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工作日报表使用说明

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卖家[上传人]：壹****1

文档编号：491334525

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工作日报表使用说明.精品文档.工作日报表部门岗位姓名日期序号今日计划工作完成情况未完成原因改善事项今日工作情况1234567891011完成情况14分工作计划全部超额完成切实有效12分工作计划部分超额完成 10分工作计划已全面完成 8分工作计划少部分未完成或效果不理想 6分工作计划大部分未完成或有严重失误备注负责人评分：签名：工作日报表思想1. 工作日报表是精细化管理思想中OEC管理法，又称为“日清管理法”的工具之一。2. OEC管理的含义：OEC管理法-英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。“OEC”内容：O-Overall 全方位 E-Everyone 每人，Everyday 每天，Everything 每件事C-Control 控制，Clear 清理 3. 其含义是全方位对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，并要求每天都要有所提高，做到“日事日毕、日清日高”。具体地讲：就是企业每天所有的事情都要有人管，做到管理不漏项；所有的人均有管理、控制

2、内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日控、事事控制的目的，确保事物向预定目标发展。可以概括为：总帐不漏项；事事有人管，人人都管事；管事凭效果，管人凭考核。4. OEC管理的三个构成体系目标体系日清体系激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。工作日报表的使用1. 日报表不是孤立的而是绩效管理的基础手段之一。2. 日报表需要每天上班前第一时间填写完成当天工作计划，对于临时更改的计划和新增任务填写的内容，应及时记入日报表。3. 每天下班前自我评估计划完成情况和任务实施效果，并参照评分表自我评分，10分为中值，表示计划已全面完成和任务有效的实施。4. 直属领导根据督导和检查情况对员工当天的工作进行总体评判，同样10分为中值。5. 绩效管理周期结束，直属领导根据考核指标和KPI体系，结合日常评分，对直属员工的工作进行总结。6. 同员工进行绩效面谈，沟通工作总结，分析不足，找出对策，作为下一个绩效管理改进点，并进行例推，确定员工的发展点，使组织和个人共同发展。7. 根据绩效总结和绩效面谈结果，确定对员工的正负激励，激励可以是物质的但更应该注重精神激励，实现全面薪酬体系，增强教职工的对学校的认同感，加强学校的凝聚力，从而保证学校各同学的正常高效运转2013年08.07

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