小企业管理辅导分析

1、 小企业管理辅导要点第一章 企业家：小企业的动力一 企业家机会的有效性有前途的企业家总是在寻找机会、发展能成功开展业务的市场和机遇。抓住发展的机会：一靠商品品质，二靠诚实守信二 企业家的所失和所得1，企业家的所失：A 需要特别努力地工作，常使人疲惫不堪。B 承受经营失败的风险2，企业家的所得利润 独立性 令人满意的生活方式3，企业家的一般特征：成就的需要 冒险的精神 自信4，进入商界做企业家的四种途径： 开办新企业 购买一家已存在的企业 开办一家特许经营企业 进入一个家庭企业5，企业界的多样性 女性家数目 创业者与其他企业家 高增长和低增长的公司 工匠型企业家和机会型企业家 合伙经营人第二章 小企业经济的关键成分一 小企业的定义有一个或几个投资人 位于一个区域相对比较小企业中员工数目少于100人二 小企业的相对重要性比较八个主要产业1 98%以上是小企业2 其中的四个（建筑、批发、服务、零售）比大企业的作用大3 其商务活动占了全部底50%4 在就业方面起了重要作用三、小企业存在的原因与小企业的贡献1 存在原因新技术可以在小规模的条件下更有效的生产全球竞争加强的结果雇佣劳动力具有更大灵活

2、性个性化的消费趋向使然大企业与国际银行系统间协作优势的降低，给小企业留出了发展空间2 对社会的贡献（1）提供了大量的就业机会（2）革新与突破层出不穷（3）竞争也使得大企业不得不保持警觉（4）在供应、分销和服务方面辅助了大企业（5）在商业领域比大企业提供更有效地生产和服务3 小企业的破产记录约1%企业破产的最基本的原因管理的缺陷第3章 创建和买断机会一、请给出开办一个新企业，而不是买一个现存的企业或获得一项代理权的三个理由 1 一个新企业可能以最近发明或近来开发的产品或服务为特征； 2 一个新企业能充分利用理想的位置、设备、产品或服务、雇员、供应及银行家； 3 一个新企业避免了已有企业的不必要的先例、政策、程序和法律约束。二、区分创办企业思想的类型和来源 1 创办企业思想的类型有：新市场概念、新技术思想、新利益思想（用一种新的改进的 方式执行现有功能； 2 新企业的思想来源包括：个人的经历、爱好、偶然的发现及深入的研究；三、说明是否是一项好的投资机会的五个理由 1 时机非常好； 2 公司有取得持久的竞争优势的能力； 3 有明显的盈利和增长潜力； 4 在企业家与机会之间能相互适应； 5 没

3、有致命的缺陷存在；四、列出购买现有企业的理由 1 购买现有企业能减少不确定性因素； 2 通过收购现有企业，企业家能利用企业的有效的经营体系及建立的关系； 3 有讨价还价的余地五、总结评价一个企业公平的价值的四种基本方法 1 以企业拥有的资产为基础进行评估（资产重置评估）； 2 以相似企业的市场价值评估（现行市价评估）； 3 以企业产生的收入为基础进行评估（收益现值评估）； 4 以企业未来现金流的现值为基础进行评估（现金流量评估）六、解释成功企业的特征 1 大多数成功企业都是通过团队努力取得的； 2 创立人有相关的经历； 3 创立人通常开办过别的企业； 4 高速增长的企业经常能在服务和生产行业发现； 5 高速增长的企业有更好的资金状况，但是数量不多； 6 高速增长的企业创立者分享企业的所有权；7 高速增长的企业不限于本地市场第4章 特许经营机会一、描述特许经营的基本概念及它的一些重要方式 1 特许经营是运作小企业的特定方式之一； 2 任何特许经营组织的潜在价值都取决于特许经营合同的授权； 3 商标特许经营及企业模式特许经营是特许经营的两种类型； 4 背景式特许经营、特许经营推广人、多级特

4、许经营和地区发展商是特许经营的特殊方式； 5 特许经营的三种类型A、B和C阐明了授权人和特许经营人之间的各种关系；二、说明特许经营的主要优缺点 1 特许经营之所以吸引人在于它具有较高的成功率； 2 由于一项特许经营提供培训、资金的帮助以及经营利润从而使它可能更招人喜欢； 3 特许经营的主要缺陷在于它的成本、对增长的限制以及经营者缺少独立性；三、讨论如何评价一项特许经营 1 对准备从事特许经营的人来说，由于投资较大，因此对特许经营必须开展调查； 2 从逻辑上说，能提供最多有关特许经营信息的是授权人； 3 现有的和先前的特许经营人也是很好的信息来源； 4 独立的第三者，诸如政府部门、国际特许经营联合会（IFA）以及其他商业杂志等，都能提供有价值的信息四、说明成为授权人的好处 1 主要的优点在于资金需求少、增加管理的动力以及快速扩张； 2 主要的缺点在于控制力减弱，与人分享利润以及增加运作支持费用五、描述主要的授权特许经营关系 1 特许经营合同是一个复杂的文件，应咨询特许经营律师； 2 特许经营合同的重要条款是关于特许经营终结和特许经营权转让； 3 联邦商业委员会承认的授权特许经营标准公告修

5、订本； 4 国际特许经营联合会承认的道德准则；5 准备从事特许经营的人应该警惕特许经营欺诈 第5章 家族企业的机会一、讨论致使家族企业独特的原因有哪些？ 1 家族成员与家族企业有特别的联系； 2 在家族企业中企业利益（生产和利润）与家族利益（照顾与培养）是互相重叠的； 3 家族企业的优点包括家族成员强烈的责任感、互相关心、注重质量和长期目标；二、解释家族企业文化的内容 1 特殊的信念和行为方式组成了家族企业文化； 2 创业者通常会对家族企业文化产生深远的影响； 3 家族文化特征包括企业模式、家庭模式和管理（或董事长）模式；三、列出在一个家族企业中包含的复合角色及其间关系 1 一个最主要的关系是创业者和儿子或女儿间的关系； 2 一些同在企业中的夫妇发现他们之间的关系加强了，而另一些则减弱了； 3 儿女们、孙儿辈们和其他亲属之间可能合作得很好也可能产生冲突； 4 创业者配偶的角色尤其重要，因为他或她在家庭纠纷中常作为中间人四、识别致使一个家族企业可能有效实施职责的管理 1 在家族企业中，好的管理方式尤其重要； 2 根据每个人 能力和业绩，应该保持公平地对待各家族成员； 3 通过公开交流和公

6、平对待来激励非家族的雇员； 4 家庭休假议事会议使所有家族成员聚在一起讨论企业事务和家族事务； 5 家庭议政会议为家族进一步讨论家族和企业事务提供了一种正式体制五、描述一个家族企业中管理权传递的过程 1 继承是一个始于继承者早期生活的一个长期过程； 2 继承过程中的七个阶段包括像接触期、在企业兼职工作、专职管理工作等这些时期； 3 紧张状态常存在于创业者和获得经验的潜在继承者之间六、分析在所有权传给下一代子女中的主要问题 1 所有权的转移中包括公平问题、税务和管理控制权问题；2 制定和讨论移交计划是有些困难，但也常常需要这么做第6章 企业计划在风险投资中的作用 一、回答“什么是企业计划”这个问题 1 企业计划需明确企业的属性和企业发展计划的环境，并回答“为什么会有这一商机的问题； 2 企业计划应说明企业家将利用这一商机的方法二、以企业家和投资商的观点来解释对企业计划的需要 1 企业计划清晰准确地提供公司的目标和战略； 2 企业计划帮助辨识那些影响企业成绩的重要的变量； 3 企业计划是供外界人士使用的宣传文件； 4 投资商总持怀疑的态度，对不利因素的考虑多于对有利因素的考虑； 5 一个投

7、资商需要知道一个企业将如何达到投资商的个人目标从投资中用得到的。现金流来获得最大的投资收益和最小的个人投资风险； 6 一个投资商需要知道他或她如何结算投资获利的资金三、说明什么因素决定企业家和管理阶层可能做的企业计划的数量 1 时间和金钱这两种稀缺资源的分配，影响所做计划的数量； 2 其他影响计划的范围： 1）管理风格和能力； 2）管理者的偏爱； 3）企业本身的复杂性； 4）充满竞争的环境； 5）环境中的不确定程度四、给出一些在写作企业计划时的具体建议，并且说明一份企业计划的主要成分 1 如果你遵循下列建议，你的计划将会更有效： 1）提供一份目录表和按部分的简要说明； 2）用活页夹装订计划书，以方便修改； 3）使用略图、统计曲线、附有表格的摘要和其他可视的必要辅助手段来增加兴趣和使之便于理解； 4）保守计划的秘密； 5）认真地选择第三者来估价企业计划的质量 2 计划的主要内容： 1）封面； 2）实施提要； 3）公司简介； 4）产品或服务计划； 5）市场计划； 6）管理计划； 7）经营计划； 8）财务计划； 9）附录五、说明在准备企业计划时可利用的辅助手段 1 很多的书本和软件可以在写作

8、企业计划时提供帮助；2 那些拥有专门知识的专家（比如说，代理人、会计和其他的企业家）都能在准备计划时提供有益的建议和帮助第7章 创造竞争优势一、明确一个行业里决定竞争性质和程度的因素 决定竞争程度的主要因素有： 1 来自竞争对的威胁； 2 替代品的威胁； 3 买方讨价还价能力； 4 供应商的讨价还价能力； 5 现有竞争对手之间的争夺二、确定和对比建立竞争优势的战略选择 1 一个企业可以通过成本或市场领先取得其竞争优势； 2 成本领先战略需要企业生产成本最低； 3 为获得竞争优势，经常采用产品差异化三、定义不同类型的市场细分战略 1 市场细分，有时称集中战略，是一个把一种产品或服务的整个市场分成不同群组，每个组群都可能对应一种专门的市场战略； 2 三种市场细分战略是： 1）无差别战略； 2）多目标市场战略； 3）单目标市场战略四、解释利基市场的概念及其对小企业的重要作用 1 选择利基市场是小企业可以成功运用的一种特殊市场细分战略； 2 选择空缺市场应围绕以下几个方面： 1）集中力量在一个单一细分市场； 2）集中力量在一个单一产品； 3）依靠与顾客密切接触； 4）限于一个区域； 5）强调独到的产品优势五、讨论顾客服务对小企业成功经营的重要作用 1 小企业的出色服务对于获得竞争优势很重要； 2 在利用顾客满意战略方面小企业很可能比大企业处于更有利的地位； 3 全面质量管理是描述用以创造和控制优质产品和服务过程的术语；

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