管理与技术双轨道晋升办法

1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_XXXX股份有限公司管理与技术双轨晋升制管理暂行办法一、目的为了立足企业的长远发展，充分调动和激发广大技术人员的积极性和创造性，拓展技术人员职业生涯晋升通道，满足技术人员职业发展的需要，规范企业技术人员职位聘任和职位晋升活动，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于XXXX股份有限公司内所有从事产品研发、质量管理、生产工艺、设备管理工作的正式员工。三、职位晋升体系及等级1、公司为技术员工提供管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升通道，员工可以根据自身特点，也可以结合公司系统规划设计的职业发展方向，自行选择发展通道，从而实现自己的人生目的。2、专业技术职位的评定仅作为技术人员的专业等级的划分，从而与薪酬等级相对应；选择专业技术通道晋升的员工，在实际工作中不行使行政权利，仅在项目开发应用中提供专业技术意见。3、管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升体系如图所示：项目负责人高级工程师中级技术人员初级技术人员技术管理通道技术专家通道国家级技术专家行业级技术专家企业级技术专家技术部门负责人主管技术的经营班子成员事业部技术管理通用技术通道图：管理与专业技术双轨

2、发展的职业生涯晋升体系4、管理渠道与专业技术渠道之间可以转换。专业技术渠道晋升的员工根据公司的需要可以按照行政管理体系规程选择管理渠道晋升；选择管理渠道发展的员工若想选择专业技术渠道晋升，必须参加专业技术职位体系评估，评估合格后方可晋升。5、管理与专业技术双轨发展的职业晋升体系分为技术管理通道和专业技术通道，两个通道职位之间的对应关系如下：等级技术管理通道专业技术管理通道备注9-10级事业部技术管理国家级技术专家职位对应仅用于确定薪酬待遇标准参考，原则上同等级的职位享受同等待遇7-8级主管技术的经营班子成员行业级技术专家5-6级技术部门负责人企业级技术专家4级项目负责人高级技术员/高级工程师3级中级技术人员中级技术员/工程师2级技术人员技术员1级初级技术人员初级技术员（1）中级技术人员以下职位作为员工基础工作岗位，不具体划分渠道，由公司按照规程要求统一评估聘任。（2）3级以上职位由员工本人根据自身特长及条件选择申请，经过公司评估合格后予以聘任。6、专业技术渠道职位体系及等级：体系研发体系质量管理体系生产工艺体系设备管理体系级别等级药物合成药物分析药物制剂药物注册QAQC工艺设计工艺改进

3、设备设计设备维修国家级技术专家10药物合成专家药物分析专家药物制剂专家药物注册专家9药物合成专家药物分析专家药物制剂专家药物注册专家行业级技术专家8药物合成专家药物分析专家药物制剂专家药物注册专家QA专家QC专家工艺设计专家设备设计专家7药物合成专家药物分析专家药物制剂专家药物注册专家QA专家QC专家工艺设计专家设备设计专家企业级技术专家6药物合成专家药物分析专家药物制剂专家药物注册专家QA专家QC专家工艺设计专家工艺改进专家设备设计专家设备维修专家5药物合成专家药物分析专家药物制剂专家药物注册专家QA专家QC专家工艺设计专家工艺改进专家设备设计专家设备维修专家高级技术员4药物合成高工药物分析高工药物制剂高工药物注册高工QA高工QC高工工艺设计高工工艺改进高工设备设计高工设备维修高工中级技术员3工程师技术员2技术员初级技术员1初级技术员四、职位任职资格1、技术管理通道职位任职资格根据各职位岗位说明书确定。职位说明书规定了每个职位的职责、任职资格条件（最低要求）、工作任务和衡量标准等。2、专业技术通道职位任职资格具体见附件1，该任职资格仅是可申报的初步资格。五、职位比例要求职位人数所占比

4、例注释国家级技术专家m1(m1/T1)*100%10%T1=m1+m2行业级技术专家m2(m2/T1)*100%20%T1=m2+m3企业级技术专家m3(m3/T1)*100%30%T1=m3+m4高级技术员m4(m4/T1)*100%40%T1=m4+m5中级技术员m5(m5/T1)*100%50%T1=m5+m6初级技术员m6在一般情况下各单位职位比例情况应符合上表要求。特殊情况下，职位数目突破上述比例限制时，须经过评定委员会主席批准。六、职位的价值等级企业采用科学的方法，依据统一的标准，对企业所有职位的价值进行评估，得出每一个职位等级的价值。职位的价值决定该职位的薪酬标准及有关行政待遇标准。七、评定管理与程序（一）职位聘任和职位晋升1、 职位聘任。职位聘任主要包括以下3种情况：1） 员工从现在担任的职位系列转换到另一职位系列（例如，QA转到QC）；2） 员工从现在担任的职位等级降级使用；3） 新员工试用期满时被聘任某一职位（例如，被聘任技术员）；2、 职位晋升。职位晋升指员工的职位系列不变但职位等级提高（例如，员工从QA专家I晋升到QA专家）。（二）评定原则1、 标准公开。即职位

5、聘任和职位晋升的评定程序和标准公开。2、 实事求是，注重实绩。指以员工的实际条件（能力、潜力和业绩）及职位任职资格要求为依据，客观评价每位员工，尤其注重员工个人在公司的实际业绩（国家认定的技术职称仅作参考）。3、 标准统一。指在评审过程中一视同仁，采用统一标准，平等对待所有员工。4、 逐级晋升，能上能下。即原则上，员工每次职位晋升只能晋升一级，越级晋升要经过评定委员会主席批准；对在任现职一年内知识、技能水平与工作业绩明显下降的员工，经公司总经理批准，部门可降级聘任并报人力资源部执行。5、 尊重员工选择。即在符合企业业务发展和组织建设需要的前提下，员工可以根据个人兴趣爱好转换职位系列并得到持续发展。6、 因需设岗。指职位设置和聘任应以业务发展的需要为依据，不滥设职位。7、 专职部门负责。即职位聘任和职位等级晋升工作由人力资源部全面负责组织实施。（三）评定时间1、 职位晋升评定工作原则上每年进行一次，定于每年的10月份进行；如遇特殊情况，可推迟或提前进行。2、 职位聘任评定可根据工作需要随时进行。（四）职位评定特别规定：1、 对新入司员工，原则上不能直接聘任高级职位。如确因工作需要必须当期

6、聘任的，可自其试用期满后开始试聘高级职位（专家级职位），暂不兑现相应待遇（具体薪酬标准可参照初级职位最高限确定），且该员工必须参加企业组织的最近一期高级职位集中评定，由评委对其胜任情况做最终认定。经评审通过的人员，自通过之日起其高级职位正式生效，兑现相应待遇；对评委会认为不能胜任的人员，部门改聘其他初级职位，待遇标准随之改变。2、 所有高级职位人员在任职满一年后均需在最近一次集中评定中参加复核，复核不合格的，部门要降级聘用，待遇标准随之改变。复核由部门内部自行完成，对不合格者，要提请评定委员会进行最终认定。复核最终结果由人力资源部统一备案。（五）评定内容与标准1、工作年限： 各职位工作年限要求见下图：工作年限第十五年 国家级技术专家（9级、10级）第十四年第十三年第十二年 行业级技术专家（8级）第十一年 第十年 行业级技术专家（7级）高级职位第九年 第八年企业级技术专家（6级）第七年 企业级技术专家第六年（5级）高级技术员第五年（4级）中级技术员第三年第四年（3级）第二年技术员（2级）初级技术员第一年（1级）说明：职位的晋升与评定期限一般上图规定年限执行，对于特别优秀的，经评委会审核推

7、荐，公司总办会批准，可以适当放宽条件限制。原则上高级职位的晋升也应按照2年为一周期进行。2、基本素质、知识结构与潜力情况3、工作业绩过去一年的业绩考核结果合格（季度综合绩效考核结果等级为A或A以上）；4、知识、技能、态度和经验 知识、技能、态度和经验达到所申请的职位的任职资格条件（参见任职资格）； 申请高级职位者应该有一定数量的技术成果(包括专利、论文、专著等)证明，在集中评定时可视情况不同获得一定额度的加分。例如：n 申请专利情况（对于行业级技术专家及以上职位，此项为考核项）n 发表论文/专著情况n 通过国家技术职称评定情况n 通过专业技术认证情况（对于企业技术专家及以上职位，此项考核项）5、对企业的贡献： 申请人所获得的专利、创造的技术改进等为企业带来一定的经济价值和社会效益。 申请人所获得的专利、创造的技术改进等促进了企业长远发展。（六）评定过程职位聘任和职位晋升评定过程包括申请、评审、批准三个阶段。1、 申请员工准备好申请材料后提交部门领导。有效申请必须具备以下条件：1) 申请者能遵守企业各项规章制度；2) 申请者具备良好的职业道德和敬业精神；3) 申请者在现职位工作已满要求年

8、限且工作业绩持续合格；4) 申请者按规定要求填写专业技术职位评定申请表（见附件2）并附带相关证明材料；2、 评审1) 部门审查部门领导对员工的申请进行审查，确定是否同意员工的职位聘任或职位晋升申请，并在专业技术职位评定申请表上签署意见并签名。在审查员工的申请时，考虑以下因素： 职位的必要性 职位比例要求 员工的实际条件（能力、潜力和业绩）2) 人力资源部审核人力资源部接受经部门领导同意的申请，并对申请材料的完整性和有效性进行审核。对符合要求的申请，初级职位者，由人力资源部直接备案；高级职位者，由人力资源部负责安排其下一步的评审事宜。对于初评中破格晋升的情况，人力资源部进行统一汇总后，由评定委员会以讨论会形式进行总体评议，破格晋升人数不应超过总体申请晋升人数的20%。破格情况包括： 任上一职位年限不足 越级晋升3) 评定委员会考查 如所申请的职位为高级职位，必须经过评定委员会考查，判定其是否符合职位任职资格要求。 如所申请职位为特殊高级职位（指企业级专家及其以上职位），则须在初评通过的基础上，再由人力源部组织专家评定委员会对其进行二次评审，对申请者的任职资格做最终认定。3、 批准1) 如果所申请的职位为高级职位，必须经评定委员会主席审核，报公司总办会批准。2) 人力资源部整理、汇总申请和评定材料，报评定委员会主席审批。评定委员会主席在专业技术职位评定报告（见附件4）上签署意见并签名。3) 初级职位员工（初级技术员、技术员）和中级职位员工（中级、高级技术员）

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