装饰公司年度工作计划

1、装饰公司年度工作计划装饰公司年度工作安排5篇 人生天地之间,若白驹过隙,突然而已，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻须要为接下来的工作做一个具体的安排了。信任大家又在为写安排犯愁了?下面是我细心整理的装饰公司年度工作安排,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 装饰公司年度工作安排1 一、公司x年度要实现工程合同价不低于500万元的经营目标。要立足校内市场,主动开拓校外市场。同时也要进行多种经营的尝试，力争有所突破,全面完成集团下达的各项任务。 二、对担当的全部工程项目，我们要进行强化管理。项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程起先施工直至竣工验收交付运用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理干脆影响工程质量,工期投资的限制，平安生产、提高劳动生产效率,还能降低各种施工材料的损耗。现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。在xx年所担当的校内外各项工程中,要对现场管理组织落实第一责任人，严格根据西北工业高校后勤产业集团工程项目管理方法操作程序进行现场管理。同时要求担当项目的第一责任人，在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。力

2、创优良工程,确保把满意顾客的要求作为公司经营的追求目标。三、为了加强公司管理工作,公司将根据iso9000质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理方法、公司车辆管理方法、公司印章管理方法、复印机管理制度等文件。依据工作发展的须要，公司将拟定工程现场管理方法、工程验收制度、材料设备选购制度、预决算管理制度，为公司的发展奠定良好的基础。 四、由于体制的改变,工程项目按类由各项目部完成，公司要求各项目部要有全局观念，相互协作、相互支持、分工不分家。公司领导需做好协调和指导工作,充分发挥各项目部主动性，在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。对项目实施过程中出现的各种问题,公司领导需刚好进行协调,必要时可调动其他项目部给以支持，强化公司的管理职能，加强各项目部之间的工作协调关系。 五、公司在新的运行模式下,领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康发展的企业文化。一、主动组织企业员工仔细学习和宣扬、贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,坚持以邓小平理论和三

3、个代表重要思想为指导,坚持学习科学发展观,坚持贯彻执行党的路途、方针、政策。加强思想政治工作,常常开展形势任务教化，不断推动和谐企业、文明企业建设，促进企业健康发展。 二、加强道德建设教化，仔细实行公民道德建设实施纲要，主动参加诚信企业、诚信产品、诚信职工创建活动，主动开展社会公德、职业道德、家庭美德教化。 三、提高员工素养,促进企业发展。党支部、工会要常常组织全体员工仔细学习国家的法律、法令,学习工会法、合同法、公司法,使企业员工真正能够知法、懂法、遵守法律。杜绝作奸犯科的现象。主动开展建文明班组,创文明岗位,做文明职工活动。使企业员工对创建文明单位的知晓率达到100%,使企业员工普遍具有文明礼仪、诚恳守信、尊老爱幼、同等友爱、团结互助的良好素养。四、主动引导企业员工参加各类社会救济和社会公益活动,仔细做好一年一度的献血工作，主动提倡无偿献血活动。主动参加各种精神文明建设的主题实践活动，接着抓好党员志愿者和职工志愿者队伍建设，主动参与各类志愿者活动。仔细做好迎接世博会的各项工作,带领员工主动参加世博、迎接世博、服务世博。 五、坚持完善工会、职代会等民主管理制度和厂务公开制度,做到年头

4、有安排、年中有检查、年末有总结。仔细关切职工的工作、学习、生活和健康，保障职工的合法权益，正确处理单位和职工的利益冲突，杜绝重大劳资纠纷和其他影响稳定团结的事故发生。 六、加强企业文化建设，主动参加各类文化体育活动，坚决杜绝黄赌毒等丑恶现象以及邪教活动。装饰公司年度工作安排2 一、年度工作目标2xx年是公司发展的至为关键的一年,依据公司工作的要求,着力整合资源、强基础、优化结构壮主体;广聚人才促发展、提升管理增实力；攻坚克难出效益、重点突破带全局,努力实现装饰公司今年的目标任务安排。装饰公司的年度目标任务是在2x年内保证完成工程造价在0万元人民币的施工项目。以下是依据前期调查所规划20x年季度业务部600万元及设计部10万元任务安排： 业务部安排：1、第一季度-3月份，任务量为10万元人民币。一月份任务为万、二月份任务为30万、三月份任务50万元人民币。 、其次季度6月份，任务量为80万元人民币。四月份任务为60万、五月份任务为60万、六月份任务0万元人民币。、第三季度7-月份，任务量为60万元人民币。七月份任务为6万、八月份任务为0万、九月份任务50万元人民币。 、第四季度12月份，

5、是一年的最终一个季度，是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期，公司要保证完成600万的工程量,也就是这个季度 剩下的任务40万。十月份任务为6万、十一月份任务为50万、十二月份任务为万。设计部安排： 1、第一季度13月份,任务量为20万元人民币。2、其次季度-6月份,任务量为0万元人民币。 、第三季度-9月份，任务量为30万元人民币。 4、第四季度0-12月份,任务量为0万元人民币。 5、目标完成力度 为了能够完成公司的基本目标，公司上下要思想统一、团结一样、同心同德，早日完成基本目标，把力争目标做基本目标来完成。在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上,公司要有更大的思想目标和打算,力争在基本的要求上能完成增长0%的工程量。 二、聘请安排 20xx年公司安排总人数为8人。 、 室内设计师2人，聘请要求：两年以上工作阅历。 2、 施工员2人，聘请要求:一年以上从事家装工地管理阅历。 3、 家装顾问4-人，聘请要求:一年以上工作阅历。 、 前台1人，聘请要求：一年以上从事前台接待工作阅历。 三、管理制度 、公司上班时间为:上午 8：302:00下午13：3-18：00，中午休息1.

6、5小时。上班时间公司会按季节进行调整,详细调整时间公司会通知公告全公司人员知晓） 2、全体员工须按规定时间上下班,员工超过上班时间5分钟(含）以内签到者为迟到,员工每迟到一次扣款30元;超过上班时间15分钟(不含)以上签到者按旷工半天处理;矿工一天扣除三天工资。 3、下班时间提早5分钟(含）以内签到者为早退,员工每早退一次扣款30元;超过分钟(不含）以上提早签到下班者按旷工半天处理。 、员工因公事外出,填写外出申请单,经权责主管签字批准后，方可外出。假如私自外出被发觉者扣款50元。5、员工假别分事假和病假,员工请假应事先填写员工请假卡,经权责主管核准签字后，如因突发状况来不及办理请假手续，应用电话请假,并须于事后补办请假手续,其主管在签核时,需加注时间。 6、因不行抗拒缘由造成员工无法签到，由公司主管证明出勤状况。 7、员工因故未签到,填写因故未签到补抵申请单，由其主管签核证明出勤者(此种情形每月仅限三次,超过三次部分按事假处理并补办请假手续）。 8、员工之间严禁弄虚作假,如有违反,一经查实均扣款0元。9、上班必需坚守自己的岗位，发觉有串岗的每次扣款50元。 10、上班时间内，全体工作

7、人员不准在办公室吃零食,发觉一次扣款50元。 1、其他人员不得随意开启他人电脑，如发觉一次惩罚5元。其次次作开除处理。、每天下班,全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。每位员工离开之前（尤其是办公人员）自觉关闭一切电器设备,锁好门窗,否则负责一切后果,并罚款相关人员50元。 13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥当保管，若有丢失,照原价赔偿。如检查发觉随意丢配件或随意损坏配件,照原价赔偿，并罚款50元。 、公司全体员工不得携带违禁品、危急品或与工作无关物品进入工作现场。如有违反则当场辞退。 15、不得私自携带公物(包括生产资料及复印件) 及属于公司财产等出公司。如有违反则当场辞退。 16、公司全体员工在工作时间内必需坚守岗位，不得擅离职守，不得从事与工作无关的事情。如有违反则扣款50元。17、公司全体员工不得运用公司一次性纸杯,如发觉一次扣30元。 18、公司全体员工必需听从安排,听从主管指挥，如有不同看法，应宛转相告或以书面陈述，经主管确定，应马上遵照执行。 如有违反则扣款50元。 8、公司全体员工应自觉爱惜公司财产、维护环境卫生、节约公司资源,不得随意破坏办公区、洗

8、手间、过道、的环境卫生，不得随意奢侈或私自挪用包括水、电、通讯工具、清洁品等公共财产。 违者予以除10倍赔偿公司损失外,处以每人每次10元罚款，情节严峻或屡教不改者予以除名处理。 9、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。如有违反则当即辞退。 20、公司全体员工严谨操守,不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。如有违反则当即辞退。 、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密,或假借职权，接受款待或以公司名义在外招摇撞骗。如有违反则当即辞退。 22、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为闲聊闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。如有违反视情节严峻程度作10元的扣款。装饰公司年度工作安排 、分析装饰公司依据xx装饰行业客户信息将装饰公司分为中学低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖,重点发展中高档装饰公司! 2、打算好资料和名片在已经对目标公司初步了解的基础上,进行上门探望，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司,主要精力放在设计师身上! 3、对已经有的设计师名单,进行地毯式的电话、短信、Q

9、、飞信和微信等探望，确定有意向与科勒合作的设计师! 4、对于设计师进行差别化分析：特性,爱好,设计和接单实力等,筛选有实力的设计师，再依据不同的特点,有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们相识和熟识的设计。 6、将设计师进行分类：（)注意返点；(2)注意设计效果;(3)以上两者兼顾的！ 7、在合作中,与设计师深化沟通,刚好报备客户信息，避开因为一些主观缘由而照成损害设计师推单的主动性。 8、优化单点结算机制,缩短返点申请的时间,快速、刚好的将返点结算到位,这样可以保证那些注意返点的设计师，在以后还是重点举荐我们的产品 9、对于注意设计效果的设计师,在上门探望以及后期沟通过程中,重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在举荐产品时优先考虑我们！ 1、针对现在的小区了解南京小区的交付状况,针对重点的中高端小区，设法联系版主,通过带礼品探望等,争取组织团购 1、与全部店面沟通好，在零售中发觉中高端小区,以及对应的人物，这一点在小区团购中特别重要（在服务好前几户业主之后,对于发展该小区后期团购活动特别有帮助) 12、装饰公司有自己的小区开发团队,可以在跑家装的时候，顺带了解装饰。装饰公司年度工作安排4 一、概述 新的一年起先即将起先,福瀛装饰工程部通过短暂的市场运营,基本能够适应激烈市场竞争，福瀛公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度工作安排,敬请领导批阅。二、公司SWO分析优势gt. 福瀛装饰工程部有明确的市场针对性和敏捷性 为顾客

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