您所在位置：网站首页 > 学术论文 > 其它学术论文副校长的角色定位

副校长的角色定位

4页

卖家[上传人]：公****

文档编号：491022535

上传时间：2023-06-27

文档格式：DOCX

文档大小：9.51KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金贝

/ 4 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、副校长的角色定位副校长在学校领导班子中起着承上启下的作用，既不是决策人物，也不是具体管理人物，但同时，又是校长决策的参谋、主任工作的直接领导者，副校长如何自我定位、怎样扮演好自己的角色，关系到领导班子的团结和学校的发展。五年多的工作实践使我深刻体会到，一名成熟的副校长必须做到以下三点：一、牢记五个字有为才有位位即地位、职位,每位副校长都希望主要领导能尊重自己的意见，主任和老师能听从自己的领导,这样自己才有地位.职位是组织任命的，地位是单位领导和同志赋予的，因此，有职位不等于有地位.那么，怎样才能既有职位又有地位呢？简言之-有为才有位。因为，位置都是别人给的，只有自己把工作做到位，赢得了别人的认同，别人才会给你应有的位置。首先，要做好校长的参谋,为校长决策提供必要而准确的信息，提出富有创意的建设性意见。为此，副校长必须做到四点：一要加强理论学习和业务学习，夯实理论基础，充实业务底蕴，提高自己的政策水平和业务指导能力；二要准确把握校长工作思路，领会校长意图，在原则问题上同校长保持一致；三要时时处处留心学校管理，拓宽工作视野，为校长决策提供充分的依据；四要对校长负

2、责，敢于讲真话，不当老好人。第二，要为主任工作提供简便易行、具有可操作性的指导意见，解决主任工作难题，减轻主任工作压力。为此,副校长必须做到四点：一要深入一线，掌握第一手材料，准确了解教育教学中存在的实际问题,做好调查研究;二要准确把握主任的工作习惯，及时发现主任工作环节和方法上存在的问题,预见到某项工作可能出现的情况,尽快拿出解决办法;三要体谅主任工作难处，尽可能分担一些具体工作，同时树立主任在群众当中的威信;四要虚心听取主任意见，同主任一起研究教育教学工作的可行办法，充分调动他们工作的积极性。第三，要准确把握教师的性格特点和工作能力，及时发现他们的工作成绩，并给予适时、适当的表扬和鼓励，对他们出现的问题和错误，要根据不同人的性格特点，采取不同的方式方法给予指正和批评, 使教师心平气和地接受批评、愉快地从事工作。为此,作为管理者，一方面,要同教师进行适度、必要的交流,了解他们的思想、工作态度和性格特点；另一方面，要深入课堂，通过听评课，了解他们的工作能力;第三,要学会观察,发现问题、发现成绩，及时总结，拉近同教师的距离。第四，针对不同教师制定不同的工作预案

3、，充分发挥教师的主动性、积极性和创造性。二、树立一切以事业为重、一切以团结为重，校荣我荣、校衰我耻的敬业观。崇高的境界、宽广的胸怀、以校为家的主人翁责任感，是一名副校长、也是一个教育管理者必备的基本素质。我非常欣赏这样一句话, “只有你对别人的事业负责,别人才会尊重你的劳动,你才有机会发展自己.”学校工作，表面上看，是校长负责制,荣辱皆归校长，作为副校长只能是绿叶,但事实并非如此，一个单位只有工作做好了,才能体现领导班子团结向上、才能体现教师队伍的较高素质，组织上就会发现班子成员的优点和特长，从而达到共同发展。反之，班子成员互相拆台，争权夺势，拉帮结派，工作做不好,单位没有凝聚力,班子成员也很难得到好的评价,也就很难有机会发展自己。一切以事业为重，就是要珍惜工作机会，热爱工作岗位,不为权势而苦恼,不为名利所困扰，从工作中寻找乐趣。不要因为校长没有采纳你得意见就觉得失落，也不要因为主任没有按照你的要求去落实而懊恼，更不要因为教师对你的工作提出意见觉得没面子，要记住，工作的思路和方法不是唯一的，只要一切从工作出发，都是正常的一切以团结为重，就是要维护校长的决策权威，

4、不同意见在班子会上交流，决策一旦形成,只要没有错误,必须贯彻执行，不能打折扣; 以团结为重，就是要维护班子的团结,容纳班子成员的个性，学会同每个成员团结协作，关心他们的生活和工作，时时处处树立班子形象，协助校长带好班子；以团结为重,就是要做好班子决策的落实和解释工作,化解矛盾,使决策有效落实并得到教师理解和认同。三、熟悉业务，钻研业务，努力提高教师整体业务水平。熟悉业务,既要熟悉自己所分管的业务内容，又要熟悉教师的整体业务水平,熟悉本单位的业务管理制度，熟悉以往的工作惯例,使自己尽快进入角色。钻研业务，既要钻研教育教学基本业务，又要钻研管理方法，钻研适合本单位的管理策略，在抓好常规管理的基础上探索创新，创造性的开展工作，形成一套比较科学的管理模式.提高教师的整体工作水平,是一名合格的副校长的必修课，因为副校长本身就是业务管理干部，衡量他工作水平的标志就是业务管理能力，因此，作为一名副校长，在他上任之初就应该制定业务提升计划，在一个三年或五年的管理周期内，有计划逐步提高教师的整体业务水平。一部好戏，是由优秀的编剧、导演、演员等共同配合完成的，一所好学校是由优秀的校长带领众多优秀的干部、教师共同缔造的，如果每一个角色都能够对自己进行准确定位,全身心投入表演，那么，等待他的只能是工作的快乐、事业的成功!

《副校长的角色定位》由会员公****分享，可在线阅读，更多相关《副校长的角色定位》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源