您所在位置：网站首页 > 办公文档 > 解决方案如何做好房地产总经理工作

如何做好房地产总经理工作

4页

卖家[上传人]：壹****1

文档编号：491334642

上传时间：2022-08-23

文档格式：DOC

文档大小：15.50KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金贝

/ 4 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、如何做好房地产开发公司总经理一、房地产开发总经理的知识构造房地产开发公司的特点是人材密集、资金密集、专业性强，要成为一名优秀总经理需要具有如下的知识构造: 1.人才经营与组织创新知识 2地产规划、建筑设计与环境艺术设计知识 3.智能建筑与IT运用知识 .地产融资与财务管理知识 5建筑项目管理知识6地产营销知识除了知识以外,具有开发战略与开发模式创新能力是更高的境界。房地产开发不能总是停留在房地产专业领域，人们都在比总体规划、建设设计、建筑施工、社区景观等专业层次,最后房地产开发同质化严重。如果跳出房地产局限，从文化发展的高度,将房地产与其他产业结合进行泛地产开发，赋予房地产更深的文化底韵，谋求开发模式的创新，这是真正的房地产公司家精神。二、房地产公司总经理应当具有的能力 1.驾驭全局的能力重点要精确把握市场，制定对的的项目运营战略,明确重要获利来源,善于把控房地产开发的核心环节与获利点,善于运用公司品牌进行低成本融资,在投资管理方面,善于调控优化投资决策模型，权衡风险与收益比例。根据人才经营理论，建设优秀房地产开发团队,驾驭整个舰队沿着集团拟定的对的的战略方向迈进。 2. 学习能力优

2、秀的职业经理人需要具有超强的学习能力,竞争环境在变化，这就规定我们不断学习。 3. 资源整合的能力不仅可以整合有形资产,更重要可以整合无形资产，在无形资产运营方面具有较深造诣。在王志纲工作室，我们每个筹划师的资源整合能力是最重要的基本功,房地产公司之间的竞争不仅是单个公司或单个项目的竞争，并且整个价值链的竞争，只有将不同的社会资源，按照公司目的和利益共享的思想,通过共享信息与知识，减少整个成本。 4. 公司品牌的塑造能力优秀的管理团队、布满活力与进取精神对于银行是一种信心保证,对于客户来说,选择住宅就是选择值得信赖的发展商团队。近年来，我常常和新老客户直接沟通，获得大量第一手资料,诚信务实，为老百姓提供优秀的产品,不仅是公司获利的需要,更是有良知的职业经理人应当承当的社会责任。 4. 跨地区公司文化建设能力. (1).公司文化一般只是作用于房地产公司内部，但出名品牌公司的文化建设往往对于整个房地产行业产生深远影响，甚至可以超过地产行业。例如万科品牌的核心价值,正是这样一种对人性的尊重和关怀。这种强调个性、尊重她人的人文情怀,在万科的“投诉文化”、“主题精神年”、万科周刊以及年轻而又敬业

3、的职业经理人群中，得到了最佳的体现。(）.不同的社会文化环境,对公司文化的约束力不同，从而公司文化创新能力和创新也许性空间随背景不同而产生差别。运用对人权研究的注重,强调地产公司服务大宗的人文关怀意识,而不仅仅是为少数人服务。？（).房地产公司文化是一种追求可见时效,追求直接经济效果的务实文化。例如房地产公司文化与营销环节结合紧密，直接可以增进产品的营销。?(4)公司文化是一种投资文化，是一种投入产出变换文化。？(5)公司文化是一种集体文化,房地产集团公司文化在各地分支机构的体现应当采用本地化形式。5资本运作能力在沿海集团，我参与王红梅总监主持的资本运作项目，我们将获利的天津高速公路项目卖掉，集中于地产业的开发，运用我们是香港上市公司的便利条件，运用香港市场融资,获得一定成绩，得出基本经验。（1)务实经营比资本经营技巧更重要。只有擦亮公司品牌才干在资我市场得到信赖,才干减少综合融资成本。(3）建立公司信用管理体系是主线大计，减少妨害大局的短期行为。()对经理人进行长期鼓励。三、如何做好房地产公司总经理 1. 理解公司治理构造,明确工作目的,争取最优公司治理机制,经理人的盼望值与公

4、司董事会提供的环境与待遇相一致,让利害有关者成为独立董事。2. 调查研究根据集团拟定的目的，建立整个房地产公司的组织架构，梳理公司规章制度,拟定人员编制与岗位职责,建立完整的公司流程,公司运作不会由于个别人的人事变动而受到太大影响。 3. 市场调研与定位明确区域市场的土地权属、项目定位,邀请建筑规划、本地市场专家、建筑师一起进行总体规划,编制项目可行性报告。明确土地使用所有权和范畴、土地形状至关重要,在唐山购买0亩土地和海域使用权过程中，我与律师一道工作，深深体会到房地产开发波及利害有关者众多,必需严格把好法律关。在6月份,我受北京一家房地产公司委托，完毕了北京房地产市场调研,重点调研了北京怀柔区、顺义区、密云县房地产市场，从本地聘任了一流专家，涉及同济大学建筑规划研究生岳永平先生、熟悉北京房地产市场的北大房地产研究生范俊先生，国际一级注册建筑师陈国章先生。.制定房地产开发工作筹划,编制项目开发资金预算与人力资源需求报告,完善公司组织架构，拟定不同阶段的融资比例和所需资金数额,根据融资目的确认融资渠道,控制整个融资成本。例如深圳十大明星楼盘新世界鹿茵翠地，开发总投资为2.3亿元,建设

5、银行分期贷款额度为1亿元，自有资金为5000万元,资金缺口重要通过预售回笼资金,建设单位少量垫资解决。 5. 选择适合本项目的最佳性价比的供应商，涉及筹划公司、建筑规划设计单位、景观设计单位，实现规划设计、建筑设计、景观设计的一体化。以我参与主持的新世界中心项目为例，它位于江苏大厦前面，作为深圳中心区标志性写字楼建筑,我们通过国际招标聘任世界排名第二的美国建筑规划与建筑设计公司设计新世界中心,设计费用达到国内写字楼创记录的40万美元。项目总投资亿元,其中地价款2亿元,建筑与附属设施投资3.5亿元,设计费用等.5亿元。我们自筹资金2亿元,抵押贷款500万元，授信贷款亿元。吸引战略投资伙伴产权融资.5亿元,其他亿元通过预售回笼资金。 .根据规划设计方案和户型，制作初步的产品阐明书,进行针对性客户调研并征询专家意见,而后优化调节设计方案。 . 建筑项目总包与成本进度控制大力在甲乙双方统一应用项目管理软件P3，联合控制工程成本、进度，灵活适应变更,及时通过合同管理软件结算,保证建设单位购买材料等资金需求。 8. 市场营销根据数个房地产项目的营销实践,市场营销工作应当提迈进行，根据营销总目的,拟定营销费用，一般新项目广告营销比例为5%,客户营销比例为%。老项目客户营销比例可以达到。9.在塑造强势品牌的工作完毕后，重点抓好公司品牌输出工作。

《如何做好房地产总经理工作》由会员壹****1分享，可在线阅读，更多相关《如何做好房地产总经理工作》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源