1、第一章 组织架构和岗位职责1、 项目部组织架构2、 项目部经理职责3、 项目部专业工程师职责第二章 合作单位之间的管理1、 总包单位的管理2、 专业分包的管理3、 总包对分包的管理4、 监理单位的管理第三章 工作流程及管理制度1、 监理例会制度2、 专题会议制度3、 现场工程签证制度4、 现场技术核定单5、 材料价格的签认6、 工程设计变更7、 施工图自审和会审8、 施工组织设计9、 工程进度计划10、 工程月进度总结或月报11、 甲供材料的采购与进场12、 现场用水用电管理13、 工程的过程验收和竣工验收14、 工程进度款支付15、 工程竣工结算16、 竣工工程的移交第一部分项目部组织架构和岗位职责 组 织 架 构 图 一、 建设单位项目部经理：1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、 根据公司对工程确定的施工总进度计划安排,审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成；3、 根据双方合同的约定、设计
2、文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任；4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、 负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合,准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查；8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质.第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、 对总包单位的管理总包单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和项目部经理、监理单位人员沟通,在工作流程上、质量控制、进度控制
3、上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费(具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定),总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。二、 对分包单位的管理1、直接由建设单位分包工程的管理:（1）依据投标招标法规定，建设单位委托专业招标公司代理招标，邀请三家以上单位投标，通过招标书规定，评比方式为综合评标和评价法，以开标价格及各家的综合实力最终确定分包单位.（2）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、项目组织机构、管理人员资质、特种人员持证情况及施工分包合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场.（3）施工过程中总包单位向分包单位提供现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合同中双方约定。在施工过程中,总包和分包就施工质量、安全向建设单位承担连带责任。（4）分包单位完成的工作质量符合设计文件及合同规定的内容，分包单位依据分包合同规定将工程签证及结算资料报监理单位审核，监理单位审核签字确认后转建设单位。 2、由总
4、包单位分包工程的管理办法:（1）总包单位分包的工程由总包单位负责组织符合本工程特点要求的三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），通过采用综合评标法或评价法，最终确定分包单位。（2）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。（3）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、组织机构、人员资质、特种人员资质、施工分包合同、施工方案等进行审查,通过审查合格后分包单位方可进场组织施工。（4)总包单位对分包工程的施工进度、施工质量、施工安全、现场文明施工、环境保护及投资控制负全面管理责任，并履行工程竣工后保修期期间保修责任。（5）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位对工程进度款拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款给分包单位，由于进度款未到位影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除，并追究总包单位的责任。三、对监理单位的管理监理单位依据监理委托合同、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监理的权利,监督工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸
5、及现场情况，为建设单位提供合理化建议，对工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位在施工过程中的监理工作.并给予肯定或否定。第三部分工作流程规定一、 施工现场监理例会：1、 施工现场监理例会一般由总监理工程师主持;2、 现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议(质量、安全等）;涉及的相关单位参加。3、 现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等.建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位;4、 现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。5、 现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部
6、经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。6、 监理单位每月20日到25日前编制监理月报，首先对计划进度和实际进度相比较,是否存在偏差。对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定，对当月存在的问题进行总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量的去克服，避免类似问题的再度出现,给出好的建议。经总监理工程师审批,报送建设单位签收.二、 现场专题技术会议：1、 现场专题技术会议一般由总监理工程师主持;2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行;3、 现场专题技术会议规定参加人员：监理单位专业监理工程师；施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员；建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位；4、 现场专题技术会议内容:听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见，进行实施.5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认;6、 重要的
7、专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施，在实施过程中，涉及的相关单位随时进行监控，并形成完整的质量、技术资料。三、 现场经济签证：1、 办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、 办理现场经济签证程序：（1）由施工单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位专业工程师和项目部经理签字，（4）由建设单位主管领导对现场签证再次确认;3、 办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：施工单位:总包或专业分包项目经理；监理单位：监理单位总监建设单位：建设单位专业工程师、项目部经理、建设单位主管领导。4、 现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场实测后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签证单。现场签证单一式四份,甲方项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必须在规定的时间之内签字(或盖章)完毕，否则签证单视同无效.签证原
8、则上只签认工程量,不允许签计时工,如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。5、 签证的效力：乙方应予提报签证的文件,但未经甲方签证的，均属无效.已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担.乙方对甲方的指令确有异议，在甲方坚持要求执行时,乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。乙方应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、甲方有权拒签。6、 合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸（设计变更由施工单位同设计单位沟通后出具）、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、 现场技术核定单：1、 办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单;2、 办理现场技术核定单程序：由施工单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目部经理共同现场核定确认;3、 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、 办理现
9、场技术核定单的时效性:现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、 现场技术核定单:必须报建设单位现场项目部核定；为提高工作效率，需建设单位项目部经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。五、材料价格回执单：1、 办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程量清单未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、 办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交项目部经理、规划部领导、工程部领导、公司主管领导签字确认；3、 办理材料价格回执单原则:现场认价单必须在施工单位采购实施前签字确认；4、 办理现场认价单的规定:材料价格必须通过建设单位项目部经理、规划部主管领导、工程部领导和公司主管领导共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为工程结算依据；5、 如遇重大的现场认价，必须事先经由建设单位公司领导确认认可方可实施。六、设计变更:1、 设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方;（2）、因业主的要求更改或调整设计;2、 因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更:（1）、施工单位应以书面通知监理工程师、建设单位专业工程师、项目部经理、设计部门设计工程师。（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、建设单位专业工程师、项目部经理、设计部门设计工程师提出设计变更的审查意见； 3、 因业主的要求修改、更改或调整设计：（1）、由项目部门或设计部门下达修改、更改或调整设计要求;（2）、由建设单位在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见，并出工程设计变更通知. （3）、工程设计变更通知单
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