某公司现状检查与管理改善方案

1、 .wd.xx公司现状检查与管理改善方案一前言经过一年突飞猛进的快速开展，公司 根本建设了初步的管理模式，但是必须要创新或完善，才能适应公司目前的开展状况。目前机械行业的竟争力太强了。因此；在这恶劣的形势下，我们必须要清醒的认识到 “逆水行舟，不进则退的道理。只有参透了当中的含意，才会重视公司改革和创新的重要性。一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业，是没有脊梁的企业，没有脊梁就永远站不起来。所以技术和管理是推动现代生产力开展中的重要因素和重要力量。鉴于此，我们是否要考虑在管理和技术层面上进一步加强，再次提高公司的整体实力，来实现公司再次飞跃的远大理想和目标，在团体运动的竟争下，如何去取胜希望大家给予大力的支持，到达共创双赢的理想局面。二目的为了完善公司的管理模式，提高工厂的技术、品质和产量，使管理进入正规化、现代化运作，并在原有运作根基上，合理的做到数据化、标准化、程序化、制度化、系统化的标准作业。特此制订本方案。三存在的问题经过我在近段时间对工厂的检查和了解，发现工厂目前存在众多的问题和弊端。具体如下：1因人设事，全厂组织架构、员工工作职责及分工不明确。2

2、缺少技术支持和工艺配套，很多技术没有明确标准。3物料无根据订单清单进展配套方案，造成物料进度跟进不到位，经常因缺材料不能配套生产，拖延交期及没法制定生产方案，造成恶性循环。4生产无方案，盲目按排，有什么料或者那张订单催得急就先生产那张，没有清晰的思路和方法进展生产的统筹安排。对生产状况没有进展掌控，生产一顿饱一顿饥，因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间缺乏， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。5管理人员，缺乏管理方面的能力，作为管理者没有做到管理方面的工作。天天在忙，但没有忙到实处，没有忙到在真正解决问题上，没有忙到在从宏观的角度上思考工厂开展方面的规划。一句话“瞎忙。6公司领导有决心、行动不够坚决，没有稳定的开展规划和战略目标，决策随意性大，都是随口说说。无有为下面的人员指引方向。7工厂生产管理没有正规的管理模式，管理人员，能力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。另外，工厂对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。8“以人为本没有真正

3、表达在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和开展规划，公司的企业文化非常薄弱。 9技术和品质监控不到位，经常出现产品质量和交期延误等问题，饱受客户投拆，却又在重蹈覆辙。10人才严重缺乏。就其具体而言，每个环节无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，各部门工作无法得到改良、完善和提高。四改善建议综合以上存在的问题，我们可以清醒的意识到工厂是有必要，也是必须要进展标准化和合理化的整改。只有作出整改，工厂才有可能改善，才能有可能实现下一次飞跃。这不仅对于个人或公司来说都是一次很好的提升时机。1为了提高工资效率和工作质量，工厂应该打破以往因人设事的做法，要清楚的认识到目前那个步骤出现问题，做到因事设人，才能从 根本上解决问题。工厂的组织架构和各环节的职责要重新制定，把工作责任细化到每个员工，使员工懂得如何去做，解决不了的问题向谁反映，出现问题时是谁的责任，由谁去承当，这样才能抓到实处。2，制定及明确工程技术所属有员工的职责及工作流程；增强工厂技术和质量管理方面的能力，在技术和质量支持

4、、监控及指导下，使工厂在生产过程中减少或防止异常的出现，让生产畅通无阻。另外在增加机械设备时，我们要在二方面情况下考虑，一是对工厂每个工序的机械配置的产能进展全面分析及比照，找出影响产能平衡的工序原因，根据相关的数据作为依据，才可合理的增加；二是现有的机械设备因工艺或技术缺陷，不能正常生产产品的机械设备。做出相应的方案，3物控部建设订单排程物料方案统计表，将所有订单的物料情况进展汇总，及时更新新增订单物料、到仓、库存及采购日期等，并每周根据未出货订单的出货日期按顺序整理好，提供应生产部，让他们掌握所有订单整套物料的情况，思路清晰的对生产进展方案安排。4物控部建设生产方案并推行实施。1在建设之前，要收集生产各车间的人员和机械配置资料及每款产品所有工序的产能实际数据，新产品的产能以相似产品的产能进展参考。2排生产方案前，先要以订单排程物料方案的物料情况、订单交期、车间产能负荷和产品的产能资料等作为依据并进展分析及评估，然后对各车间要生产的订单按交期先后顺序进展排产。3生产方案每周更新一次，并下发到生产各车间主管处，规定各车间按生产方案的要求进展生产安排。4在跟进进度时，要不连续或连续的到生

5、产各车间了解生产情况，出现异常时及时处理，并作相关的方案调整，让生产有序进展。5生产车间每天上午，务必要把前天的生产日报表交到物控部处，让相关的人员对前天的生产情况进展统计。同时，对生产达成率进展分析，未到达要求的，如何去协调和解决。5因地域或环境管理风气的影响，我公司存在很多管理漏洞。管理者不懂得如何管理成为一种通病，为了提高工厂管理者的管理能力，以下是个人的一些体会：【仅供参考】 1乐于学习，善于总结 作为中层管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要位置。首先，要向书本学习，因为它是前人智慧的结晶，多学多得，博学多才。尤其注意对新知识的学习，因为工厂管理现代化的实现，必然引起工作条件的变化，从而对工厂管理人员提出更高的要求。其次，要认真学习各种经济理论和现代先进的管理知识，不断充实提高自己。再次，要向成功和先进的管理者学习，吸收他们的成功经历，取人之长，补己之短。理论学习和工作实践是现代管理者成功的根基和关键，但要使学习和实践不断循环、互相促进，就要善于总结经历教训，形成一个良性的循环，使管理过程增加科学性，减少盲目性，并从中找出规律性的东西，以到达提高自己、以利再战的目的

6、。2学以致用，勇于创新“学则思，思则改，改则变，变则通，学习的 根本目的在于更全面的思想和灵活运用，最后才有可能成功。管理能力的提高，是一个实践性的课题，在实践中锻炼自己，在管理中学会管理，这是提高管理能力和素质的重要途径。因此，在我们日常的管理工作中，要学以致用，把学到的理论知识运用到工作中。要勇于创新，创新是充分发挥个人潜力、智力和能动性的创造性活动，是突破原有思维与行为模式的创举，管理工作中只有勇于创新，不断探索管理的新路子、新方法，才能使管理经历丰富充实起来，使自己的管理能力不断经受实践的考验和锻炼，练出信心，练出能力，在工作实践中更快地成长。3细于观察，勤于思考 “不谋万事者，缺乏谋一时，不谋全局者，缺乏谋一域。管理者在实施管理工作过程中，要时常警醒，要有全局观念和长远眼光，要善于思考、勤于思考，细心观察和发现问题，从细节处了解和判断事物的开展方向，细小环节往往从一个侧面为你提供了观察事物的时机，从其变化过程掌握事物开展的规律，这是解决问题的前提条件。再从不同的角度去认识、分析、处理问题，只有这样，才能抓住管理工作的主要矛盾，找出最正确的解决方法，及时处理解决问题。善于思考，

7、这是促进知识转化为能力的最重要的手段。这就要求管理者要养成遇事勤动脑、善思考的行为与习惯，多问为什么，提高正确分析问题和解决问题的能力，只有勤动脑善思考才能有所发现、有所进步，有所创造。6作为领导应该多增广见识，多到其它规模大、体系完善、标准化和标准化的公司去参观，多了解其的开展历程和体系管理模式，认清企业管理与企业开展的密切关系。只有意识到自己工厂的缺乏，才能正确的规划工厂的开展方向和目标。同时，也要下定决心，态度坚决，引领工厂各部门的管理人员，完善公司整体的体系管理模式。7加强基层员工管理教育，定期组织员工进展培训、学习。组织学习员工，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，搞好上下级关系。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力！9搞好工资制度改革，建设根基工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，鼓励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进展工作岗位调整，充分发挥员工的最大能力。同

8、时，也要对员工进展培训，使他们理解工作的目的以及实现这一目的的策略，使他们理解公司对他们的期望，公司必须会赋予充分的薪酬、成长的时机、工作环境中的安全感等。10建议公司把质检工作交给技术组负责。从来料=生产过程=包装完成整个过程中，继续完善和质量体系检验管理模式，提高质量和技术指引方面的每个环节监控和管理，培养质量意识，以降低本钱，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率，最终才能解决问题。 11以国内大多数企业为例，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带着企业沿着正确的航道开展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领头人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标，具体实施、执行的对象。引进了人才，会用人才是 根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理本钱无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。严抓纪律；制定标准；定期培训；优化流程；标准制度；持续改善；长期检查； 以上是我对公司的一些建议，无论有没有说到实处或对现状有没有作用，只供参考。希望公司可以更好的开展！

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