大宗物资采购管理研究

1、大宗物资采购管理研究目 录摘 要1ABSTRACT2前言3一、概念界定及理论基础4（一）概念界定41.大宗物资42.采购管理4（二）相关理论51.信息不对称理论52.供应链管理理论5二、国内大宗物资采购管理现状6（一）大宗物资采购管理特点61.物资品种多质量要求高62.生产连续性要求高63.供应商集中采购成本高7（二）国内大宗物资采购管理概况71.采购机构与业务部门情况72.采购方式概况83.采购管理管理内容概述9三、大宗物资采购管理存在的问题及成因10（一）大宗物资采购管理存在的问题101.采购策略缺乏102.采购效率较低113.生产进度较慢11（二）大宗物资采购管理存在问题的成因121.采购管理不受重视122.采购流程过于复杂123.供应链管理水平较低14四、大宗物资采购管理策略的实施14（一）明确采购策略实现战略采购141.优化采购模式142.选择合理的采购方法14（二）明确采购计划改进采购流程151.明确采购计划152.改进采购流程16（三）建立协同式供应商关系管理体系16总结17参考文献19致 谢20摘 要 随着科技的发展和经济全球化的深化，企业竞争日益激烈，利润空间不断缩小

2、，采购管理的重要性日益体现，特别是对于大型企业而言，对采购管理进行有效的优化，将能够打造企业的另一个利润源来弥补销售端的损失。本文将对大宗物资采购管理进行研究，首先界定了概念及相关理论，为后文的研究奠定理论基础；其次对国内大宗物资采购管理现状进行了分析，指出大宗物资采购管理的特点以及国内大宗物资采购管理情况；再次对大宗物资采购管理中存在的问题及成因进行分析，其主要问题为采购策略缺乏、采购效率较低以及生产进度较慢；最后针对这些问题提出明确采购策略实现战略采购、明确采购计划改进采购流程以及建立协同式供应商关系管理体系的解决措施。希望通过本文的研究提高大宗物资采购管理水平，促进企业的发展。关键词：大宗物资；采购管理；供应链管理3ABSTRACTWith the development of science and technology and the deepening of economic globalization, the enterprise is becoming more and more competitive, the profit space is shrinking,

3、the importance of purchasing management is increasingly reflected. Especially for large enterprises, the effective optimization of purchasing management will be able to build enterprises Of another profit source to make up for the loss of sales. This paper will study the management of bulk material procurement, first define the concept and related theories, lay the theoretical foundation for the later research; secondly, analyze the status quo of the domestic bulk material procurement management

4、, and point out the characteristics of the bulk material procurement management and the domestic bulk materials Procurement management; once again on the bulk material procurement management problems and causes of analysis, the main problem is the lack of procurement strategy, procurement efficiency is low and the production progress is relatively slow; Finally, these issues put forward a clear procurement strategy to achieve strategic procurement, clear Procurement plan to improve the procureme

5、nt process and the establishment of collaborative supplier relationship management system solutions. It is hoped that through the research of this paper, we will improve the management level of bulk materials procurement and promote the development of enterprises.Keywords:Bulk materials; procurement management; supply chain management前言 随着经济全球化的不断深化以及社会市场经济的不断发展与完善，客户对于产品的性能、质量以及供货时间等的要求逐渐提高，技术竞争已经不是企业取胜的唯一标准，企业竞争逐渐变为综合实力上的竞争，综合实力主要包括企业的核心技术、生产效率以及产品的供应成本等等，随着这种形式的发展，产品采购管理系统的管理成为每个企业之间相互竞争的主要因素

6、，成为每个企业生存和竞争的根基，为企业发展提供原动力。 近年来，在我国经济“调结构、转方式”的大背景下，能源商品等大宗物资的整合力度也不断加大，大宗物资所在行业的企业频繁出现并购重组等现象，以提高企业的竞争力，但是一些研究者认为，企业采购管理特别是供应链的设计与优化可以构成企业的核心竞争力，对企业经济效益的提升具有显著作用。Gadde（2014）在文章The Changing Role of Purchasing：Considering Three Strategic Issues中指出，在企业采购管理方面，需要考虑三个问题，分别是采购不单单是对原材料简单的采购，还包括质量管理生产管理等问题；采购管理要求供应商约客户之间需要进行要素的优化组合；采购管理需要从宏观角度对供应市场、经济形势进行判断，不再只是简单的货币三家。Gosling（2015）在文章Supply chain flexibility as a determinant of supplier selection中对供应链的重要性进行了论述，并表明企业的采购管理必须要考虑到供应链的影响，这样才能尽可能的降低成本。Lee（20

7、16）在文章A portfolio model for component purchasing strategy中以韩国某企业为例，分析了采购管理的过程，并且构建了组合模型来提高企业的采购管理水平。我国部分学者对于采购管理也有较深的研究，王露（2015）在其文章企业大宗物资的集成采购研究中重点分析了集中采购的作用，指出集中采购这一策略对大宗物资采购管理有重要的作用。罗明贵（2016）在文章湖南烟草大宗物资采购监管改进研究中从烟草行业出发，提出了对采购监管的措施，以加强企业的采购管理。倪前学（2016）在文章H公司基于供应链管理的电子采购系统构建研究从供应链管理角度出发，对H公司的电子采购系统进行了探析，提出了在供应链管理之下，企业采购管理如何优化的措施。众学者的研究均表明，采购管理对企业的发展有重要的作用，虽然各学者的研究重点方向都不同，但为笔者提供了许多的借鉴。 本文对大宗物资采购管理进行探析，通过对采购管理理论的整理，探讨这些理论对大宗物资采购的适用性，从实践上来讲，为大宗物资相关企业提高采购管理水平、降低采购成本有重要的现实意义；从理论上来讲，将采购管理与供应链管理相联结，丰富

8、了采购管理理论，对采购管理理论具有一定的补充作用。一、概念界定及理论基础（一）概念界定1.大宗物资 明确大宗物资的概念，首先要了解大宗商品的定义。 大宗商品在不同市场有不同的定义。在流通领域中大宗商品是指具有商品属性的可以进入流通领域用于工农业生产消费的物质商品，且商品的买卖通常是大批量的；在投资市场中，大宗商品通常指的是作为工业基础原材料的商品，具有同质化、可交易的特征，如煤、铁、农产品等商品。具体来说，能源商品、大宗农产品以及基础原材料均属于大宗商品。 由大宗商品定义可以得出大宗物资的含义，大宗物资同样有两方面的含义，在流通领域，大宗物资指的是大批量买卖的用于工农业生产的物质商品或资金；在金融投资市场，大宗物资是指同质化的、可交易的且能广泛被用于工农业生产的商品或资金。具体来说，钢材、水泥、原油等均属于大宗物资。2.采购管理 采购管理（Procurement Management）是采购活动的全过程，这一过程包括采购计划、采购订单、发票校验、交易管理以及采购合同和策略采购六大方面。 采购计划是对企业定期或非定期的采购任务的计划，为企业的采购活动提供执行路线；采购订单可以对供应商确认

9、订单到入库各个环节进行跟踪，从而对采购整个过程进行管理；发票检验是对采购结算、采购货物暂估，从而适应企业业务重组；交易管理是用来监督各个交易的实施情况；采购合同可以使企业与供应商建立长久关系从而在日后交易中降低交易成本；策略采购是较为新颖的一种概念，通过策略采购，可以降低整个供应链的成本。 采购管理有三项职能，分别为保障供应、供应链管理以及信息管理，只有对采购过程中的各个环节加强管理，才能降低企业采购成本，提高企业效益。（二）相关理论1.信息不对称理论 阿克洛夫提出信息不对称理论，针对的是市场上经济交易中，交易主体双方获得的信息不均等情况，获得信息较多的一方利用自己获得的信息价值使自身利益最大化最终导致对方利益受损。通常情况下， 市场中卖方掌握商品的信息要多余卖方所掌握的信息，在采购管理中也是如此，采购管理具有保障供应的职能，故而在采购管理中，应当尽可能的去了解市场信息与其他信息，使自己所受到的不利影响降低。2.供应链管理理论供应链管理(Supply Chain Management SCM)从广义上讲它包含了整个价值链，描述了从原材料开采到使用，最后到终端用户的信息链、资金链等的整个过程中的流程管理。完整的供应链包含了企业从原材料采购到产品使用及之后的一系列环节，供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。从公司内部视角来看，供应链包含了其生产运作的每个节点，对大宗物资采购企业来说，在采购管理中，应当将供应链管理理论纳入到采购管理中。当前市场竞争日趋激烈，但商品的成本几乎是一样的，想压缩成本，获得竞争优势，就必须与供应链上下游的供应商或制造商进行紧密的配合，如图3-1所示，减少供应链中的阻碍，降低各个环节

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