房地产企业财务管理存在的问题及对策

1、装订线课题名称房地产企业财务管理存在的问题及对策摘要摘 要：随着新中国成立以来，中国在经济发展方面突飞猛进，其中所占份额巨大的就是房地产业。房地产业的迅猛发展在我国经济增长中占据着主要作用，而房地产业十分依赖于金融市场，因此房地产企业的财务管理在目前严峻的竞争环境下显得格外重要，一个企业有完善的财务管理能够对企业内部资金流动形成一个优良的环境。本论文针对房地产行业运用了多种手段和方法对房地产企业进行了具体的财务管理分析，找出了我国房地产企业在财务管理方面出现的问题，并就企业财务管理中出现的漏洞给出了相应的对策。关键词：房地产；财务管理；对应策略ABSTRACTABSTRACT：Since the founding of New China, China has made rapid progress in economic development, and the real estate industry has a huge share. The rapid development of the real estate industry plays a major role in C

2、hinas economic growth, and the real estate industry relies heavily on the financial market. Therefore, the financial management of real estate enterprises is particularly important in the current severe competitive environment. A company with sound financial management can The internal financial flow of the enterprise forms an excellent environment. This paper applies various means and methods to the real estate industry to conduct a specific financial management analysis of real estate enterpri

3、ses, find out the problems in the financial management of real estate enterprises in China, and give corresponding corresponding problems in the financial management of enterprises. Countermeasures.KEYWORDS：Real estate; Financial management;Corresponding strategyII目录引言4第一章 财务管理的概述4第二章 房地产企业的特点及重要性52.1房地产企业财务管理的特点52.2房地产企业对经济的影响5第三章 房地产企业财务管理中存在的问题63.1财务管理制度不够健全63.2财务管理人员素质偏低63.3房地产企业融资困难7第四章 完善房地产企业财务管理的对策74.1建立健全财务管理制度74.2提高财务管理人员素质74.3拓宽房地产企业融资渠道8谢辞10参考文献11引言随着世界经济在不断的飞速发展，房地产业作为当下经济市场中的中流砥柱，对

4、国民经济的发展有着十分显著的促进作用，因此有许多人和企业想要分一杯羹，房地产行业的企业之间的市场竞争日益激烈。在这样的竞争环境下，房地产企业想要安身立命，好好发展，就需要解决不少问题。其中最主要的问题之一就是房地产企业的财务管理问题。如果一个房地产企业的财务管理出现了问题，就会使企业的资金流动出现问题，进而引起主营项目工程的进度中止，严重时还会让企业面临金融风险。所以在这种境遇下，房地产企业必须加强财务管理，着眼于财务管理方面发现的漏洞，重点培养财务管理人员的专业知识，然后即时给出相应的解决策略方案，只有这样才能提升企业的核心竞争力，促进房地产企业的良性可循环发展，并给房地产行业的整体未来铺好道路。第一章 财务管理的概述财务管理，言简意赅地说就是指一个企业对流动资金的利用率高并且适应于企业自身发展，确保企业在管理的各个环节可以有充足的资金以供使用。财务管理主要是靠财务管理工作人员的评估和对市场风险的预测，然后企业根据相关发展需求合理投资，提高企业的资金应用效率，保证企业财务的良性可循环发展。一般房地产企业在利用资金进行投资时需要进行长时间的审核预算，所以房地产企业的流动资金利用效率比较

5、低下，需要做出一些改变。房地产由于行业的特殊性，在进行主营业务生产时会产生大量的预算，在企业管理运营时面临很高的风险。所以在房地产企业对自身进行财务管理的时候，需要全方面的对企业各环节进行监控管理对作出适应企业发展的对策，这就要求企业财务管理相关人员含有优异的管理知识。第二章 房地产企业的特点及重要性2.1房地产企业的特点当前，我国房地产企业数量在不断增加，通过和其他产业比较后可知，房地产企业具有很多特点。（1） 房地产企业资金投入高额。大多数房地产项目的造价高昂，平均投入资金高于千万。由于投入资金的昂贵，所以企业对于资金的投入把关应该更加严格。（2） 房地产企业管理体系完善。随着房地产行业的不断发展，房地产企业也渐渐出现分化，形成了多种业务不同的企业，如土地估价公司、设计公司、建筑工程公司、装饰工程公司等。这就要求房地产企业在管理体系方面运用合理。（3） 房地产企业的主营业务生产周期长。房地产企业的主营业务就是房地产项目的开发，而房地产项目的建造时间长是周所周知的，基本都需要经过好几年的建设才能够完成。天有不测风云，人有旦夕祸福，由于生产周期长，导致在生产过程中可能遭遇的变数也相应增

6、加，因此房地产企业应该尽可能的时刻注意对出现的问题进行合理的解决，对生产过程实施全面操控。（4） 房地产企业的投资风险高。房地产企业的每一项投资的结果都是未知的，都是根据现阶段的发展状态对未来进行预算决策的结果，而目前房地产行业瞬息万变，日新月异，因此房地产企业的投资风险高，房地产企业应对投资风险进行合理的预测预控并避免风险发生。由于房地产企业特点所致，当前，很多房地产企业在财务管理过程中依旧面临着一些问题。房地产企业要稳健发展，就需要分析自身存在的问题，并提出有效对策，完善财务管理工作，促进企业整体管理水平的提升。 2.2房地产企业对经济的影响房地产企业对经济有着十分巨大的作用。房地产是人们生活生产中的必需品，也是国家经济发展主体的中流砥柱，并且它也包含了很多的行业，例如：钢筋，混凝土，家电等。因此房地产产业对国家经济有着十分深远的影响。中国目前的工业承载能力还不足以与发达国家相提并论，作为一个处于发展劣势的发展中国家，中国十分需要房地产行业，房地产行业不仅可以大范围提升经济发展尤其是落后地区的经济发展，而且还可以带动更多行业的经济发展。 房地产企业对经济的影响，特别体现在房地产企业

7、在拉动经济与稳定经济的过程中占据的重要地位。第一，从拉动经济方面来说，房地产企业能够提高许多息息相关的企业，如钢铁、建材、机械、纺织、家电等将近50多个行业企业的经济发展。第二，从稳定经济方面来说，由于房地产企业的财务管理制度尚不完善，房地产开发投资的剧烈波动，能够影响其他相关产业也发生波动，最后势必会引发经济方面的各种问题。第三，因为房地产开发商与个体买房人群的资金中大部分来源是银行贷款，所以事实上房地产开发投资中至少超过40%的资金来源于银行贷款，因此保持房地产企业的稳定发展，对国民经济持续稳定发展也有着强烈意义。第三章 房地产企业财务管理中存在的问题房地产企业若想实现良性可循环发展，就需要不断完善企业的财务管理模式，稳定推进企业的健康发展。给出了以下当前房地产企业财务管理中存在的问题：3.1财务管理制度不够健全在目前经济和社会环境不断更新迭代的境遇下，仍有部分房地产企业没有意识到财务管理的必要性，许多企业财务管理制度的更新跟不上时代发展的速度，缺乏与自身发展相适应的财务管理制度，而传统的财务管理制度显然已经满足不了现代社会经济的发展需要。企业财务管理制度的不健全直接导致了企业的资

8、金周转率和使用效率低下，致使企业在激烈的行业竞争中极易发生财务安全事故，随时可能淹没在房地产行业的激流中。同时企业财务管理制度的缺乏，会导致财务管理人员在出现问题的时候相互推脱责任，使财务管理的工作效率低下，企业的核心竞争力降低。3.2财务管理人员素质偏低财务管理人员作为企业财务管理工作的执行人群，应该有优秀的财务管理专业知识素养，比如对企业进行合理的会计核算和财务核算。就目前我国多数房地产企业来说，企业的重点一直放在了业务处理和投融资方面，财务管理却得不到相应的重视。在这种理念下，企业在招收财务管理人员时，并没有经过严格的重重考验筛选，而是十分随意的招收人员滥竽充数，导致了多数企业财务管理人员的整体专业素质偏低。在许多企业中，财务管理的工作人员缺乏财务管理经验，仅凭个人经验进行工作，深深降低了财务管理的效率，使企业面临着巨大的经济风险，也为整个房地产行业埋下了一颗定时炸弹。3.3房地产企业融资困难因为时下房地产企业的资金流动率较高而资金周转率低下，主营业务的生产时间长，房地产企业的融资方式也存在许多缺陷。房地产企业融资的渠道十分稀少，大多数企业的融资均是通过贷款的形式完成。而通过银行

9、贷款，不仅可能企业无法在短时间内将资金收回，致使企业债务不断增加，而且使企业财务一旦出现危机就会难以解决，增大了房地产企业财务管理的风险，影响了企业的发展。第四章 完善房地产企业财务管理的对策4.1建立健全财务管理制度为了解决房地产企业财务管理中遇到的漏洞，企业必须建立健全一套符合自身发展需求的财务管理制度，并根据详细的财务管理制度严苛落实。在完善建立健全完善的财务管理制度时，不仅需要结合单一的财务管理方法，还应把管理制度和新常态特性进行集合，改善企业的财务管理方式，严谨的定制财务管理制度提体系。此外，财务管理制度应该约束要求严苛，要做到人人平等，都必须按制度规定的行事，并且一旦定制和开始使用，就必须全部遵从制度来，完善严酷的监控和约束，严格遵守财务管理制度。要使企业在财务管理方面得到良好的改进，让整个企业的财务管理水平提升档次。只有建立健全了完善的财务管理制度，房地产企业的财务资金流动才能得到合理利用，最终达到促进房地产企业健康发展的目标。4.2提高财务管理人员素质首当其冲的是，房地产企业一定要十分注重财务管理的需求，每个月都应该展开针对财务管理的专业培训，提升财务管理人员专业知识，建立健全完善的财务管理制度。并且按照培训的内容，设置考核的试题不定时抽查员工的知识水平，推动企业财务管理职员知识的加深。在此基础上，房地产企业应加大招聘力度，引入财务管理方面的人才，刻造出一股完美的转型氛围。最后，房地产企业需要加强财务管理人员的培训力度，提高财务管理的现代化智能化水平，促进企业财务管理人员的专业化。4.3拓宽房地产企业融资渠道房地产企业必须按

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