企业高管薪酬方案
8页1、某某公司高管人员薪酬案(单体类公司)2013.1长松咨询背景介绍:某某公司系一家以精密控制仪器研发、生产与销售一体的制造型企业。 该企业已经历经近十年的发展,靠着过硬的技术、诚信的服务及良好的口碑在行 业已经稳居行业前5名,该公司总体目标是2年进入行业前3名。目前该公司 高管人员薪酬是年薪制,基本没有考核,60%部分月度发放,40%部分年底结算, 有一些关联考核指标,但是综合看激励性和针对性不是很强。目录一、 确定公司的高级管理人员岗位 4二、 确定高级管理人员目标4三、 制定核算账5四、确定薪酬类别5五、进行薪酬测算6六、确定薪酬及绩效考核 6七、签订目标责任书7、确定公司的高级管理人员岗位本薪酬适合于公司总监以上人员,主要包括:总经理、技术研发总监、生产总监、营销总监、财务总监、人事行政总监、确定高级管理人员目标岗位名称保底指标平衡指标冲刺指标总经理1亿以上销售额,1.2亿以上销售额,1.5亿以上销售额,1000万以上利润2000万以上利润2200万以上利润技术研发总监新产品研发3项,新产品研发4项,新产品研发6项,技术团队20人,技术团队25人,技术团队30人,有梯队有梯队有梯队
2、生产总监产品合格率99%以产品合格率99%以产品合格率99%以上,产品技术率上,产品技术率上,产品技术率100%合格生产管100%合格生产管100%合格生产管理人员10人以上理人员12人以上理人员15人以上营销总监获得销售额(50万获得销售额(55万获得销售额(60万/月)、利润(10万/月)、利润(15万/月)、利润(18万/月)、团队建设(30/月)、团队建设(35/月)、团队建设(40人)、新市场开拓人)、新市场开拓人)、新市场开拓(4个)(5个)(7个)财务总监财务账目准确率100%财务人员培养,高级专员3人财务账目准确率100%财务人员培养,高级专员4人财务账目准确率100%财务人员培养,高级专员5人人事行政总监人事行政各项指人事行政各项指人事行政各项指标不低于90%公标不低于95%公标不低于99%公司运营无重大异司运营无重大异司运营无重大异常常常注:公司利润低于80%以下,财务总监、行政人事总监无利润分红三、制定核算账公司核算利润=销售额-预收款-应收款-总成本-约定费用-各项税金-发展备用 金分产品核算利润=该产品销售额-预收款-应收款-分摊成本-约定费用-各项税金 -发
《企业高管薪酬方案》由会员桔****分享,可在线阅读,更多相关《企业高管薪酬方案》请在金锄头文库上搜索。
注塑加工成型.doc
科学合理地上好信息技术课.doc
LED显示屏制作合同贺村晶亮
英语时态语态经典教案
有关中学教师学期教学个人工作计划.doc
制度改革重塑股市新格局.doc
最新部编版五年级语文下册第二次月考达标试卷及答案.doc
微训练-高考文言文非主流文本《寄许京兆孟容书》.docx
房地产年度重点工作计划(二篇).doc
(完整版)《荷花》第二课时教学设计【公开课】.doc
幼儿园音乐活动游戏化探索
加强农村幼儿园教学管理的思考与尝试.docx
《小学高年级语文课堂教学评价方式的探索与研究》课题研究4月双月报.docx
有机推断与合成(.doc
大学生自我教育的特征.docx
《站立式起跑》教案[1].doc
小学语文一年级下册说课标说教材.doc
国家自然科学基金经费预算表模板
微信早安心语励志句子.doc
云南汽车发射模块项目申请报告模板
2023-12-22 45页
2024-01-11 5页
2022-12-18 4页
2023-03-08 16页
2023-09-19 3页
2022-11-04 12页
2022-08-17 8页
2024-02-19 13页
2022-08-24 5页
2022-09-01 3页