产设备及及动力供供应设施施、生活活辅助设设施、
3、各各种线路路的监控控、维修修及保养养。4 制定、修订订各部门门能源消消耗定额额标准。5 统计、上报报各部门门能源消消耗数据据。6 生产设备的的安装、调调试以及及技改项项目的实实施。7 先进设备的的调查和和引进。8 各类生产、能能源设备备的定期期盘点。9 生产设备以以及动力力设施的的报废的的认定及及设备、设设施报废废处理措措施的组组织实施施。10 提出备品、备备件采购购计划,并并备品、备备件的使使用进行行管理。11 组织生产、动动力设备备使用和和维护保保养知识识、技能能的培训训。12 生产设备事事故的调调查和处处理。13 监督检查、统统计、上上报设备备使用情情况、日日常保养养情况。14 建立健全各各类设备备档案。15 制定设备的的大修、检检修计划划并实施施。16 生产设备、能能源设备备、计量量设备的的损坏修修理。17 公司生产、生生活用电电、水暖暖的正常常供应。部门职能机修修班部门名称:机修班上级部门设备能源部部下属岗位:机修工部门本职:生产设备及及动力供供应设施施、生活活辅助设设施的机机械维护护和保养养。主要职能:1 制定设备大大修、检检修计划划并实施施。2 机械设备故故障的修修理。3
4、 生产设备报报废的认认定。4 生产设备、设设施的安安装、调调试和验验收。5 提出、上报报设备备备品备件件的采购购计划并并监督执执行6 设备备品备备件的验验收和使使用管理理。7 工作现场的的安全管管理 和和文明管管理。8 填写、报告告有关维维护记录录和报表表。9 机修班所属属员工的的岗位培培训、人人员的调调度、考考勤和管管理。10 对生产车间间操作人人员进行行机械设设备维护护保养操操作规程程的培训训和指导导。部门职能电工工班部门名称:电工班上级部门设备能源部部下属岗位:电工部门本职:电力的供应应和电气气设备、设设施的维维护、保保养主要职能:1 制定、报批批和实施施供电设设施及电电气设备备大修、检检修计划划。2 供电设施的的日常使使用、维维护和管管理。3 提供生产和和生活所所需电力力。4 协助财务部部门制定定电力消消耗定额额标准。5 设备电气故故障的修修理。6 供电设施、电电气设备备报废的的认定。7 生产设备、设设施的安安装、调调试和验验收。8 提出、上报报电气设设备备品品备件采采购计划划并监督督执行。9 电气设备备备品备件件的验收收和使用用管理。10 填写、报告告有关维维护记录录和报表表
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