新建室分项目室分工程监理规划

1、精选优质文档-倾情为你奉上 新建室分项目监理 规划 编制： 审核： XXXXXX有限公司二零一七年六月目 录十三. 安全专篇 11一、工程项目概况：1.工程项目简况一览表项目简况说 明工程名称工程地点工程规模工 期总 造 价建设单位设计单位监理单位施工单位 二监理工作范围及服务期1监理工作范围：2监理服务期：2017年3月1日 至2017年12月30日三监理工作内容接入网工程施工阶段实行全过程监理，工作内容包括：1控制工程质量、投资和进度；2监督、管理建设工程合同的履行；3协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系；4为了实施最优控制，进行合理决策，妥善协调工程项目建设各有关单位之间的关系，做好信息管理工作；5加强对广覆盖施工现场安全生产工作的监督管理，督促施工单位确保施工现场安全设施的合理配置。四监理工作目标1质量目标控制11为使工程质量达到通信工程施工合同规定的等级和标准，严格按质量监理程序，进行施工质量的监督、检查和验收。12对各种干扰质量的因素，做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。2投资目标控制以承包单位中标合同价为基础，严格按合同条款和程序

2、，控制好工程计量与支付这一关键，尽量减少施工过程中的变更和各种附加费用的支付，力求使工程项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。3进度目标控制以合同工期为目标，加强对影响进度因素的分析，严格审核施工组织设计和进度计划，遵守对工期延期的审批原则，对进度计划及时调整，加强各方面的组织协调工作，在保证质量的前提下，努力实现工期目标。五监理工作依据1工程建设方面的法律法规中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国安全生产法、建设工程质量管理条例（国务院令第279号）、建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）、通信管道和光（电）缆通道工程施工监理规范（YD5072-2005），长途通信光缆线路工程施工监理暂行规定（YD5123-2005）、综合布线系统工程施工监理暂行规定（YD5124-2005）、工程监理企业资质管理规定（建设部令第158号）、建设企事业单位关键网位持证上岗管理规定（建教（1991）522号）建设企事业单位关键网位持证上岗管理规定、通信工程建设环境保护技术暂行规定（YD5039-2009），工程建设现行各项规范和标准等。2已批准的

3、工程建设文件包括：项目建议书、立项批文；3建设工程委托监理合同；4建设工程施工合同；5建设工程设计图纸。 六项目监理机构的组织形式根据本工程特点和监理工作范围，采用直线制项目监理组织。总监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理员监理员七项目监理机构人员配备项目总监：专业监理工程师：监理员：八项目监理机构人员岗位职责1驻地总监代表的主要职责11受总监理工程师的授权，行使除应由总监亲自履行的主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则（含安全监理实施细则）；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解合同争议、处理索赔、审批工程延期；进行监理人员的调配等工作外的总监部分职责和权力，负责管理项目监理部的日常工作，负责总监指定或交办的监理工作。12兼任专业监理工程师工作，其工作职责按专业监理工程师职责规定执行。13按照公司标准建设工程安全监理规程要求，组织、安排、落实施工现场安全工作的监督管理，督促施工单位做好施工现场安全设施的合理配置。发现严重的安全、质量事故隐患时，及施工单位拒不整改时，报告总监签发暂停施工令并报告建设单位、有关主管部门。2

4、专业监理工程师职责：21负责编制本专业的监理实施细则（含安全监理实施细则）；22负责本专业监理工作的具体实施；23组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；24审查承包单位提交的涉及本专业的计划、安全专项施工方案或安全技术措施、报审、申请、变更，审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质（含安全资质）资料，并向总监理工程师提出报告；25负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，参与分部工程、单位工程的验收；26定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况，对重大问题应及时向总监理工程师汇报和请示；27根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；28负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理周报；29核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实施情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；210负责本专业的工程变更处理及工程质量有关签证。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。参与本专业有关工程质量事故的处理，按照公司标准建设工程安全监理规程要求，做

5、好对施工现场安全工作的监督管理。211对本专业的安全专项施工方案或安全技术措施的实施进行监督；结合本专业及业务范围，关注施工安全状况，发现安全、质量事故隐患，签发安全监理通知单，并及时向总监理工程师报告。212受总监指定兼任安全监理工作的，除完成分配的工作外，重点应进行安全巡视检查及处理安全监理日常事务，发现安全事故隐患及时向总监理工程师报告。3现场监理员的主要职责31根据项目总监的分工和安排，在专业监理工程师的指导下开展现场监理巡视检查工作，对所承担的监理记录（如监理日记、旁站记录等）负责，受总监指定负责安全监理资料的收集管理；32检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，以及计量检验等情况，并做好检查记录；33负责复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；34按设计图纸、施工技术标准（企业标准）、施工质量验收规范，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。经常不断地巡查工程，实施跟踪检查，掌握工程信息，并及时报告；35担任旁站工作，结合专业及业务范围，关注施工安全状况，严格履行旁站监理职责，发现安

6、全、质量事故隐患及时指出并向专业监理工程师报告。36按照公司标准建设工程安全监理规程要求，做好对施工现场安全工作的监督检查，督促承包单位做好施工现场安全设施的合理配置，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。九监理工作程序1确定项目总监理工程师，成立项目监理组织。2进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展监理工作的依据。3编制广覆盖工程的监理规划。4按工程建设进度，制定广覆盖工程监理实施细则。5根据制定的监理规划、监理细则，规范化地开展监理工作。6参与工程项目预验收，签署工程建设监理意见。7监理业务完成后，向项目法人（业主）提交工程建设监理档案资料。8编制、报送监理工作总结。设计单位施工单位监理单位业主（建设单位） 合同 关系（征询与申报） 合同 关系 合同 关系 监理与被监理关系（认可与申报）施工阶段监理单位与各有关单位之间组织关系十监理工作方法及措施（一）监理工作方法1目标计划11正确地确定投资、进度、质量目标，以便实施控制；12把工程项目实施过程、目标和活动编制成计划，用动态的计划系统来协调和规范工程项目的实施，使项目协调有序地达到预期目标。13确定各项目标的综合控制措施，力保

7、项目目标的实现。2组织协调协调的目的是为了实现项目目标。在工程项目建设过程中，要不断进行组织协调，它是实现项目目标的不可缺少的方法和手段。将经常性事务的协调程序化，事先确定协调内容、方法、工作流程等；采取指令方式进行协调；设置专门机构或专人进行协调；召开各种类型的会议进行协调等。3信息管理开展工程建设监理工作永远离不开工程信息。实施监理过程中，应对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作。4合同管理根据委托监理合同的要求对工程建设合同的签定、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签定和全面履行。特别注意工程变更对合同的影响，应当对每一份变更进行可行性分析，防止由此引起的索赔。（二）监理措施11组织措施落实投资控制、进度控制、质量控制的部门人员，确定其任务、工作和管理职能分工，制定目标控制的工作流程和工作标准，对工作进行考评，采取各种激励手段调动、发挥控制人员的积极性、创造性，以及培训人员等。12技术措施控制在很大程度上通过技术来解决问题。故应对主要技术方案作技术可行性分析，对各种技术数据进行审核、比较，通过科学试验确定新材料、

8、新工艺、新方法的适用性，通过对施工组织设计进行审查，寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施等。13经济措施收集、加工、整理工程经济信息和数据，对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响，要配合业主对工程概、预算进行审核，对工程付款进行审查等。14合同措施协助业主确定对目标控制有利的工程承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔的工作等。十一监理工作制度1总监理工程师负责制工程项目监理实行总监理工程师负责制。总监全权代表监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位权利责任和义务。总监理工程师对外向业主负责，对内向监理单位负责，负责项目监理部日常工作。2监理报表制度21督促承包单位做好逐月的工程报告，工程报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工等情况。22监理单位每月向建设单位提供监理月报，包括项目总的情况报告、进度、质量、项目月支付报表、设计变更及延期、索赔情况，监理情况，计划与实际完成情况及工程进展分析等事项，单位工程完成的各个主要阶段（打桩、基础、主体）编制监理小结，工程竣工编制监理工作总结。3设计技术交底及图纸会审制度31通过设计技术交底及图纸会审，熟悉掌握设计图纸内容，查明施工图纸是否齐全清楚明确，对图纸中存在的问题（疑点或差错）提出意见和建议，由设计单位作出修改意见。32图纸会审的主要内容有：设计是否符合国家有关技术、经济政策和规定；建筑、结构、水电等图纸本身及相互之间有无差错和矛盾；设计是否符合施工技术装备条件等。33会审纪要由承建的单位整理，经各有关单位会签，发给持施工图纸的单位，作为设计文件的补充或修改，作为施工与结算依据，予以严格执行。4施工组织设计及施工方案审核制度41在工程开工前，业主主持的第一次工地会议召开前，要求承包单位报送施工组织设计及施工方案（对专项施

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