增设可变情报板工程施工项目施工方案

1、 施工方案增设可变情报板工程施工项目施工方案2009年9月5日一. 工程准备1：工程组织派工程技术人员对现场进行勘察；公司工程技术人员对现场施工工人进行情况介绍，使其对现场情况十分了解。内容为：（1）情报板安装位置 （2）信号出线位置 （3）供电情况2：施工技术文件施工方提供设备安装总图，设备操作维护手册。3：安装工具安装工具，由汉威光电准备。4: 准备报验资料及装箱单二.验货 货物运抵现场后，工程人员赴到货现场与业主方，监理方等相关单位一起清点货物数是否与合同相符。检查设备型号，外观，数量是否与合同规定的要求相符，填写签收单。三.设备安装及施工安全措施（一）: 大型可变情报板安装及施工安全措施1：大型可变情报板安装（主要安全措施）（1）人员到现场后向交警或路政申请疏导交通开始封路，穿好工作衣及反光背心、佩戴好安全帽、系好安全带、按规定摆放施工标志（如安放锥形墩、摆放司机减速标志等）（约半小时）（2）清理基础表面的杂物，检查基础预埋穿线管中是否已穿入供电电缆和信号光揽，如果没有要提前穿好供穿线用的钢丝，施工车辆和吊车停在安全位置（约半小时）；（3）准备就绪后安装立柱，找好垂直度固定（两

2、个立柱需1个小时）；（4）两个立柱均安装到位后，安装横梁，用螺栓固定，调整水平后上紧螺栓，保证螺栓在任何情况下不能有脱落（约半个小时）；（5） 避雷针、爬梯、护栏安装（约半小时）。2：装屏及整理现场（约半小时）（1）配线连接（2）电缆信号的连接（3）整理现场 屏装完后，应把门全部锁好，把工具和材料等全部拿到地面。把工具和材料全部装车，并清理现场。3：施工时间 大型可变情报板4小时/个 （二）：悬臂式可变情报板安装及施工安全措施1：悬臂式可变情报板安装（主要安全措施）（1）人员到现场后向交警或路政申请疏导交通开始封路，穿好工作衣及反光背心、佩戴好安全帽、系好安全带、按规定摆放施工标志（如安放锥形墩、摆放司机减速标志等）（约半小时）（2）清理基础表面的杂物，检查基础预埋穿线管中是否已穿入供电电缆和信号光揽，如果没有要提前穿好供穿线用的钢丝，施工车辆和吊车停好位置（约半小时）；（3） 准备就绪后安装立柱，找好垂直度固定（一个立柱需半小时）；（4）屏体安装（需半小时）2：装屏及整理现场（约半小时）（1）配线连接（2）电缆信号的连接（3）整理现场 屏装完后，应把门全部锁好，把工具和材料等全部拿到

3、地面。把工具和材料全部装车，并清理现场。3：施工时间 悬臂式可变情报板2.5小时/个四.整屏调试1：调试人员应在离开工厂以前，准备所有调试所需工具，所需元器件，安全设备如：安全帽，安全带等。需要和业主协商的与业主商量。2：到达现场后，勘察现场，合理布线，把220V电源线信号线布到位，220V电源线两端需要压线鼻。将信号线从信号箱内穿到屏上相应位置（从预留的管线中用钢丝穿，注意不要伤到信号线），按照图纸做线，插在指定接口上。3：屏内排线，电源线接好（注意正负极和开槽方向），连好地线并测试接地电阻是否达到要求。仔细检查所接线是否正确，用万用表测量220V电源，5V电源线是否短路或开路。检查一切无误后，把端子盖扣上，电源线用扎带扎好。4：开电调试，如果全彩屏，测试红，绿，蓝全屏，检查是否有瞎灯，瞎灯修复后，发送文字测试，扫描测试，一切正常后，总体测试，监控中心通过测试。 2009年9月5日能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标

4、，而是设定了目标才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。 发现问题关键 在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。” 把问题想透彻 把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。 不找借口 美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口

5、，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。 要事第一 创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。 运假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化 能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。 发现问题关键

6、 在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。” 把问题想透彻 把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。 不找借口 美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。 要事第一 创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。 运假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化 能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成

7、功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。 发现问题关键 在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。” 把问题想透彻 把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。 不找借口 美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。 要事第一 创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。 运假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化 - 5 -

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