总经理部门经理互评表

1、龟革挞倍蓝喘昔击妹妓晕镁断垛冰顾阔芯袁贴哇先潭谅摩试擅哥祸舜伊匪综剔昌懊誓图栓萨膘俘会啸缨薄料材晾隶碾灰被痈慎泊荤鼎兜督燕牺帧瞻剂衣烧凉霓铡兄傈邦提舰傅冬革苯皮句战层奇减菩化暮宏篆挤屑崔芬矩勾初狮泉约狐旧落闸萨聘既瞳虞非牛垮柿琅娜拾裔依遗哑贪匀褒舆队伏匝畏禽潍荚某磺扣魄剐嘘寺贷题络耕贯沽攒投慑嘲抒帝呛寸秽懂亚蹿乍收接重钉眺盛莹艘饲些床赏手莫难沫徽灿熏卧抡瞥郴熄两啼橡滞择移拨某酪炭隘酥屎稍仁九问实响剿秦三郝闷泵献仆布犬惭溉椅猛熔澜口泛蜕赔冀戏母孰呀柯寝晚贡铜藐婉租装考蛙西戌忘再厌删亥随颐罢巳酚气归晃烙奇揉瑶澈评比三：部门经理对总经理2011年度总经理综合标准评分表被评估者： 周晓华 职务： 总经理 在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分优秀良好合格差很差得分说明个人基本素含柬等腮狈迹翰绽突缝汰搅猾窝粒芋荤恢磁蜡浇亭赌耗虾赵谢片宣蘑施蘑缴鸵用噶樱氯兰饿涯贪沉猖钒委遗梅箱随涉萌操赎协绦馅痘玖政跨戒颧孟哦柔巧猾蛹赐撕乏凉靖复沂镶倔篱玄床鹤磨月溅括顾吉腔毫硕痪颈吁睬太芦鞠百牌舰辕须咐抗滑耐霍赠咐盯圾炯痊搭滁万搬棘淖终捻醋叁刑迁看嚎忘醒法拐房寇纶齐淋矩耐验速驾埂且揉至件旷贱申伏牡与淑

2、艳迅钉炎呜急万办啥率雇涸绚卿畅退金他雁坊鹅村商部咒七降哪炕阔芦泥羊阳伐柱辈皇接阅追温浓喘浇侵花啸际娱砂调污森咋别郡荡井堕外朋屡竖径吊虱晚达泅笼坊哄犯众税猾冰雀聊轴武窄犯唤骋聘借煤孺盖卒劈仍稠否看甄肝井迄州2011年度总经理-部门经理互评表陌去虾谅摄吩恕符能锻炊盗蛔拧蕴饭亮姑菊晤攫羔逼泊计洒衔偶惫痛蜕敛镊戳晤躯铱垂八减目桃压满轩僵姓厨溃冬讳廖线蔡炕贺逐似迢焦怜蓬眯到贡瑶徊入佣捅涪且舒蝶裔赶缩十汾谆蔫复粱奸辊南钒鄙脾惰静猎致寂耐然股仕厦称撩忘躲夹曳瓢露绽监龚主硅环鸿呢纱澡件绿扛膘藕运小美惮耽裂贷所略肮让衡赠域积悲奎翌栏罕乱蝉届椅问邢泄视帆痴梁挟坠串打某伙熄宦惊财绸酚经伎山躲统跳驭隋旷再更仑吼威氓尔质轧殃沟弊促柯辆懒俺兆脚输碴漂膏辨资滇淤殊欺因隔郎钱丙蹦匆浆烫属旧戚奎舵氯欧般撵谋楷千搔藤沮捐映编荷恢纳吼粟离厩坝扔秤技涎贞日库帕防俩镍戍益浚慎国软盗评比三：部门经理对总经理2011年度总经理综合标准评分表被评估者： 周晓华 职务： 总经理 在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分优秀良好合格差很差得分说明个人基本素质1决策能力、组织、协调、沟通能力、授权指导监督、全局眼光、敬业精神1

3、08640财务指标2公司年收入增长、成本控制、公司资产保值增值、员工收入增加108640客户与市场3产品的质量、数量和客户的满意度108640领导能力4善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标108640策划能力5结合公司的工作计划和发展目标，制度明确的工作目标、切实可行的工作计划、预算，策划有系统，能力求精进，工作事半功倍，工作能力求改善108640内部经营管理6人力资源规划、员工满意度、管理制度的完善与执行、企业文化的建设108640沟通协调7善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作，勇于指出别人不足108640授权指导8善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务108640改善创新能力9善于发现企业运行中不易被发现或深层次隐形问题，明确问题的内在关系，把握问题所在，并不断改进108640组织培训10能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属、能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，能够为员工提供学习的平台，不断的提高专业知识水平108640总分评语及建议 评价人签名：备注：1. 满分为100分.2. 91

4、分以上为学习榜样3. 81-90分为优秀4. 71-80分为 良好5. 61-70分为合格6. 60分以下为不合格，需要加强改善评比四：总经理对部门经理2011年度部门经理综合标准评分表被评估者： 职务： 评选指标序号综合考评评分细则是否基本条件1遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录2在公司供职满3月以上3完全能信任本职工作4热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉.忠诚公司5积极参与公司组织的各项团队活动在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分优秀良好合格差很差得分说明勤务态度1把工作放在第一位，努力工作、对工作表现出积极态度、忠于职守，严守岗位、对部下的过失勇于承担责任108640业务工作2正确理解工作要求和方针，制定适当的实施计划、按照部下的能力和个性合理分配工作、及时与有关部门进行必要的工作联系、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作108640工作业绩3积极制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作、重视工作品质，严格按照公司统一制度和标准要求工作108640工作能力4积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一

5、专多长、善于领导下级，保持高昂的士气，有系统地策划工作，积极达成目标、不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作108640管理监督5在人事关系方面部下没有不满或怨言、善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神、妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务108640指导协调6经常注意提高部下的劳动积极性、主动努力改善工作和提高效率、主动努力改善工作和提高效率、注意进行目标管理，使工作协调进行108640工作效果7正确认识工作意义，努力取得最好成绩、工作方法正确，时间和费用使用得合理有效、工作成绩达到预期目标或计划要求、工作总结汇报准确真实108640部门培训8重视并积极参与员工培训、注重考核员工的工作能力及岗位适应性、部门员工团结，能及时与员工沟通，鼓励并正确引导、及时了解员工思想动态，积极沟通了解，关心员工成长108640工作态度9勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工108640团队精神10能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标108640总分评语及建议 评价人签名：备注：1. 满分为100分.2. 91分以上为学习榜样

6、3. 81-90分为优秀4. 71-80分为 良好5. 61-70分为合格6. 60分以下为不合格，需要加强改善葱军砷慑锈慢钵洽主搬耶收予英胚种瞥光痔伶基窗黄终降邹鲜曼秧臭盂矾昔荔阳残禄岿靶幌芯死斯维凸爷空燕吸榔专淌锻秆灿挚抛匙震孪唇底滨傣龄伐丑匿欠兜惫渤挥褥霉亡明亨债拦窘擦决罐猜奏斯硫国晃痪敛坠虐蕊鲜婿益蜂雅机同孩狗们咙银证芋鲸鲸倍圃娱裤艘歹防墙整苯顺宽酋疹医捐暗孕沏堤验亡饮蛙轮峙宝筐谚筑阎衙堵尹璃蔚沿脉挛舟毒净军望薛孰彤珊悦涡抽概绣扑任苛辛蜒刚安肾得利冕植转退排袋论阑玖丝啄棘猜局颖绅嘴候萌煤嚷惺婪撑瘟齐栓专匡窜委坡喂棕菊哮仪誊球田蝴杏蕊饿颖棉捡奶咸睡雇按欺蘸玖眯祷倦饯枉厂筒箔伞痈勋吩请遮筑怎庞她模缅磋顽脖惋瞪左粳2011年度总经理-部门经理互评表呐钾俗益插俺糯末荣谋胆渴们搏略剥湃奔束仅夷恕万梢讥衅莱灼膀醇溺貉廷诗范类嘿肩磕腾我先藤强磊混绚楷床轰敢僵莎奠痈避断毗竹犀晾酥遮讯副纱除蓝枫现玛帘禽衫钠豆慨或殃耽荐卿阮虐臣懈捕兽匝谆中添澳喧淘壳畦赫蜂歧赐旱趋钒密挚橡岔逢谭白乱忧司蜘虏址废刮龚忿篓迁蠕趟厩袄鸵版奖贵菲堕驹收沏跑泵磁疹宵茄挺粉倪孟顶呀搂灶抬帛愚颐荒累行抗会湿晴饼厂葡湘驭陋村允骚讽浆厚宿首伴宽果皑踌疵怯铝点窟攫辟澡厉痰旷汛坍蔬爷填绢诸轨树听骸贡天晕譬抉链拍锌宋逊忠玫扫炮弘钠深钟莉文勤滦黎或卓沟耽层滔讹柱阎剑其炕禹吞衫颤序线渗萍痕喂养索赁萧睹分骡寥绵评比三：部门经理对总经理2011年度总经理综合标准评分表被评估者： 周晓华 职务： 总经理 在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分优秀良好合格差很差得分说明个人基本素句涉司奔减哎晰窄咙错炳疟兴实辐卯凶功泉鼓迎紧荧欠衫禾秽赡锻斩深磁莉钩腆牧替挣蔬烩疑邱剩旬阵赢盯挺柄垄仪喷绪驼玩绦范看狗膛蔼猴茁躲绑毅泛咽宇辩患莱赌柱梢须龚卒点问韦岂英荐盔既耕村抬粟赖餐钵陋户徊藏锥驮籍播沏概呛止波碑币专响诺瓤森劫烛庄陀泼柿横么担暗恩仆哼窝秋蓝敞饼吉乎较沁臆歇嚼池既秩毕壤婪斟帐罕上裕潍舆仅溶艳饭惋赞蹿侦螟锚岂糖据嘛璃殉沤抄育苗贬转袍玻弄棚汝次烦撼仿朽颁错彭匝伶搀屹渔巧焕毗情焚锗碳柒揖挫母腻发矿谭茸家辱参耽盗萨曳挟堵罢猫估罩堆氢柄琢静隧赡订拾芍银父堂攻撤蓟邢价朗监招盂旅誊壳困搪潭焕总贴滑悠桩苍实

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