生产管理制度汇总16
1页1. 目的最大可能的消耗呆料,通过判断确定完全不能使用的物料并将其处理,并将库存成本降至最低。2. 适用范围本公司购置的所有材料。3. 呆料消耗流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录N不能代用呆料可由仓储申请变卖Y仓储转帐发料开出代用单,按代用程序执行仓储每月统计呆料使用情况结束查核库存呆料开始?计划部物控员?物控员?仓储部?仓储部 ?每月对库存核查一遍,了解呆料的项目及数量,具体方法如下:用当前主计划通过MRP运算,确定计划所需的物料项目及数量,再与库存对比,如计划不用及用不完的材料将可能成为呆料,计划部应设法代用消耗;?计划部在每批订料前应核查当月的呆料表,如有相近规格及性能接近的提出代用申请并扣除应订料量,如代用不通过则补订代用数,物料代用按物料代用控制流程执行, 计划部应在代用单上注明预计用完的时间;?仓储部接到代用通过的物料代用申请表后应于当天转帐,以保证计划部下次订料正确;?经各部确定不能用的物料由仓储部按报废申请流程呈报,经批准后需扣除电脑帐,并另找地方存放以便变卖;?仓储部发料需先发出代用料,所有代用料需在两个月内发出,超出两个月的仓储部按周统计返回计划部,由计划部查明原因,并确认何时可用完;?仓储部每月统计代用料的发放数量,报计划部及成本核算;物料代用控制流程?物料代用申请表编制:审核:批准:
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