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【成都】绿城地产景观设计及品质提升实战培训(4月26日)

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1、【成都】绿城地产景观设计及品质提高实战培训（4月26日)房地产培训:绿城地产景观设计及品质提高实战培训【课程背景】房地产培训：绿城地产景观设计及品质提高实战培训；随着科技的进步，人们在其中生活有一种归属感、安全感、舒服感。为此,当今每个新建住宅社区都本着力求发明功能合理、形态自然、能体现生态原则的居住生活环境,以符合当今社会的需要、时代的需求。因此，集生态、使用、环境等功能为一体的绿城是当今花园社区为符合当今潮流和走可持续发展之路的最佳模式。【课程特色】、系统:以社区景观发展脉络为纵轴、内容为横幅，针对目前流行的有代表性的景观模式与突出问题，进行全面系统的解说探讨和实案分析;、实用：全课程环绕实战目的展开，学以致用，立竿见影，具有较强的参照和借鉴意义；、绿城：展示绿城景观营造的最新研究成果和实行案例，开展新颖深刻的独家剖析。【课程对象】房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其她职能部门负责人等及景观设计公司设计负责人和技术人员。【专家导师】陈教师，中房商学院房地产培训高档顾问；高档工程师、高档环境艺术师;在绿城集团从事住宅景观设

2、计、施工管理工作1余年。至今始终任绿城集团全资公司浙江绿城园林工程有限公司和上海易唐景观设计有限公司总经理，对绿城楼盘景观深有研究，是国内营造居住社区景观实战型专家。【培训内容】第一部分：房地产项目景观营造核心观点一、社区景观概念1、社区景观与公园景观有什么本质区别？ 2、社区景观体现着房开老总的个性3、区内的自然湖泊、山岗如何进行景观再塑造？4、社区景观的每一空间都具有功能性5、分析社区景观的艺术性规定、绿城景观营造有哪些成功之处？如何把控品质?二、社区景观分类与品质提高1、“看”和“用”两类景观元素案例:三个墙体的分类绿城案例:一种鬼斧神工的“看”景2、目前“看”景和“用”景常用的问题3、提高景观品质的奥秘案例:绿城宋总要在桃花源养牛的故事4、把控景观定位的特别提示三、景观三角色分析、社区常有的设计得意、业主反感的景观2、设计、营造、使用三角色不同的景观价值取向案例分析:价值取向的明显差别、儿孙组合景观受老人爱慕;小朋友的求知景观；吸引年轻人购房的景观配备4、类业主对社区景观的特殊需求四、景观营造目的与销售权重1、社区景观营造的主客观目的是什么?2、让业主承认才干实现促销目的3

3、、楼盘销售三要素4、楼盘竞争要素的转换5、景观在房产品何段价位时能发挥促销作用?6、景观有多大的房产促销权重？7、绿城销房最新命题:让业主寿命长三年。五、景观营导致本控制参照数据1、通行的房产开发项目成本分析、景观成本控制参数源分析、成本控制参数的重要意义、参数调节实案分析案例：某项目景观成本控制实案测算六、社区景观发展脉络与演变趋势1、功能型景观将成为历史遗迹、现阶段的多元素景观3、多元素景观存在的问题 4、社区景观发展趋势与具体体现、也许重回新的功能型景观的条件分析第二部分:楼盘区域景观分析一、绿城实行宅间景观公园化1、宅间景观最为业主关注2、高层宅间景观公园化分析3、多层宅间景观公园化优势与实案二、组团景观的连接作用1、组团景观的形式2、案例分析三、中心景观的现状与步行区发展趋势1、中心景观的类型2、绿城中心景观的特点3、中心景观与会馆分离的讨论4、目前中心景观突出问题5、设立步行区的发展趋势四、社区景观十大分类1、区域性的五大景观、专项性的五大景观五、道路景观的功能1、道路塑造景观骨架、景观骨架的基本类型3、各类道路的尺寸、材料与造价六、入口景观特点、主入口设计最折腾人2、

4、各式主入口景观3、主入口景观波及核心三要素4、绿城景观主入口特点第三部分：房地产项目专项景观设计与营造一、专项景观分析-专项景观的分类与特性1、绿化设计的“绿岛”分析法案例分析：绿化设计的严重问题2、绿岛分析法是解决之道、绿岛分析法的来源与立论根据、绿岛分析法的应用流程分析5、绿岛分析法K常规设计6、履行优势二、售楼部与样板房景观1、为什么经适房不设售楼部与样板房?2、建造售楼部景观的唯一目的是什么？案例分析:建售楼部三年每天损失1万元3、三类售楼部景观的优劣势分析4、绿城营造售楼部景观常用行态与理念三、架空层景观的设计要点1、架空层景观的类型与特性2、绿城为什么不做花园型架空层？四、别墅庭院景观营造、别墅庭院景观研究的必要性2、别墅禁建新突破:旅游综合体分析3、目前别墅庭院景观的三种形式比照4、别墅庭院景观类型5、别墅地形与四周视点6、室内门、窗、灰空间外视的对景规定第四部分：房地产项目景观工程管理1、施工管理“三性”特点、前期考察施工单位的内容与措施3、前期招标工作的内容与难点4、施工四大要素与完毕项目的关系图5、景观项目施工工期曲线6、工期流程把控要点、影响工期因素与对策、景观品质三要素9、社区景观四项质量评判原则10、国标是空的、设计原则令人担忧11、甲方如何管好质量?12、0%景观投入在施工阶段3、建立责任贯彻的管理体系4、经济签证必须设定权限1、安全工作“三多一少”特点16、常规安全防备措施 1、验收条件与流程8、景观施工甲乙双方博弈图分析【课程阐明】组织机构:中房商学院中房博越时间地点:4月26-27日成都(详见报到告知) 培训费用：60元/人（含培训费、资料费、午餐费)住宿代订,费用自理。中房商学院是中国房地产智业高品位品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念，服务00多家房企，培养6万多名房地产精英。业务涉及:房地产培训、房地产内训、房地产管理征询、工程管理、房地产考察、房地产筹划师、房地产MA等。此文章来自于中房商学院官网

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