全国施工企业战略管理与实施控制现状

1、附件：全国施工企企业战略略管理与与实施控控制现状状调查表表公司名称： 公司所在： 省 市 邮编编： 地 址： 公司成立时时间： 年 填表人： 职务务、职称称 联系电话： E-mmaill： “十一五”国家科科技支撑撑计划施工企业战战略管理理课题组组1PT表中“”为单选项，回答时，请用替代作答。表中“”为可多选项，回答时，请用替代作答。1TP2PT本调查方案由中国建筑科学研究院黄如福研究员设计，中国施工企业管理协会有关专家讨论、修改定稿。22009年年3月115日一、战略管管理一）基本情情况1.公司：1）按所有有制划分分是： 国有企企业外资企企业民营企企业其它2）按公司司法形式式划分是是：非股份份制企业业股份制制企业 上市公公司 其它2.公司规规模（年年营业额额）：1亿以下下 1亿5亿 5亿100亿10亿以以上50亿以以上 80亿以以上 1000亿以上上 2000亿以上上3.公司资资质最高高等级：特级 一级 二级 三级 4.公司高高层主要要领导认认为制定定企业发发展战略略重要吗吗？非常重要要 重要 不重要要 不知道道5.公司是是否制订订过公司司发展战战略：制订过过 没有6.希望：企业间间

2、的经验验交流 专家辅辅导交流流 得到咨咨询机构构的帮助助实现战略略管理控控制信息息化 其它 二）制订过过公司发发展战略略的企业业请填写写1.公司制制订了：公司战战略 业务战战略（分分子公司司竞争战战略） 功能战战略（职职能战略略）公司战略主主题是：转型 多元化化 专一化化 差异化化 脱困 增强竞竞争力 开拓市场场、扩大大经营 持续发发展 总成本本领先 品牌 国际化化 2.战略管管理对贵贵单位发发展：作用非非常大 作用很很大 作用一一般 作用不不大3.公司战战略执行行：受到挑挑战 未受到到挑战。4.公司在在战略管管理和战战术管理理上：战略有效效、战术术有效 战略有有效、战战术无效效 战略无效效、战术术有效 战略无无效、战战术无效效5.公司战战略管理理能力目目前可达达到能较好地地制订企企业发展展战略 能较好好地实施施控制企企业发展展战略能较熟练练应用战战略管理理工具、驾驾驭企业业发展制订企业业发展战战略能力力不够 实施控控制企业业发展战战略能力力不够 6.已建立立战略制制定、战战略实施施控制与与绩效管管理较完完整的管管理体系系：是 没有7.公司对对企业发发展战略略目标在在时间控控制上分分解

3、到：年 半年 季 月8.公司对对企业发发展战略略目标在在组织上上分解到到：公司总部部 二级公公司 各级分分子公司司 职能部部门 责任人人9.战略管管理信息息化对企企业战略略管理有有用吗：十分有有用 很有用用 一般 用处不不大 不知道道10.公司司战略管管理信息息化系统统包括：战略实施施控制 绩效管管理 全面预预算管理理 平衡计分分卡 关键指指标法 其它 三）没有制制订过公公司发展展战略的的企业请请填写1.不制定定公司发发展战略略的原因因：不需要 战略管管理没有有实际意意义 制定了了也执行行不了 不会制制订和应应用2.近期是是否有制制订公司司发展战战略的计计划：有 没有 二、全面预预算管理理一）全面预预算管理理在公司司中的普普及与应应用程度度1.知道什什么是全全面预算算管理：知道 不知道道2.公司是是否编制制过全面面预算：编制过过 没有编编制过3.公司是是否建立立全面预预算管理理制度：有 没有4.公司是是否设置置全面预预算管理理工作专专门机构构：设置了了 没有设设置5.公司比比较一致致认为全全面预算算管理是是企业高层的管管理活动动 全员参参与的管管理活动动 财务管管理活动动6.参与全全面

4、预算算管理工工作的有有企业高层层 企业中中层 企业基基层员工工7.公司做做过全面面预算管管理培训训：培训过过 没有培培训过8.公司全全面预算算包括TP0PT 经营预算：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售与管理费用预算。财务预算：现金预算（现金收入、现金支出、现金多余或不足、资金的筹集和运用）、预计利润表（损益表）和预计资产负债表。资本预算：如，企业固定资产的购置、扩建、改建、更新、维护等。：业务预预算 财务预预算 资本预预算 筹资预预算9.全面预预算应用用单位包包括：公司总部部 二级子子公司 二级分分公司所有各级级分子公公司 各职能能部门 项目部部10.全面面预算主主要围绕绕编制制：公司战略略 上级规规定的战战略或计计划（规规划） 公司年度度经营计计划目标标 年度工工作报告告 领导意意图11.开展展全面预预算的目目的：有效组织织和协调调企业生生产经营营活动 优化企企业资源源配置 提高企企业效益益提升企业业管理水水平 保证企企业战略略得到执执行 保证企企业持续续发展其它目的的_12.全面面预算对对企业的的作用：有助于管管理决策策 具有控

5、控制作用用 可加强强风险防防范可加强战战略管理理 作用不不大 没有什什么作用用13.每年年从几月月份开始始编制全全面预算算10月 11月 12月 其它_月14.编制制全面预预算的程程序先自上上而下，后后自下而而上，上上下结合合；自上而而下；先自下而而上，后后自上而而下，上上下结合合；自下而上上。15.采用用的全面面预算方方法TP【1】PT固定预算方法，就是不考虑业务量对预算的影响，以特定的业务量为基础编制预算。1】有固定预预算 弹性预预算 零基预预算 滚动预算算 概率预预算 _预算16.全面面预算在在执行过过程中是是否调整整：调整 不调整整 如果调整整，是否否有调整整制度： 是 否 17.全面面预算在在执行过过程是否否严格监监督：是 否18.年终终是否编编制年终终决算报报告：是 否19.公司司预算的的执行结结果是否否严格考考核：是 否20.全面面预算管管理在公公司实现现了预算的编编制 预算的的审批 预算的的执行预算的调调整 预算的的监督控控制预算的分分析考核核 预算执执行情况况的奖惩惩21.全面面预算实实施控制制：有专门的的制度规规定定期期收集预预算执行行数据 有专门的的制度规规定相关

6、关组织收收集预算算执行数数据有专门的的组织定定期负责责汇总、分分析各级级组织收收集到的的预算执执行数据据有专门的的组织定定期审计计预算执执行数据据有专门的的组织对对全面预预算按制制度进行行调整年终检查查 年中、年年终检查查 不定期期检查 二）实行全全面预算算管理取取得的主主要成效效及存在在的问题题22.实行行全面预预算管理理，公司司取得的的主要成成效增加了收收入 降低了了管理成成本降低了生生产费用用 提高了了效益提升了管管理水平平 经营目目标更明明确职能部门门工作目目标更明明确 员工劳劳动积极极性更大大员工业绩绩考核更更具体 员工薪薪酬设置置更合理理23.实行行全面预预算管理理遇到的的问题领导认认识不足足、不支支持 分子公公司不支支持、不不配合职能部门门认识不不统一，不不配合 人员素素质不高高，做不不好 市场可变变因素太太多、预预算难以以准确 缺乏全全面预算算管理人人才难以与日日常管理理相结合合 难以监监督控制制难以与经经营者、员员工的经经济利益益相结合合 难以落落实管理理制度、提提高执行行力执行预算算管理过过程中缺缺乏有效效的控制制与分析析机制和和手段24.公司司全面预预算编制制的难点点全面预算算方法的的选择 预算的的起点TP【2】PT预算模式：以销售为起点的预算模式；以利润为起点的预算模式；以成本为起点的预算模式；以现金为起点的预算模式；以资本为起点的预算模式；综合平衡预算模式。22】和重点点预算责任任落实到到岗位 预算管管理信息息化 实施过程程中日常常数据收收集、归归集 预算指指标的设设置预算数据据缺乏准准确性 缺乏较较为完整整的预算算指标体体系TP【3】PT没有包括经营预算、财务预算、资本预算在内的总预算，无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，从而使得预算缺乏对全局的预测。3】预算与战战略管理理相结合合 面向市场场做预算算三、绩效管管理一）施工企企业绩效效管理的的总体情情况1.公司绩绩效管理理的主要要目的确定员工工的绩效效目标 培养员员工能力力 检

《全国施工企业战略管理与实施控制现状》由会员工****分享，可在线阅读，更多相关《全国施工企业战略管理与实施控制现状》请在金锄头文库上搜索。