工作执行力工作执行力

1、工作执行力 -工作执行力 如何提高工作执行力 如何提高工作执行力 通过执行力的学习，使我认识到： 执行力就是按质按量标准和上级要求， 不折不扣的完成工作。虽然听起来很简 单，做起来却未必简单。对待工作，不 找任何借口，要时时刻刻、事事处处体 现出诚实、负责、敬业的精神。结合到 我们平时工作中，我认为要提高工作执 行力，必须解决好 “执行 ”的问题，把执 行变为自动自发自觉的行动，下面就执 行力的问题谈一下个人浅薄的体会一、努力提升业务素质和解决问题 的能力，做到加强学习，更新观念。对 待日常工作，不要总找借口，要从自身 出发，不断加强学习更新观念，不断分 析认识提高自己，改变不执行不作为的 不良习惯，自动自发的做好本职工作， 我们在执行某些任务时，总会遇到一些 问题，而对待问题有两种选择：一种不 怕问题，想方设法解决问题，千方百计 消灭问题，结果是圆满完成任务，一种 是面对问题，一筹莫展，不思进取，结 果是问题依然存在，任务也不会完成， 反思对待问题的两种选择和两个结果， 我们会不由自主的问到， 同是一项工作， 为什么有的人能够做的很好，有的人却 做不到呢？关键是一个思想观念认识的 问

2、题，我们常说，观念决定思路，思路 决定出路，观念转、大地宽，观念的力 量是无穷的，观念转变，思想解放具有 “核裂变 ”效应，能够产生推动发展的不 竭动力，只有转变观念，解放思想，才 能始终保持快速发展，才能始终充满蓬 勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一 个事物的发展， 不仅仅是战略决策等等， 更重要的是各级人员的执行能力。二、提高执行力就要做到面对困难、 勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物 的发展都不是一帆风顺的，以工作实际 出发，加快知识更新，优化知识结构， 不断丰富和做好本职工作的知识武装和 知识储备，做到学以致用，用有所成， 在发现问题中主动思考，最终把学习体 会和工作成果转化为谋划工作、解决问 题，世上无难事，只怕有心人。三、认识的高度决定执行的力度。 对上级的指示和下达的工作任务，认识 不到位，不能很好地领悟领导的意图和 工作的重要性，就会消极懈怠，被动应 对，甚而随意降低执行的标准和要求， 认识到位， 是我们提升执行力的原动力， 只有把思想切实统一到上级的决策高度 上来，才能不折不扣、善始善终地执行 各项指令，在工作中放不开手脚，凡事 都要等到万事俱备，有十足把握才敢去 做

3、，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任， 前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡， 在等待观望中失去良机，最后什么都没 做成，什么也没做好，拉里 ?麦克默荒有 一句话这样说： “如果你等待，你会发现 什么都没没变，唯一的只是你变老了 ”。四、提高执行力就要做到诚实做人， 认真做事。我们常说，诚诚实实做人， 认认真真做事，做人要有一个做人的标 准，做事也要有一个做事的原则，但具 体到实际工作中，常常是有制度，有措 施，也有违章，究其原因，就是一个态 度问题，一个责任感强不强的问题，一 个做人是否诚实， 做事是否认真的问题， 联系到我们平时，对待每一位前来办事 的人员，要用一颗感恩的心，像对待自 己的父母一样对待，这样才会有一种良 好的心态，才会有一种积极向上的工作 态度，诚实认真地执行好领导的每一项 决策，要时刻牢记执行工作，没有任何 借口，要视服从为美德，工作中无小事， 工作就意味着责任，无论在任何岗位， 无论做什么工作，都要怀着热情，带着 情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责 地做好，对待工作，不要说不行，有时 困难重重，也要坚决去执行，别人不会 干的，自己要能干，别人会干的，自己 要更会干。五、提

4、高执行力就要认识到没有最 好。只有更好，当一个人在工作中做出 优异成绩，受到表彰奖励时，总是说， 我做得还不够，还要继续努力，争取更 大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦 虚的表现，但也同时说明一个道理，那 就是，无论干什么工作，做什么事，虽 然取得了一定成绩，但绝不是最终的， 只能算是阶段性的胜利， 还要再接再厉， 好上加好。六、在展现目标的过程中，监督就 是最好追踪考核。确保一个组织按照规 划的时间进度表去实现目标， 不断监督和跟进， 就能有效暴露出规划和实际行动之间的 差距和问题，使管理者采取相应的行动 来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和 整体性的目标，监督如果得不到严肃的 对待，容易造成职责不明确，无法考核， 对目标的完成得不到保障，结果是执行 不到位，结合实际工作，我认为，现在 单位实行的 “绩效考核 ”制度，就是提高 执行力的重要举措，对科室及每一个职 工的工作进行了细分和量化， 便于考核， 做到奖惩分明，这将对规范工作程序， 强化办事效率，提高大家的责任意识和 执行力起到积极的促进作用，监督是成 功保证，执行铸造辉煌。 在今后的 工作中，我将勤于思考、多学多干，在 学习中实

5、践，在实践中总结，在总结中 提高，我将这次学习作为起点，在自己 的工作岗位上把握好每一个环节，把执 行力贯穿到工作的每一细节，做出优异 成绩，为单位的建设和社会的发展贡献 力量！工作与执行力的关系工作与执行力的关系 工作的成功是要靠出色的执行力来 作保证的。没有执行力，就没有竞争力， 也就没有发展力。 很多的工作实例证明： 执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和 活力，工作就能顺利开展完成；执行力 抓得不好，干部职工就缺乏朝气和活力， 工作就会受到延误或挫折。因此，要想 真正把工作搞好，提高执行力是关键。个人执行力的体现首先是对工作的 态度，就是要有扎实的工作作风，能认 真的做好小事情。 再就是对工作的激情， 有创新的思想观念，富于想像力且要注 重每一个细节，做好小事，成就大业； 还应有对知识学习的追求，才能富于创 造力，工作才能得心应手。一、态度决定成败。日常工作中， 人的态度决定了对事业的责任心，对工 作的使命感，这是个思想境界问题，是 “想不想干事 ”的问题。惟有积极的工作 态度，才能树立拼搏意识、开拓意识、 争先意识，始终做到对事业有激情、对 工作有热情、永不满足、永不懈怠，才 能

6、圆满地完成工作任务。一个人用健康 的或不健康的心态对待工作，所完成的 工作质量是截然不同的，工作质量的好 坏直接影响工作任务的成败。可以这样 说，态度决定成败。二、细节决定成败。在工作中，绝 大部分人员做的都不是战略、规划这样 的大事，而是一件件看起来非常平常的 细枝末节的小事。可是，如果我们没有 把这些小事做好，单位的工作就会受到 影响。做任何事情都要结合工作的每一 个细节，要靠众人的力量凝聚在一起， 做好每一件小事，注重每一个细节，才 能圆满完成工作任务，才能提高执行力 的效果。三、提高执行力，仅靠提升思想境 界、强化责任心是不够的。现实中，绝 大部分人都想把工作干好，都想在工作 上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人 后，但为什么实际工作效果有非常大的 差别呢？这里面除了思想境界不高、责 任心不强以及环境差异外，个人业务素 质欠缺、能力难当其任可能是最主要的 原因。 “工欲善其事，必先利其器 ”。业 务素质是执行力强弱的基础，执行力强 的人或团队必定是善于学习的人、学习 型的团队。因此，提高执行能力需要努 力学习知识，不断提升执行者的自身修 养和业务素质， 从而不断提高工作水平。除了

7、提高个人执行力，一个团队提 高执行力还需要加强纪律性，也需要职 责分明，明确奖惩，激励到位；要有和 谐的工作氛围，还需有良好的相互沟通 和默契的配合。一、严明的纪律是执行力的保障， 没有纪律性就没有执行力和战斗力，缺 乏组织纪律性的单位是一盘散沙，工作 也不会有创新和优异的成绩。二、明确职责、权力、利益，责权 利不明确是影响执行力的重要因素之 一。三、明确奖惩。在制度制定中，要 有明确的奖励和惩罚措施，这样才能激 发个人干事创业的激情。干好干坏一个 样，干与不干一个样的结果会严重挫伤 职工的工作积极性。四、很多部门工作忙碌，没有双休 日，节日不休息，繁忙的工作时间长， 日复一日单调的工作，很多人意识到能 够得到升迁的人毕竟是少数，工作的激 情也随着时间的推移而减退。只有激励 到位，才能保证工作的激情。五、执行力度大、执行效果好，一 定有一个良好的履职环境。单位要为干 部职工创造氛围和谐、人尽其才、激励 到位的履职环境，主动关心干部职工， 尽力解决干部职工在工作和生活中的问 题。以进一步增强凝聚力、向心力，激 发干部职工的创造力和工作热情。平时 工作中大家各忙各的事务，缺乏交流， 有的同志不了解其他部门的事情，彼此 的情况都不够了解。遇到某些需要各方 面通力协作的事情时，就出现了配合不 到位的现象。所以需要通过一些必要的 活动来增加交流的机会，以达到和谐氛 围的目的。六、加强沟通，无论什么工作都要 将工作的重心向前向后各推移一段，不 能仅仅干好自己的工作就行，因为大家 的工作相互之间是有联系的。在执行工 作任务之前及执行过程中充分的与相关 部门、人员进行足够的沟通，以便更加 了解执行目标和自己需要执行的内容。 工作完结后进行沟通，总结下次工作应 该注意什么，哪里没有配合好。通过这 个沟通的过程加强大家之间的联系，增 强大家的协作精神， 进一步提高执行力 总之，提高执行力是科学发展的要 求，是我们必须要履行的责任和义务。 因此须倡导严格要求自己，努力学习理 论知识和专业知识，加强自我修养，提 高自身素质，不断研究工作中出现的新 问题，在工作上高标准，严要求，提高 工作水平，认真细致的做好各项工作， 以自己的实际行动践行提高执行力的要 求。

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